カイゼンが製造業のIT化を遅らせてきたのかもしれない - ゆとりずむ

こんにちは、らくからちゃです。 先日、こんな記事を読ませて頂きました。 普段は、製造業のお客様をメインに、原価や会計に関するシステムの導入の支援や活用提案をさせて頂いておりますが、製造現場の仕組みづくりのお手伝いをさせていただくこともあります。その時の経験から、 そして生産情報、すなわち製造業の情報化に関わる分野は、カバーすべき範囲が広いのだ。受注管理システムから始まって、生産計画、BOM（部品表）、製造指示、在庫管理、品質管理、出荷管理、進捗管理、現物管理、POP、設計情報管理、と際限がない。それに比べ、流通情報で覚えるべきなのは販売管理、仕入在庫管理、カードくらいでよかった（当時はまだインターネットは普及していなかったのだ）。 どうして同じ情報システムに関わる科目なのに、製造業と流通業でかくも守備範囲の広さが違うのか？ それは、「製造業の方が業務プロセスが多くて複雑だから」である。 に

[lacucaracha]

id:deep_one 一応補足すると、SOP自体はあれどそれを実現する仕組みが個別最適されすぎてる感じかなあ。そのため保守もされず、仕様はあれど意図は不明になる仕組みが増え、技術負債化する感じ。

[Speedque01]

パッケージ導入のはずが特殊仕様バリバリでハウルの城化はほんとあるあるですよね。

[misomico]

局所最適(現場カイゼン)と業務の標準化は相性悪い。/ そもそも標準化とIT化をごっちゃにしてる

[spiral]

カイゼンにおいて重要な「標準作業手順」を書くということが、製造業の現場でもこのコンサルタントの視点にも欠けている。手順を行うのが計算機としても「手順書(≒ドキュメント)」は必要なのに怠っていただけ。

[turanukimaru]

業務の標準化や全体最適化には「それは何であるか」を言語化する必要があるが、日本人はその教育を受けていないためしょうがない面はある。自分で握れる範囲では言語化が必要ないため効率良く動けるけどね。

[mak_in]

元記事でもコメントしたが製造業は現場が強すぎるよね。力持ってる製造業はここ数年情報子会社を抱えて内製＆アジャイル＆カイゼンの方向に向かっておりSIerの請負案件が減ってる。製造業担当のSEとしては厳しいこの頃

[karaage]

製造業にいるけど、そういう一面は確かにあるかもとは思う

[deep_one]

あまり同意しない。内容を見ると結局「要件定義の段階で顧客に逃げられてしまっている」だけ…／↓ちゃんとカイゼンできてれば手順書があるだろ、というのは正しいかも。

[Lat]

確かにと思う反面、社内でプログラマを雇わないこともIT化を遅らせてきたかもね。外部に発注だとそう何度も発注できないだろうし仕様をまとめ直すのも辛いだろうから。

[WorldWorldWorld]

「応用の効かないスキルを求められること」わかる。新しい技術覚えて顧客の業務も理解した上で周りを説得して、レガシーなシステムを技術革新するのは無理ゲーすぎてみんな流されてる。

[Cru]

どこまでがここで書かれたカイゼンの影響でどのくらいが長期デフレによる長年の投資抑制の効果なのかと考えながら読み進んだが、最後の内製比率の話で結論出た。デフレが悪い。

[suzu_hiro_8823]

日付が16年11月…あー、そういえば企業がICTに歩み寄らないばかりにSIerにどかんと負担がかかり（中略）とか、いなくなった彼らでしか扱えない謎システムであるからリプレースも出来ないという話を思い出した(´ω｀)

[shunpon]

うちもAS400ずっとつこてる(^O^)

[alternativex]

なるほど、エンジニアにとって製造業は、その会社でしか役立たないスキルが付くだけ、その割に安定的雇用がもらえるか不明、というところがあるのか……。

[maraigue]

"企業経営がシステム化されゆく中で、各部門ごとにバラバラに行われたカイゼンは、全体最適を阻害する要因にもなりかねません"

[akiramaz]

よくまとまっている

[gorimaru7]

そうした『カイゼン』は部分的には何らかの成果があったのでしょう。ただ、将来に渡ってメンテナンスしていくことに掛かるコストまでトータルで含めて考えると、どうだったのでしょうか。

[totttte]

分かりやすい。自分の思ってたことに近い

[kumicit]

稼働ログ見ると、誰も使わない機能、特定支店だけが使う機能が半分くらいあったり。部署専用ツールがどれだけあるか全容を誰も知らなかったり。そうやって、人智を超越したゴミ溜めが成長する...

[sawarabi0130]

日本の製造業はなぜか各々独自の発展を遂げていて企業ごとに違う。雇用流動性の低さと対になっているが、鶏が先か卵が先かもわからない。そしてパッケージに合わせるのでなく頑なにカスタマイズさせたがる。

[takatama]

現場のカイゼンがハウルの動く城を作る。ボトムアップ型経営の限界がそこにある。

[terazzo]

現場でのブリコラージュを「野生のシステム開発」って呼んでるんだけど、そういうのはニーズが(ある程度形式的な形で)凝縮されてるのでうまく全社的なシステムに還流するエコシステムを作れないかなと思う。

[surume000]

これはある

[Windfola]

「おまゆう」案件。IT系もメーカーもレベルが高いところは標準化できてるけどそれ以外は部分最適化とバッドノウハウとレガシーに溺れてるのが現実

[takah-jugem]

「『カイゼン』は部分的には何らかの成果があったのでしょう。ただ、将来に渡ってメンテナンスしていくことに掛かるコストまでトータルで含めて考えると、どうだったのでしょうか」IoTとかIndustry4.0とか夢物語かも

[touhumog]

長期的な視野なくIT活用は出来ない - これに尽きる

[ooblog]

「過去の『カイゼン』~もう使う必要ない機能~『要求』の中には、お客様自身も意味がよくわからなくなっているものが混ざって~システムを複雑化~そんなかかるの。じゃあいいや~古代の遺跡~ツギハギ~全体最適を阻害」

[privates]

この人、製造のIT化の定義が解らない。何処まで出来たら合格なのかも。50インチモニター導入はIT化じゃない？BOM化が出来ているが、購買システムと連動していないのが非ITなの？

[kukekko]

つぎはぎの1つ1つに、根回しが必要ですので、自分の権限の及ぶ範囲で、それ以外に影響を与えないように開発するのがポイントです。ある意味モジュール化です。全体のシステム変更は、みずほ化の危険が…。

[KoshianX]

局所最適化と全体最適化の話かこれも。局所最適化ばかり得意だからエリヤフ・ゴールドラットは全体最適化の理論である制約理論を日本に教えたがらなかったというのは本当なのかもねえ。

[uturi]

カイゼン自体は悪くないのだが、あくまでもツギハギというのは同意。新規設備導入には経営方針がしっかりしてないと独自機能てんこ盛りで高くなる、というのはよくある話。経営側が現場を知らないとこうなりがち。

[skt244]

外からはわからないIT化するコストが高いプロセスはたくさんある気がする

[Haaaa_N]

カイゼンと言うより「そういう習慣だから」と理由を考えないような日*がものを悪くしてるんじゃないの

[kastro-iyan]

カイゼンというより、一部の老害が新しいシステムとか新技術の導入を拒んでるせいでしょ。ITでもSierならあるある話。未だにXP使ってるなんてザラにある。

[a96neko]

製造現場のシステムは最新技術より安定稼働を優先させるよ

[tettekete37564]

“応用の効かないスキルを求められること”< ソフト開発の方のカイゼン話に疑念を拭え無いのはこれだな。汎用性と冗長性が落ちる。後から来た人が特殊化されたコードや設計を真似て、落とし込む能力が育たない事

[dogusare]

結果「避けられる」は分かるけど視点は別かなぁ。製造技術,工程,情報,メーカの標準化・共通化が遠くてトータルで面倒見れるSIが居るのだろうか？と素人考え

[hinatamaboki]

すごい情報量ですね。私も会計や経営の知識をこんな風にしっかり情報発信してみたいです。

[ttpooh]

パッケージ導入できないことは持続的イノベーションに強い(というかほぼ特化)してることの裏返し・・・ではあるものの内製化しないことの理由にはならんよな。となると結局経営層のITへの理解不足に帰着されちゃう。

[naoto_moroboshi]

製造業ってものづくりの現場だから（かどうかはしらんが）、ソフトウェアとかにあんまり価値みいださないというか、「それにそんな金かけるの？」みたいなところあんねん。割とマジで。経営陣とかそういうの多いの。

[nn1021]

担当してるお客さんそのもので吹いた。