「人を怒らせたら協力しなくなります」 部下がいる人なら知っておきたい、経済学のこと

最近の経済学は、これまで「経済学」と聞いてぱっとイメージすることと、ちょっと離れたことが研究対象になっている。 例えば感情だ。 私たちは、人が感情に左右されることを知っている。幸福感でいっぱいならやる気はでるし、なんとなくうまくいかず気分が乗らない日は成果も乏しい。 幸福度が高いと、生産性が高まることを裏付ける研究も進んでいる。大竹さんもいうように、まさに笑う門には福来たるだ。 一方で、感情を軽視すると、人の生産性を下げることにつながるという研究もある。 部下がいるビジネスパーソン必読「怒り」に着目した研究結果が紹介されている。ここは部下をもつビジネスパーソンにとって、まず必読のパートだ。 怒りっぽい上司が怒っているときに、わざわざ話をしようと思う人はいない。「落ち着いたときに話をしようかな」とか「時間を置くか」と考える。 人間が完全に合理的なら、与えられた情報に基づく意思決定は、感情に左

[rider250]

これ、若い頃に違う言い回しで教えられたよ。「無理に味方をつくらなくてもいい。だが敵は決して作るな。百人の味方がいても心底お前を嫌ってる敵が一人いたら負けるぞ」と年配の先輩から聞いた。それは真実だった。

[trade_heaven]

日本では自己主張が強く他人を攻撃しまくる人間の方が主張が通って出世するケースが多いように思うな。黙々と仕事をこなす人間は評価されない。上司に積極的に部下を評価しようという姿勢がないからかな

[mokkoda4]

私は部下にこそ、どんな些細なことでも「ありがとう」って感謝するようにしてる。目上の人には礼儀正しいのに目下の人相手だと急にやってもらって当たり前な態度になる人が居るけど、そういう人はいつか行き詰まる。

[ryun_ryun]

今の若手は比較的協力し合う傾向にあると思うんだけど、50代以上の老害が人を怒らせることばっかりしてる印象。バブルの影響か見栄っ張りが多過ぎる。

[danboard_twins]

"生まれ持った能力はみんなが同じであるという前提に立っている""つまり、能力が同じなら、助け合う必要もない、所得再分配も必要がない" 自己責任論隆盛はこっからか

[kagecage]

当然そうだと思ってたのに、社会に出たらバカみたいに怒鳴り散らす上司がいたことに辟易したな……。就活で失敗したのがよくないんだろうけど。

[serio]

自分の長所と短所を知って、自分の長所を生かせる分野にチャレンジするためには、学業と雇用の流動性があることが重要。転校や転職がリスクなく自由にできる社会にすべき。レールが一本という今の日本社会はダメ。

[Dai44]

ただ、先にこちらを怒らせているやつがいる場合に限ってこちらに対して「そういう態度は人を遠ざけるぞ」って言われることが多くて困る。火元はあっちです。

[anigoka]

人を怒らせたら協力しなくなるし、田原俊彦を鉄アレイで殴り続けると死ぬし、パクったgif画像でクソ記事立てれば信用度が下がる

[yujimi-daifuku-2222]

そりゃそうよ。怒っている相手に好んで近付きたい人間はいない。/だから日本人の多数派は無党派で、厳しく与党を追求する野党の支持率は低迷する。/必要なのは怒りではなく希望。幸福な明日を語るのがリーダー。

[georgew]

大竹文雄さん（大阪大教授）の新刊『競争社会の歩き方』（中公新書） > 3作目出たのか。これは読まねば。

[paravola]

競争を否定した結果、助け合いに否定的な傾向が強まる／「みんなの能力が同じ」という思想が伝わると、「能力が同じなのだから、所得が低い人は怠けているからだという発想を植えつけることにつながった可能性」

[animist]

適度な競争状態に置きつつ、感情を不用意に刺激しないって難しいな…

[jacoby]

競争すると協力的になるというのは不思議だ。

[kori3110]

面白いんだけど、”競争を勝ち抜くということは、同時に運にも恵まれた結果であるということも知る”運を引き寄せるとか日ごろの行いの結果だとか言ってる「勝ち抜いた人」少なくないと思うけどなあとは思ったり

[mekurayanagi]

大竹文雄さんの新刊

[takakurakei7117750]

正論だと思うけど、必ず怒らせてしまうことはあるよね

[mono_i_love]

“経済学でわかっているのは、人を怒らせると協力をしなくなるという事実だ”

[chigau-mikata]

納得させたり、説得したりができない人間は、揚げ足取ったり、見せしめに頼って人心掌握しようとするから怒りを買う。

[keim_at_Si]

これ、ほんと学生時代に学ぶ、当たり前の事なんだけどなー。どんなに自分が頑張っても、上司が部下を怒らせるし、部下が上司を怒らせるから、仕事が回らない。中間調整職あるある。

[hokuryuno]

書いた/http://www.kotsulog.com/entry/2017/09/11/120100　「人を怒らせたら協力しなくなります」理論は実際のビジネスで通用しないのでは？

[mitsuhi0909]

納得

[matsumoto_r]

これはこれで大事なのだが、根本的に怒りの原因となる自分の経験やバイアスのかかった価値観などを人に押し付けることをやめて、互いに認め合うことから始めるとよいんではないか。怒りを単純に我慢するのは大変

[frivolousman]

「能力が同じなのだから、所得が低い人は怠けているからだという発想を植えつけることにつながった可能性がある」 「つまり、能力が同じなら、助け合う必要もない、所得再分配も必要がない」となったのではないか

[kb84tkhr]

敗者にも意味がある

[i7swbg]

最初の方は子どもでも知ってるような事を今更かと思って読んでましたが、 ここまで掘り下げると大人でも興味深く読めますね。

[kurumiwallnut]

怒らせる人より怒る人が損だよね

[areyoukicking]

実際めちゃくちゃ怒って人を育てている人も絶対いたと思う。自分は怒れるほど大した事ないからできない。圧倒的に実力があって、意図があれば、怒って良いと思う。ただそんなことできる人は０．１％ぐらいと思う。

[shirokurosanpo]

自分が怒りを感じている時に、今取るべきリスクをちゃんと取捨できるようにしたい。部下を怒らせると協力が得られないのは勿論だけど、上司も怒らせると協力得られないから人間関係築くのが大事だと私は思う。

[versatile]

人を動かす

[n314]

競争したいのに競争するなって言われると、協力しないことによる競争で発散するしかないのかもなあ。

[mr_partner]

怒らないのは難しい！

[u-li]

“みんなの能力が同じ」という思想が子供に伝わると、「能力が同じなのだから、所得が低い人は怠けているからだという発想を植えつける”

[arcenemy7334]

L

[yatta47]

怒る必要のない人たちと仕事したい。

[clp5884]

“「みんなの能力が同じ」という思想が子供に伝わると、「能力が同じなのだから、所得が低い人は怠けているからだという発想を植えつけることにつながった可能性がある」”この思想は面白い。

[Kuichi]

「人を怒らせたら協力しなくなる」というのは当たり前のことなんだけど、結構忘れる人多いよなあ…。 「能力が同じなら、助け合う必要もない、所得再分配も必要がない」というのは平等思考の盲点だった。

[poko_pen]

「怒らせたら協力しなくなります」これは経済学とかだけでなく、一般社会や『デモ』とかでも同じことが言える。人を共感させるのであれば人を怒らせる方法で逆効果だということ。

[kohgethu]

要は、怒りやすい人が生き残る世の中だ、ということですか？わかりません。そこをなんとかしないと獣と一緒、いやそれ以下の世の中になりますでしょ？

[kei_0000]

怒らせたら良くないのはわかるのだが、良くない行動を直してもらう時に、どう言えばいいのかは難しい。ストレートに言ったら怒る確率が高いなと感じることは良くある。