GitHub Flow 図解 - Qiita
概要 Git・GitHubを利用したシンプルで強力なワークフローであるGitHub Flowを図にまとめました。 GitLabでも利用可能なFlowです。GitLabの場合は Pull Request を Merge Request に読み替えてください。 前提 実際にGitHub Flowを実践したことはありません。（2014/06/12時点） これからチームで導入予定で、メンバーとワークフローを共有するために図を作成しました。 ワークフローの誤りなどご指摘いただけると幸いです。 アクティビティ図をベースに作成してありますが、厳密な記法よりも 相手に伝わればいいかな、という点を重視しています。 基本原則 masterブランチは 常時デプロイ可能 である 機能追加、バグフィックスなどは 説明的な名前のブランチ をmasterから作成する 機能追加の例： add_user_notice (ユ
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部下が疲へいするのは●●が原因だった!?属人的なタスクを減らす「仕組み化」のポイント - リクナビNEXTジャーナル
デキるビジネスパーソンほど自分の仕事を次々と「仕組み化」し、生産性を向上させることが得意というのはもはや定説。特に経営者やトップリーダーたちにとって、「仕組み化」は会社の売り上げをあげるための大きな鍵だ。 その一方で、運用する側がその仕組みを拒絶したり、ルーティンワークに飽きてしまったりと、「仕組み化」が生産性を低下させてしまうケースがある。 うまくまわる「仕組み」と、そうでない「仕組み」とでは何が違うのか。ビジネスバンクグループ社が運営する「社長の学校」プレジデントアカデミーにて、日本全国の経営者向けに「経営の12分野」をレクチャーする黄塚 森（こうづか しん）氏に話を伺った。 「仕組み化」の定義 「仕組み化」とは、「属人的にならずに仕事を進める方法を構築すること」です。別の表現をすれば「いつ、どこで、誰がやっても同じ成果を出せる方法にすること」とも言えます。一時的な成功ではなく、成功し
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