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なぜUI/UXデザイナーの仕事は批判の的になるのか？その謎を解明すべく我々は（以下略）
この記事に関連する話題: プロダクト開発者に求められる、これからの「倫理」の話をしよう。他人の仕事の難しさ・勘どころを正しく想像できる者に、私はなりたい。もちろん専門外の話であればそれを100パーセント理解するのは難しいし、知った気になって軽々しく口を出すのも違う。でもその仕事に向き合う人の“気持ち“を知る努力はできるはずだ。その努力なくして「あのチームは仕事が遅い」「なんでこの程度のモノしか作れないのか」などと批判をするのは大変格好が悪い、と僕は思う。社内外の様々な会話のハブとなるプロダクトマネージャーという仕事において、この点は特に重要だと思う。・・・という話は既に "Don't "Guess" How People in Other Roles Work" で書いた通りで、書籍 "Inspired: How to Create Tech Products Customers
kiririmode 2021/08/14
“その仕事に向き合う人の“気持ち“を知る努力はできるはずだ。その努力なくして「あのチームは仕事が遅い」「なんでこの程度のモノしか作れないのか」などと批判をするのは大変格好が悪い、と僕は思う”

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僕は「世界で闘うプロダクトマネージャー」にはなれない。
この記事に関連する話題: プロダクト開発者に求められる、これからの「倫理」の話をしよう。以下の3点において。インタビューで「世界で闘うプロダクトマネジャーになるための本」に書かれているような質問をされたとして、答えられそうにない属する組織の規模や仕組み、製品の種類によってプロダクトマネージャーの役割は大きく異なる。仮に今のチームで世界に轟く大きな成果を挙げたとして、次のプロジェクトで同様に活躍できる保証はどこにもない国が違えば課題も違う。地理的な意味で、真に世界をまたにかけてプロダクトマネージャーとして仕事をするのは相当難しい "Why a Data Science Engineer Becomes a Product Manager" に書いたとおり、今年2月にエンジニアからプロダクトマネージャー (PM) に転身した。そこから1四半期強。幸い悩む時間は無限にあったので、ここで一
kiririmode 2021/08/14
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いい加減、プロダクトマネージャーという職業に幻想を抱くのはやめよう。
この記事に関連する話題: プロダクト開発者に求められる、これからの「倫理」の話をしよう。プロダクトマネージャー (PM) としてのこれまでの私的な経験を踏まえて、『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』を読んで思ったことをつらつらと。（8/12 追記）冒頭で示しているように、本記事ではPM＝プロダクトマネージャーとして表記しています。後述の通りPMとプロジェクトマネージャーは異なるものであり、後者に対して略記は用いていません。プロダクトマネージャーは本当に“魅力的な職業”か “完璧な世界”など存在しない良かった点「PMはミニCEOである」という言説や「PMとプロジェクトマネージャーの違いは？」というよくある質問に対する補足「プロダクトの成功」を定義するところから始めることの重要性 PMの武器は信頼、情熱、共感、
kiririmode 2021/08/14
“お金、個人情報保護などの法律と知財管理、効果測定、データ処理・分析、デザイン原則、消費行動モデル、ソフトウェアテストと品質管理、開発プロセス、クライアントサーバシステム、セキュリティリスクまで”

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