シリコンバレーの日本企業が陥る、10のワーストプラクティス

世界はシリコンバレーブームに沸いている。あらゆる業界の企業が調査や新規事業開発のため、シリコンバレーに拠点を開設している。日本企業も同様だ。シリコンバレーに進出した日本企業数は過去最大を記録。日本企業のミッションの多くは、シリコンバレーの調査、スタートアップとのコラボレーションの実現である。しかし実際のところ、その試みはうまくいっているのだろうか。日本企業はシリコンバレーに貢献し、その存在感は高まっているのだろうか。前回の記事でシリコンバレーのエコシステムを解説したスタンフォード大学の櫛田氏が、日本企業に共通する課題点を指摘する。 1978年生まれ、東京育ち。2001年6月にスタンフォード大学経済学部東アジア研究学部卒業（学士）、2003年6月にスタンフォード大学東アジア研究部修士課程修了、2010年8月にカリフォルニア大学バークレー校政治学部博士課程修了。情報産業や政治経済を研究。現在は

[tanayuki00]

「日本企業は面談に来ても、情報のギブアンドテイクがない。テイクに来るだけでギブがない。じゃあ会う必要ないよねと、日本企業には会わないというスタートアップは増えています」

[paradisemaker]

要は名刺で仕事する人は相手にされないってことよね。こういう話は昔からあるけど、本社の偉い人に伝わるのはいつなのだろうか

[tei_wa1421]

なんか似たようなのを何年も前に読んだ気が・・・

[kmiura]

根底が「アイデアを輸入する」「情報収集」仕様だから、一緒に働く気がなく全般にお客様気分なのだと思う。

[elm200]

これはたいへん興味深い記事。日本企業が進むべき方向性がはっきり示されている。

[wwolf]

何となくわかる

[braitom]

これはなかなか考えさせられる。そしてこの言葉の破壊力。＞“サファリパーク気分でやって来る本社”

[muddydixon]

あれ、弊社？

[isrc]

過去の時代の成功体験から学んだことこそがその後、置き去りにされた要因／うまくいく企業に共通するのは、活動のスピードが速く、戦略のアップデートの柔軟性が高い

[hiroomi]

"バブルの時に買ってバブルがはじけたら撤退するのは、高く買って安く売るのと一緒。商売としてはワーストですよね。"そういう人、気づいてるか困ってる人じゃないからな。

[hamakko_jp]

興味アリ。あとでゆっくり読むか

[uzuki-first]

“日本企業は面談に来ても、情報のギブアンドテイクがない。テイクに来るだけでギブがない。じゃあ会う必要ないよねと、日本企業には会わないというスタートアップは増えています。”

[djkaz]

「会いたい人がいれば、向こうから会いにやってきてくれる」とか「サファリパーク気分でやって来る本社」とか「引き継ぎというのは、相手からするとほとんど価値がない」とか、日本の大企業様あるあるすぎだわ。

[fake-jizo]

世界はシリコンバレーブームに沸いている。あらゆる業界の企業が調査や新規事業開発のため、シリコンバレーに拠点を開設している。日本企業も同様だ。シリコンバレーに進出した日本企業数は過去最大を記録。日本企 Ta

[motchang]

一番最後の段落以外はうず高く積もったクソだった。

[ksss9]

めちゃくちゃ長い

[nakeddiver]

言語問題とかクリアしていないところも結構多そう

[yuu-yuiken]

“スター社員は部下であっても自分の倍ぐらいの給与を与える、そんなシリコンバレーのような給与システムは採用できない”

[mixvox-j]

シリコンバレーだけでなく、日本企業にいろいろと示唆的ではなかろうか。/ "引き継ぎというのは、相手からするとほとんど価値がない。←ほんこれ。担当変更の挨拶滅びてほしい。

[otihateten3510]

要は「来るな」でFAだよね。国内でよっぽど成功したスタートアップが、相当頑張ってチャレンジする場所だと思う。それ以外で上手く動くにはゲリラ的に動くとか？難しそう

[tolkine9999h]

むっちゃ、辛辣で具体的で面白い

[AKIMOTO]

ほんとこの通りだと思う

[takakohanahara2]

要約すると「アホ」

[yandod]

読みやすい駐在あるある的な。