コストコのガソリン価格おかしい、小学生が適当に値段付けてるレベル : 市況かぶ全力２階建決算発表が出ないことを怪しんでストップ高まで買われたエックスネット、TOBされるどころか逆に資本提携解消で切られて過剰にお金が流出するお笑い劇場に
ユニクロの変形時間制 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
日経の一面トップにでかでかと載っていますが、 http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ19HPS_Z10C15A8MM8000/（ファストリ、週休３日制導入 地方の正社員１万人対象） ファーストリテイリングは10月、週に４日働いて３日休む制度を国内の全従業員の５分の１に当たる約１万人の正社員を対象に導入する。介護や子育てのために正社員を諦める層のつなぎ留めや採用増などにつなげる。人材獲得競争が激しくなる中、人手不足感が強い小売業やサービス業を中心に勤務体系を柔軟に見直し働き方を多様化する動きが広がりそうだ。・・・ 人手が集まらなくて店を閉めざるを得なくなっているWとかDとかを尻目に（http://www.asahi.com/articles/DA3S11922848.html）、かつては同じようにブラック企業と叩かれていたユニクロが、いまや限定正社員、ワ
イオン ダイエーを子会社化 NHKニュース
流通大手のイオンは、大手スーパーのダイエーに対してＴＯＢ＝株式の公開買い付けを行った結果、４４％余りの株式を保有して子会社化することが決まり、経営の主導権を握ってダイエーの本格的な再建に乗り出すことになりました。 イオンは、ダイエーを子会社化するため、先月２５日から今月２１日までダイエーの株式を１株当たり２７０円で買い取るＴＯＢ＝株式の公開買い付けを行いました。その結果、イオンはこれまで保有していた分と合わせて、ダイエーの株式の４４．２４％を保有することになりました。 過半数には達していませんが、イオンはすでにダイエーに対して取締役の過半数を派遣しているため子会社化の条件を満たしており、経営の主導権を握って赤字が続くダイエーの本格的な再建に乗り出すことになります。 これに合わせて、２２日は両社のスーパーで食品や日用品の値下げセールも始まりました。 イオンは、今後、商品の仕入れを共同で行うほ
売場を変化させるということ - ２４時間残念営業
2013-04-09 売場を変化させるということ なんか朝から晩までレジ打ってたら右肩が上がらなくなったといっては言い過ぎだけど上げるとすごい痛い。俺オーナーなのになんでこんなレジばっか打ってんだろう……。とバイトに愚痴を言っていたら「すんませんすんません、そんなつもりじゃなかったっす。次からは私がレジに入ります！」と謝られたので、上の立場の人間はちゃんと気をつかって発言しなきゃだめなんだなあって思ったけど疲れるもんは疲れんだよクソＭＫ２ですみなさまいかがお過ごしですか。俺はレジ打つことといま拡販中の商品を売ることしか考えていなかったため、今日なにを書くかまったく考えていませんでした。あと「クソＭＫ２」でひとつの単語ではありません。気をつけてください。 そんでなんか書くことないかなーと思ったんですけども、近々うちの店になんか新しい什器が入るらしいです。什器っていうのは商品を陳列するための道
朝日新聞デジタル：「電機メーカー、無理な計画で自滅」 ケーズＨＤ会長 - 経済・マネー
【志村亮】パナソニック、シャープといったテレビメーカーの苦境を、家電量販店はどうみているのか――。手堅い経営で知られる大手の一角、ケーズホールディングス（ＨＤ）の加藤修一会長（６６）が朝日新聞のインタビューに応じ、不振メーカーについて「無理な計画や営業で自滅した」と喝破。「もっと消費者の側に立った製品づくりに取り組むべきだ」と説いた。 ◇ ――テレビの販売減が深刻です。２０１１年７月（東日本大震災被災地は１２年３月）に地上デジタル放送への移行を終え、買い替え需要がなくなったためと言われます。 「一気に移行したのが失敗だった。そのタイミングで買い替えてもらおうと、メーカーが工場の規模を拡大した。その後に売れなくなったらどうする、という考えがなかった」 ――メーカーが在庫を抱え、安売りも過熱した。 「価格が下がるから、販売台数が減る以上に売り上げが減った。今になって思うが、地
イトーヨーカ堂 正社員半減へ NHKニュース
価格競争の激化などでスーパーの経営環境が厳しさを増していることから、流通大手の「セブン＆アイ・ホールディングス」は、傘下の大手スーパー「イトーヨーカ堂」の正社員をグループ会社に移すなどして３年後をめどに半分近くに減らす方針を固めました。 セブン＆アイ傘下のイトーヨーカ堂は、低価格の衣料品専門店などとの競争が激しくなっており、売り上げや収益の回復が大きな経営課題となっています。 このため、関係者によりますと、現在、８６００人いる正社員を３年後をめどに半分近くの４０００人余りまで減らす方針を固めました。 具体的には正社員の新規採用を減らすとともに、同じグループで業績が好調なコンビニチェーンの「セブンーイレブン」などに移すことで削減を進めるとしています。 その一方で、イトーヨーカ堂では、パートの従業員を現在よりも７０００人増やす方針です。 こうした方法で、人件費を抑えながら売り上げが低迷している
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