スタートアップはいかにしてその活力を失うのか | Yakst

急成長するスタートアップがどうしてそのスピード感や勢いを失ってしまうことがあるのか、その背景にある構造とパターンを筆者の目から解き明かし、それを回避する方法を提案する。John Qian氏のブログ記事の翻訳。 [スタートアップ]原文 How a startup loses its spark (English) 原文著者 John Qian 原文公開日 2023-08-12 翻訳依頼者 翻訳者 doublemarket 原著者への翻訳報告 238日前 メールで報告済み 238日前 原著者承諾済み 編集 ちゃんとしたシードステージのスタートアップでは、エンジニアは業務経験を「夢中だ」と表現する。大きな会社では、得られるのは最良のケースでも「楽しい」程度だ。どうしてこうなってしまうのだろう。これは避けられないのだろうか。 スタートアップを夢中になれるものにするのは何なのかを調べてみよう。エンジ

[ustam]

「まだまだ会社の方が社員から評価判断されるフェーズなのに、一丁前に人事評価制度を導入したため反感を買い社員が大量離職する」も入れといて。

[Harnoncourt]

人事評価制度導入はHR系の営業（たいがいリクルート系列の出身）に吹き込まれてるんだろう。もちろんHR系のサービス会社もロクなものではない。リクルートとパソナは日本を滅ぼそうとしているようにしか見えん。

[buu]

日本のスタートアップを山ほど見てきたけど、IPOをどう考えているかなんだよな。創業グループの金稼ぎや、単にかっこいいから、みたいな創業者がほとんどだったりする。

[kazu111]

東大以上の一流大学があり東京以上の人材が集まり東京以上に税金が注ぎ込まれ続けたニューヨークや香港。結局不動産屋のみが儲かる成熟化した都市圏となり、スタートアップが育たずほとんど成果を出せなかったのは

[xjack]

「活力を失ったからどうだというのか」／企業のステージが変われば開発内容や責任・スピードも変わるわけで，当たり前の話．スピーディな開発が好きでスタートアップを渡り歩くエンジニアもいるしその逆も．

[kako-jun]

麦わら海賊団と似てる。必須でないザコ同士の形式的なバトルが増えてスピード感を失う。会話の対角線が増えてテンポを失う。それらを切ると、仲間の存在感の差が広がる

[yabusaki]

個人的な経験としては、少人数の状態では各人の個性を活かして活力のある状態を維持できるけど組織が大きくなるにつれて普通の人が増えていき個性を活かせなくなることが多い気がする

[makbai]

人数が多いとダメになるぐらいなことを言っているのだと思うが、寧ろザッカーバーグはどうやって継続的にスケールさせているのか気になる

[sisya]

会社の舵取りのために自分の意見を強めに通すのはいいのだが、自分のアイデアに人を巻き込んでいるという自覚がなくなった瞬間から対立構造が生まれておかしな事になると思っている。

[Peophrun]

時間とともに普通の会社になっていくのよ。で、スタートアップからやってきた熱意のある人と新しく入ってきた人とのズレが広がっていく。最初からいた人は死力を尽くして当然でも他の人にはブラックにしか見えない

[ogijun]

全体的に耳の痛い話ばかり書いてあった。原文に補足あり。JIRAやめてLinear使えとか書いてある

[rryu]

人事評価制度は従業員側の「どうすれば評価されるのか分からない」という声から作られる場合が多いが、やったところでそうそう給与は増えないので評価されないという不満が全体に広がるだけである。

[efcl]

ダンバー数的な話。規模が大きくなると調整コストが発生する話 https://news.ycombinator.com/item?id=37098483

[joker1007]

ほんまそれ、という話しかないw IPOが悪い気はしているが、大金を得る方法がほぼそれしかないし、そういうリターンの可能性が多少なりとも無いと人が雇えないし、構造的に不可避の問題。

[Songmu]

分かる〜とか思って読んでたけど、唐突なJira disにウケて持っていかれてしまった

[yuya_presto]

制約が増えるほど、活力が失われる。採用やマネジメントのやり方を通して大企業になるのを早めない。

[koogawa]

10人以下の頃が一番楽しいのよね “一番確実なのは採用を抑えることだ” たしかにそうなんだけど、なかなか難しい

[moromoro]

ユーザサポートや運用は単価安いからそんなに求めたらダメだと思う

[isrc]

一番確実なのは採用を抑えることだ。間違ったマネージャへのインセンティブと、急成長する他のスタートアップのようになるよう迫る無知な投資家と、従業員1人あたりの本当のコストを理解していないこと

[hylom]

Jiraのようなチケットベースのタスク管理は駄目なのか、と思ったらJiraの代わり使うべきツールとしてLinearが挙げられていてずっこけた、単にJiraが重いから嫌われているだけ……？

[sambmetta]

読めねえんだが

[tsimo]

“例えば、多くのスタートアップは大企業がJiraを使っていると言う理由でJiraを使う。Jiraは使ってはいけない。”

[ucue]

急に手のひら返して、高学歴に入れ替えていくムーブしだす。

[thirteen1129]

"完全なテストが、何も壊していないという自信を持つための唯一の源泉だ。"あぁ…

[nabinno]

Jira、そんなに悪いかな? Confluence・Slackとの組み合わせで少人数でも回せるくらいスケールできたのでとても信頼しているのだが。

[daigo0117]

ちょっと人が増えた程度の段階で、何に影響されたのか大企業の真似事を始めて、この会社もう駄目だなと思った記憶。

[ryo_ryoo_ryooo]

たしかにJiraはよくない。使い難いものを努力して使うことに慣れてしまう。

[naoH]

よくわかんないけど「カリスマは2年しか保たない」という持論がある

[misarine3]

人事評価からの大量離職に触れる人多すぎ。そういう会社が多いってことなんだな。そしてはてなーに経験者が多いんだろうな。

[yugui]

酷いいいようだが、著者はJiraになにか恨みでもあるのか。私はあるが。

[transceiver101]

ウチのこと言ってんのかなとワロた　身売りしても従業員は活力失うから一緒だな。RipplingってHRツールか、海外も同じようなところあるんだな

[atlas_estrela]

「まだまだ会社の方が社員から評価判断されるフェーズなのに…」←こんな考えの人をスタートアップに入れたら上手くいかない。エリートのシャーデンフロイデに向き合いつつ事業を伸ばしていく難しさは誰も語らない

[kenhrn04]

普通、スタートアップの活力はそのうちサチるだろ。サチらないのはBMみたいにどっかネジの外れたノーコンプライアンスなとこだけだよｗ

[sukoyakacha]

中の人が「夢中」なプロダクト、外から見たらまんまXなんじゃ（カジュアルにぶっ壊れる

[kkcnnjfkjqndbfkdo]

「なぜ自分と同じ経営者目線になれないのか、当事者意識を持てないのか」というスタートアップもとい零細企業経営者がいたけど、権限も報酬も価値観もあんたと同様でないのになれるわけないやん、て感じ

[ryunosinfx]

金主の銭ゲバ具合と売りたいものをどんな口を使って売ろうとも恥じない営業には気をつけろ！という話。真の偉業とは世界を変える前人未到の荒野の開拓なんだけど年利では本物の何でも売る商人に対して不利よね。

[ka-ka_xyz]

ミリタリ分野で「意思決定をより小さい組織内で完結させて意思決定->行動ループを速く回そう」となってたけど、ここ数年はぶり返しで「組織のデカさから得られるものもまた大きい」ってなってるのを見るとなあ……

[splitaces]

ビジネスは型化しないとスケールしない。フェーズが後になるにつれ「再現性」が求められるから徐々に歪みが生まれてくる。組織運営難しい・・