『怒らないからヤバいと思っていること全部言う会』の有用性について - ゆとりずむ

こんにちは、らくからちゃです。ぶらっとTwitterサーフィンしておりますとこんなツイートが目に留まりました。 「なんでもポジティブに考えれば幸せになれる」っての、まるっきりウソだから。現実のネガティブな側面を直視して受け入れることで、不安がなくなり、的確に現実に対処できるようになり、成功確率がぐっと高まり、はるかに幸せになれることなんて、いくらでもある。 — ふろむだ⭐️若い頃知りたかったこと書く (@fromdusktildawn) 2018年2月17日 すげーわかる。 確かに『すごーい』『たーのしー』と言いながらお仕事をしていても、ヤバめな何かを『あれ大丈夫なのかな・・・』『もしかしてヤバくない...？』と不安を抱えながらだと、全く楽しめません。 で、こうした不安を綺麗さっぱりしてお仕事を楽しむため、弊チームでは定期的に『怒らないからヤバいと思っていること全部言う会』を開催しているの

[lacucaracha]

どなたかの参考になれば幸いです。／なおこれは、ある程度スケジュール管理が機能していることが前提で『何が何でも死ぬ気で仕上げる』とか『納期は常になるはや』な環境では機能しませんので悪しからず。

[Gondwana]

上司がまず「自分がヤバいと思ってること」をぶっちゃけられると、ずいぶん雰囲気変わるんだけどね。それができない管理職は多い。

[imo_jo_chu]

進捗会議大嫌いだった。「間に合います」以外の答えが許されないし「むり」って言っても納期がのびるわけじゃないし。こういう場があれば気分が一気に楽になりそう

[take-it]

「進捗会議をした」って管理側のアリバイ作りで、「がんばれ」以上の改善案が出ないから、意味が無い所か時間の無駄にしかなってないとしか。

[fromdusktildawn]

課題の洗い出しをやるときは、チーム全員に大きな付箋紙を配って、15分間黙々と付箋紙に課題を書き出してもらう。自分の問題点を自分で書いて貼り出せば、それを責める人はいないし、すごく建設的な議論になる。

[nf_ban]

わかる。だが、うちの息子たちに似たような会を開いてみたら、会を開かないとヤバい話が出てこない状態になってしまい、毎日が「怒らないから全部言う会」と化した。どうしてこうなった…

[peccho]

「最悪の場合どうなるか」を先に考えとくといい。意外と「部長が社長にめちゃくちゃ謝る」ぐらいのことだったりする。

[kakaku01]

進捗会議って絶対やったほうがいいんだけど進捗が芳しくない時に何の対応も取れないならやらなくても一緒なんだよね。マネージャの腕が問われる。

[shirokichi_216]

しかし普通は「怒らないから言ってみろ」と言い出す人に限って怒るから報告がやりにくいものになるんだよなあ、個人としては努めて怒らないようにするかそもそもそんな台詞を宣わないかの２択である

[shikahan]

これが機能するにはチームでのミッション共有が必要。だからやる気がない人はもちろん、出世したい、楽をしたい、人と関わりたくないなど個別には責めにくい人たちには効かない。結果一周回って自己啓発になる。

[tryfreesite]

ヤバイことは言えずに何とか自分で片付けてきました。この会、精神衛生上良さそうなので参考にします。

[moronbee]

"テーマがネガティブなブレスト"

[igrep]

「新人マネージャーはとりあえず部下が悪いことを報告しやすいようにいつも機嫌よくいること」みたいな記事を思い出した。なんでも言えることホント大事だよね。

[hakonegasakipn3]

めっちゃ解る！

[aoikara]

これって仕事でもだけど、プライベートでもやったら良いかもなーと思いました。家族とかパートナーとかと。

[take_she12]

進捗会では「何か困ってることない？」と聞くようにしています

[junkfoodboy01]

導入しよう。

[arts_and_sciences]

報告したことを「怒る」、「責める」、「愚痴る」と、途端に報告したくなくなる。ネガティブなことしかないから。報告をしてもらえることの価値を理解されていて素晴らしいと思う。

[UDONCHAN]

難しい

[yuki_2021]

すごく良いけど、どうやって上司を巻き込むかだな。この利点をうまく説明できる気がしない。

[munacky]

これ、良いなぁ

[yumu19]

「わざわざこんな名前の会議を執り行わずに済む職場が理想」たしかに。

[luccafort]

進捗会議あまり好きでない、というのも現在の進捗の話に終始しすぎるきらいがある。それを踏まえてどう解決するか、改善するか、助けられることがあるか？を議論出来るならやる価値があると思う。

[BigBee]

日常的にヤバいことは早めに言うようにしてるからいらないけど有用な会だと思います（コナミ

[take--chan]

どんな会社でも最初の会話みたいな追い込みのほうがデフォだと思います。不毛だけど無くならない。マネージャが自分が偉いという陶酔を得られるから。なので部下はデキる部下は逆にだめだったりする。

[ms2sato]

これ読んでると、いかに自分が特殊な環境を進んできたかがわかる。 仕事で感情的になって怒る事はしない って初歩レベルのことだと思ってた。 でも、思えば良くない組織と記憶してるとこはトップがすぐ激昂してた。

[takamR1]

略して、OYZIKメソッド

[hidetoz]

これができる仕事場に行ってみたい

[raitu]

「なおこれは、ある程度スケジュール管理が機能していることが前提で『何が何でも死ぬ気で仕上げる』とか『納期は常になるはや』な環境では機能しませんので悪しからず。」

[kazukan]

営業会議思い出すな。｢無理です｣→｢じゃあどうすんの｣→｢頑張ります(どうすりゃいいかわかんねーから言ってんのにアホか管理職)｣→｢具体的には｣→｢ばーかばーか｣

[kawaguchi9187]

心理的安全性。ルールに、愚痴らないとあって、たしかに！と思った。とにかく電話の長いお客さんは愚痴が多かったなぁ(遠い目)

[masaki925_8107]

タイトル重要。

[sally327]

安心安全と信頼の場は重要

[catbears]

そもそも進捗は会議するものではないし、部下や組織の状況を下位の報告判断時で知るのは遅すぎる。実働部に組織の成り立ちを任せて組織体として成り立つわけがないのは管理職に実務をさせたら終わるのと同じ。

[ueshin]

怒らないから、事実をいっても怒らないからといって、怒られることは山のようにあるわけで、攻撃にならない雰囲気づくりが大事な気がしますね。

[taguch1]

こういう会をわざわざする必要ないがチームでよかった。

[augsUK]

怒る上役は、その立場になる前にどうして誰も止められなかったんだというくらい周囲への被害が大きい。特に部長級が首突っ込みたがりで怒る人だと、こんな会を開くことすらタイミングを見計らう必要が出てくるし。

[fumisan]

まー、悪いことほど先に言ってしまった方があとはやるだけになるからな。

[tsutsumi154]

redmineとかJIRA使えばそんな儀式も必要なくなるのでは

[viperbjpn]

誰かがみんなに嫌われる覚悟があると、雰囲気作りやすいような気もするんですよ。KYになれるかなれないかが大事なんじゃないかと