「きちんと管理すれば企業は成長する」の迷信が企業を衰退させる〜ToMo指数の研究〜｜Yasuhiro Yoshizawa

事業が軌道に乗り、ここ２１ヶ月連続で、毎月売上記録を更新してきたベンチャーA社は、ついに念願の上場を迎えた。 ところがその直後、毎月の売上が急激に鈍化。役員たちは、上場初年度の売上予測の下方修正といった事態をなんとしても避けたいため、事業を担うマーケティング部長、営業部長たちに、こう檄を飛ばす。 「もっとしっかりと分析を行って、何を改善すべきかレポートにまとめてくれ。そして、速やかに改善計画を立て、実行してほしい」 今振り返れば、このときまでが、A社の繁栄のピーク。 この号令を境に、事業を担うメンバーたちは、「今月は、お客さんへのリーチを２０％回復させるためになんとかしなければ」「来訪したユーザが、うちのサイトで購入してくれる率を５％改善しよう」など、計画に基づいて打ち手を探るが、なぜか以前のようなインスピレーションも沸かなければ、ありきたりなアイデアばかりの繰り返しとなる。 一向に成長の

[Gondwana]

大学の研究とかもそうだけど、本当に必要な「管理」とは、「担当者にそれ以外の余計な仕事をなるべくさせないこと」に尽きるのでは。

[ono_matope]

以前どこだったかかで「管理部門が元気な会社は衰退する」って言ってた人がいて、その一言が心に残っている。

[evil07]

ちゃんと文章化されててすごいなぁと思ったけど最後の「いかがでしたでしょうか。」すべて持っていかれてしまった

[doroyamada]

上場するにはコーポレートガバナンス整備が必要で、そのくびきを乗り越えて活気を保たないと先に進めない。「管理すれば成長する」ってことはないけど「管理なしには成長しない(いつか破綻する)」という面もある。

[seura]

ダメな状態→管理を厳しくする→言われたらやる気なくなった状態(今やろーと思ってたのに状態)→モチベーションダダ下がり→振り出しに戻る/悪循環 の極みだな/鬼コーチみたいなのが機能するときもあるのはなんでだろ

[paradisemaker]

上場審査のための管理強化で競争力失う企業多いですな

[tkdrtkyn]

相手が駄目だ、ちゃんとやってない、と思う前に、５つほど「相手が駄目でないとした場合、何が起きているのか」という可能性を説明できるシナリオを考えてみよう。

[trashtoy]

Googleの20%ルールを思い出した. あれは【直接的動機】ドリブンのプロジェクトを意図的に作り出している状態ということかな

[neergius]

そうかもしれないが、私ならToMoの設問に正直に答えられない。

[saharamakoto]

いろいろ見直したいところが♪w

[hkanemat]

管理会計の講義を思い出す。

[hiduki001]

マネージメントは上手にって話。大事

[ryownet]

現場は「管理される」と感じるとモチベーションが下がる

[jfkintko]

これは肝に銘じておかないと＞非難バイアスを防ぐ技法「REAPモデル」

[KoshianX]

ここでいう管理って control であって management ではないのではないかなあ……。

[takatama]

ToMo指数、分かり味ある

[odan3240]

“管理を強化すると、人の間接的動機（＝義務として仕事をする動機）が強まり、創造性の発揮が低下する”

[ofsilvers]

良い話だった

[cupeytan]

今の日本の閉塞感の原因のひとつに思えるわ。このスパイラル。自分も管理がルーズな組織にイラつくことがままあったから注意しよう。

[tick2tack]

トータルモチベーション指数

[kisstea]

あとでよむ

[shiba_yu36]

めちゃくちゃ良い。確かに経営メンバーが陥りがち。

[fukkousaiziki]

企業管理は隅々迄徹底管理する事により成功する。

[aceraceae]

この考え方は広まってほしいな。

[bk246]

惰性x-10

[mc22_90]

管理

[kuzumaji]

久夛良木さんの無茶な牽引が無ければPS4は生まれてなく、暴君ジョブズがいなければiPhoneは存在しなかった　会社を先導する者は異様なハードルを設け、常に現場に疎まれるが結局それが成長の秘訣か。管理は成長の後。

[shimaguniyamato]

これな。米軍はこの対策が出来ている。

[bayaread]

自分も直接的動機で「みんなが楽に仕事ができるとよいな」と思い業務の自動化・効率化をすることが好きだったんだけど、「君こういうの得意だよね！」と人から振られた途端全然楽しくなくなった…（例えが小さい）

[RabbitBit]

ToMo指数と非難バイアス。覚えておきたい。

[kash06]

ここで言われる管理とは成果管理の色合いが強いのだろうか。成果数字への管理が強く、不正への管理が甘い事も同時に起こり得るし、それが問題として現れたのが東芝事件や自動車各社などの検査問題ではなかろうか？

[ueshin]

むずかしくいわなくても、自発性と強制の問題ですよね。管理が内発性をどんどんつぶしてゆく。趣味と勉強みたいなもので、趣味も勉強になったらその楽しみが殺される。殺すほうが評価されるのだから、ドツボ。

[bigant1200s]

女神転生をプレイすればそこら辺のバランス感覚が養える…かも！

[odakaho]

上場すぐのベンチャーでは管理者適正のある人が少ないという問題もあると思う。

[fhvbwx]

まあ完全放任でも企業は破綻するのでバランスが大事という身もふたもない結論が現実。あと、会社が成長するにつれてコンプライアンスの要求水準は上がるので、成長すると管理が必要になるは真。

[efcl]

ToMo指数（Total Motivation|トータルモチベーション指数）。 管理の強化によって創造性のある挙動が減って結果的に低迷してしまう負のスパイラルについて

[slash_01]

前いた会社の新人研修のときに部長クラスの偉い人が、ウチは技術の会社だからエンジニアの人達をどう管理するかが腕の見せ所、とか言っててこの人何言ってんだろうと思ったことはある。

[verooon]

マネジメント