メルカリの組織は達成型？ティール型？これからの社会における組織開発とは - メルミライ - 未来を見るメディア。

[sawasawa12]

これはいいエントリ。よく考えられている。

[june29]

「ティール組織」と「お金2.0」のお話がうまくまとめられて練り上げられたような、刺激的な内容。めちゃおもしろかった。ここまで考えられる人が組織を設計しているのはすごいなあ、ただただ感心。

[nunochan]

ブロックチェーンと組織っていう個人的ドンピシャなテーマも出てきてすごくいい内容だった。イベントも申し込んでしまったよ

[roo_ooy]

組織は戦略に従う、を高次元でやってる。すごい。ミッションや戦略なき組織は弱いよなぁ。

[kikuchy]

"生産性が劇的に上がって労働する必要がなくなると、お金の価値が下がります。 そうすると、今まで働いていた時間を減らすことができます。"

[tadashi_shimizu]

最近読んだ組織関連の読み物の中で、これが一番刺激的だった。ティール組織の実例。ティールよりも自社の組織の方が優れてると言える自信も感じる文章。

[braitom]

評価制度、組織構造など本当によくできてるなー。“人事制度や組織構造といったハードの面と、組織風土や文化といったソフトが連動しているところだとメルカリの強み”

[ngsw]

「そうでない人はとらない」は大変重要に思う。

[njgj]

ほーん

[mrpotas]

逆に性悪説だと「管理」が多くなるので死んだ組織になりやすい。性善説の組織に行きたい。

[hinomama]

変化し続けることが求められる

[nobuoka]

『変化の時代はトップダウン型のマネジメントスタイルが求められると言われることもありますが』 って、聞いたことないな。 ティール型って自己組織化された状態っぽいけどなんか違うんかな。

[shabu_d]

組織に求められることは、皆が共感する目的を掲げることや、個人の活躍が最大化されるような環境を提供するといったことになってくるでしょう。

[ryokubo]

“採用で性善説を成り立たせるための「善い人」だけを採用するように力をいれている”

[ktoktokto]

この「ソフト」を変えることがすこぶる難しい。 人は風土や文化に自ら進んで縛られる。