体制を考えるときに意識していること - id:onk のはてなブログ

1on1 で伝えたので外にも書いておく。 プロダクトやチーム、メンバーのフェーズ まず現状分析。 自プロダクトは PPM で言う花形、金のなる木、問題児、負け犬のいずれに当たるのか 勢い MAX でめっちゃ盛り上げるのか、地味に役割を達成するのか。自チーム全集中なのか他チームのフォローに回るのかみたいな方針が変わる 自チームは エラスティックリーダーシップ で言うサバイバルモード、学習モード、自己組織化モードのいずれに当たるのか チームを改善しなければいけないのか、プロダクトだけを見ていて良いのか。チームで改善できるのか、リーダーや外部の強い意志が必要なのか 各メンバーは、期待される役割において SL理論 で言うとどのフェーズなのか 指示的行動が必要だとマイクロマネジメントすることになり、マネージャ/メンター的な人/行動を増やす必要がある 役割を網羅しているか こういう軸で考えていることが

[yamamoto_yama]

読んだだけで仕事できるようになった気がする不思議w

[yunojix]

こういうこと考えるの時間がかかるよね。プレイングマネジャーとかむり…

[yutailang0119]

onkさんと話すとこういうきっかけが出てくるので、メンター変わってからも3カ月に一度話す機会作ってる

[masutaka26]

体制図とそれぞれのキャラクターをどう組み合わせて、いい感じにするかだよなあ。体制図だけでは無機的だし、キャラクターだけではまとまらないし。

[yujiorama]

言語化能力がとても高くてすごい

[lilpacy]

端的にまとまっててすげー！市場でのポジション、社内での役割、チーム内の体制とそのコミュニケーションパスなど経時的・共時的・網羅的にまとまってる

[joker1007]

ちゃんと言語化していて凄い……。

[Songmu]

それぞれの要素は知識として持っているけど、こういう整理ができているのすごいよなー

[ewq]

こういうの考えてて言語化してくれるリーダーいいな

[cocoasynn]

すごい、こういう人のところで働きたい

[mano-junki]

すご

[teckl]

素晴らしい…

[arakash]

体制を考えるときの参考になる

[ino-agile]

チームリーダー向けの教科書に出来そう！

[d4-1977]

ワカル。ワカルけれど、お風呂に浸かる感が減るなあって思う。でも大事な判断を近くの健康ランド？でしていたりする　→「風呂場とかで思いつくはずという設定で暮らしています」

[iga_k]

onkさんの文章勉強になる！

[yamamotomanabu]

“体制を考えるときに意識していること”

[Shisama]

プロダクトやメンバーのフェーズ、チームに必要な役割、コミュニケーションについてまとまっててすごい

[demise]

“ ”

[eichisanden]

チーム構成を考えるときに、「ムードメーカー」、「気が利く人」がいるかを考えることがあるけど私の場合は自分の中で閉じてしまっているので再現性がないんだよな。この人のように言語化して共有することは偉大

[kabukawa]

“専門家、ジェネラリスト、ムードメーカー、気が利く人”

[mouki0911]

選べないのが現実。

[ya--mada]

はてなの中の人。対エンジニアは良いのかも、一方ビジネスはどうなんだろうか？

[als_uz]

欲しかったまとめだ…

[rck10]

教科書的な意味で抑えておくべき良い内容。現実には、役割どころか、役に立たないボンクラが８割の組織で、さらに自分もその８割の側に属している状況で、どうサバイブするか、という知識が必要。

[koogawa]

良い

[morinaga3]

チーム、体制づくり

[nabinno]

メンバー期待の部分がSL理論を持ち出さなければいけないのが気になった。職位ごとのラダーが人事制度で確立されていないとしたら個々人で解釈が異なるので調整が難しくなる。

[onesplat]

君カタカナ多いね？もう少し自然な日本語で言語化してくれるかな？月曜までに

[shimpeso]

こういうの言語化できるの凄い(語彙力

[do_su_0805]

ここで出てくるワードがわかっていて、かつこのように体系的に説明・実践できるようになりたいっすね…すげー

[belka1009]

打ち手よりも課題設定。課題設定よりも現状認識が大事だと思う派としてこの整理はありがたすぎる

[eighth8]

構造化されていてわかりやすい。