東日本大震災後、私は福島で「編み物」の力を思い知った（横山 起也） @gendai_biz
編み物が新しいコミュニティを作り出した （2）「編み物をしていると、コミュニケーションを取る際の話題ができ、仲間ができる」という力について。 さきほどの「問題と共生するための力」は、個人的・内的なものだと言えるだろう。 しかし、南相馬で語られた「編み物の力」はそのような小さなスケールにとどまらない。 なぜなら、編み物をすることで新しいコミュニティを作り出したのだから。 それは、自分のまわりに新しい人間関係を作り出す「場」を生成したのだ、とも言えるだろう。 この点をみれば、編み物は非常に社会的・外的な行為であると考えられる。 それはいわゆる「サードプレイス」というものに似ている。 サードプレイスとは、社会学者レイ・オルデンバーグによって提言された「自宅や職場とは違う、心地の良い第3の居場所」のことだ。 近代化の波によってなくなりつつあった、街なかの小さなコミュニティを再評価する概念で、たとえ
土井善晴はどうして「家の中の多様性」を大切にするのか（中原 一歩） @gendai_biz
レシピはすごく簡単です。スパゲティーを茹でている間にできるという条件です。 フライパンにオリーブ油をひき、にんにくを炒め、牛ひき肉を加えます。ひき肉を焼いてる間に、トマトを適当に切る。ひき肉に十分に焼き色がつけば、トマトを加えて、煮詰めるだけ。トマトの水分とオリーブ油、肉の油が乳化すれば良い。余裕シャクシャクで、スパゲティーがアルデンテに茹で上がれば、合わせて、ソースとスパゲティーをフライパンの中でなじませる。 私も、手をかけたミートソースを作ることもあります。ミートソースはこうして作るということを習ったからです。でも家庭料理は基本を踏まえて自由に作れば良い。 缶詰のトマトには、缶臭さというか独特の癖があります。均一だし、季節によって変化する美味しさがありません。これをつかったら、ありふれた味になる。どんな作り方をしたかすぐわかる。それってつまらないでしょ。だから、生食用の日本のトマトを使
僕が毎月「妻の布ナプキン」で手を血に染める理由（鈴木 大介） @gendai_biz
現代ビジネスの好評連載を書籍化した『されど愛しきお妻様』、おかげさまで再び重版出来！ お祝いと読者の皆様へのお礼を兼ねて、著者の鈴木大介さんが書き下ろし原稿を執筆してくれました。 ネオお妻様が全く使えない時期 この記事を読んだ読者から「気持ち悪い男」と言われても、もういいと思っている。むしろ批判を切り口にでも考えて欲しいことがある。 半年程前から、毎月お妻様の月経が来ると、彼女の使った布ナプ（布ナプキン）を、僕が洗うようにしている。 布ナプとは、通常使われることの多い紙ナプキン（おむつなどと同じ高分子ポリマーが経血を吸い取る一般的生理用品）に対し、コットン生地にガーゼなどの吸収素材を封じた仕組みの布製生理用ナプキンのこと。 ちょっとロハスとかオーガニック方面に尖った女性が使う傾向があるみたいだけど、夜食はジャンクフード三昧なジャンクお妻様の場合は、単に紙ナプキンだとデリケートゾーンの痒みや
「暗殺教室」はなぜ最高の学び場となるのか？ 完全管理社会をタフに生き抜くために（内田樹,光岡英稔,甲野善紀） @gendai_biz
担任教師を生徒たちが暗殺しようとする……そんな一見、荒唐無稽な設定の漫画『暗殺教室』が大人気だ。この作品に注目した三人の武の達人、内田樹氏・光岡英稔氏・甲野善紀氏に、「教育」と「殺傷技術を学ぶこと」の接点を縦横に語ってもらった。 殺傷技術を学ぶことが、才能を最大化する!? 甲野 内田先生と光岡師範の新著『生存教室』（集英社新書）は漫画の『暗殺教室』を下敷きにしています。光岡師範がこの漫画に興味をもたれたのはなぜですか？ 光岡 漫画をお読みでない方もいるとおもうので、少しだけ『暗殺教室』のストーリーを説明します。 『暗殺教室』に登場するタコのような外見をもつ「殺せんせー」は、マッハ20で飛ぶなどの能力を用いてあらゆる軍事攻撃を跳ね返すなど、いつでも人類を滅亡の淵に追いやれるだけの実力を備えています。なぜか生徒が卒業を迎える来年３月に地球を破壊すると宣言しています。生徒たちは1年間のうちに「殺
グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ（小林 雅一） @gendai_biz
自らの健康状態を告白したリーダー そこでグーグルの人員分析部では、2014年後半に当時の社員5万1000人の中から、チーム・リーダー格の有志を募って、彼らにプロジェクト・アリストテレスの主旨や調査結果を伝えた。そして彼らに対し、自らのチーム内に「心理的安全性」を育むための具体策を考えるよう促した。 そうしたチーム・リーダーの一人に、ある日系アメリカ人の男性がいた。彼を中心に結成されたチームはそれまでなかなか生産性が上がらず、彼もその事に悩んでいた。 そこで彼は人員分析部から手渡された調査票を使って、チームメイトへのアンケート調査を実施した。調査票には、「社内におけるチームの役割や目的」、あるいは「自分たちの仕事が会社に与えるインパクト」などを、どこまで理解しているかを評価する項目が並んでいたが、これらの点について彼のチームメイトたちが下した自己評価は、いずれも極めて低かった。 これに衝撃を
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