真の正解が分からない中で最適解を求めて探索と手戻りを繰り返すことこそが、データ分析の本質である - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ
先日、こんな素晴らしい記事を読みました。 データ分析屋としてキャリアを積んでいる私にとってAgileの考え方はとても腑に落ちやすいものだった。そもそも、データ分析自体、繰り返しの検証をするものなのだ。 （太字原文ママ） 僕自身はソフトウェアエンジニアではないので、Waterfall / Scrum / Agileそれぞれの開発スタイルの定義や違いはたまたその実践について何か論評できる立場にはなく、エンジニアチームの現場にいたこともあるので「雰囲気ぐらいなら」おぼろげに分かっているという程度の理解レベルです。ただそれでも、この記事で提唱されている「データサイエンスはAgile」という考え方については、僕個人の経験から言っても大いに納得できるものがあります。 実は、ここ1年ぐらいデータ分析の仕事をしていく中で「手戻り」「ロールバック」は是か非か？という議論を目にする機会が何度もあり、その度にこ
“紙”のベネッセ、アプリ開発のアジャイル×内製化でジャンプアップ
「こどもちゃれんじ」や「進研ゼミ」などの教育サービスで知られるベネッセ。教材が毎月届き、提出した解答用紙に赤ペン先生による丁寧な採点やコメント、アドバイスが入って返ってくるという優れたシステムは昔も今も変わらない。 しかし現在講座やコースによっては、専用タブレットやAI学習アシスタントといったデジタルデバイスや、スマートフォンアプリを利用したデジタル教材が、教材冊子との相乗効果で、それぞれのカリキュラムを、より一層充実したものへと押し上げている。 同社では近年、子どもたちの学習をサポートする各種ソフトウェアの内製化が進んでいるという。その内実を、「進研ゼミ高校講座アプリ」の開発を行うデジタル開発部のエンジニア小西啓佑さんと、同アプリの企画、運営を担当する高校生事業本部の佐藤夏紀さんに伺った。 今も多くの高校での勉強は「紙」ベース。紙の教科書を使い、紙のノートに学習した内容を書いて整理してい
#RSGT2020「チームの再定義 -進化論とアジャイル」 セッションを3倍楽しむ - うさぎ組
1/8から開催されるRegional Scrum Gathering Tokyo(RSGT) 2020。年に1度の日本最大級のScrumのカンファレンスです。 このイベント内の1/9 13:00 から「チームの再定義 -進化論とアジャイル-」というセッションを3倍楽しむ情報をまとめておつたえします！ Regional Scrum Gathering Tokyo 2020 - チームの再定義 -進化論とアジャイル- | ConfEngine - Conference Platform 前作まで この作品はRSGT2016から続く一連の最新作になります。 2016 : Scrum, Test , Metrics 2017 : スクラムありがとう, そしてさようなら -Scrum 破- 2018 : スクラムが難しいのは幻想 -情熱の再定義- 2019 : 超Scrum入門 2020 : チーム
チームの自律性・自主性を高める「社会契約」 - 赤帽エンジニアブログ
お疲れ様です！Red Hatの鈴木（tomosuzu）です！ チーム作りに関するプラクティスである「社会契約 」をご紹介します。 プラクティスとして、あまり馴染みがないかもしれませんが、 チームの自律性、自主性を高めるために非常に有効な方法となっています。 tomosuzu.com 次回もチーム作りに有効なプラクティスである「チーム感情の評価」を紹介します。 さいごに Red Hatでは、「アイデアをイノベーションに変える、文化・プロセス・技術・実践の場」として、 Open Innovation Labsを提供しています。 デザイン思考やDevOps、アジャイルやリーン開発などをRed Hatのコンサルタントと一緒に取り組むことができます。 過去記事 アジャイル開発のプラクティス一覧をご紹介いたします - 赤帽エンジニアブログ チームの知識共有とコミュニケーションを増やします「ペアプログラ
終わってなかったJALシステム刷新、最後の関門へ
日本航空（JAL）が800億円を投じる旅客系基幹システムの刷新はまだ完全には終わっていない。2017年11月にクラウド移行を終えたのは「予約・発券」ならびに「国際線チェックイン」のサブシステムだからだ。 最後に残った関門は「国内線チェックイン」のサブシステムのクラウド移行。そのカットオーバーは2019年2～3月と目前に迫る。「JAL再生」を真の意味で象徴する完全クラウド移行に向けた、最終関門の刷新計画をひもとく。 三菱電機子会社が参画、アジャイルに苦しむ JALが長きにわたり運用してきた旅客系基幹システムは3つのサブシステムから成る。予約・発券を担う「JALCOM」、国際線のチェックイン機能を提供する「JALPAS/I」、国内線のチェックインを処理する「JALPAS/D」である。 JALはこれらの刷新を2段階で進めている。第1段階の「Day1」は2017年11月の本稼働をターゲットにし、J
全訳版！オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織変革がスゴすぎます - グローバル経営の極北
オランダの金融機関INGが取り組んできたアジャイル型組織への変革について、LINE＠登録者限定で全訳版を提供していましたが、とても参考になるのでここに公開！ なお、LINEでは今後も「限定記事」を提供していくので、ぜひ登録くださいませ！ https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか？ ING: アジリティとはまず「柔軟性」、そして新しい方向に向かってすばやく適応できる組織の力がポイントです。前例踏襲や官僚的な部分を避けて、みんなの力を引き出そうとするわけです。 また、能力が高くバランスの取れたプロフェッショナルを「育成する」という側面も重要です。「アジャイル」であること、は単にIT部門やその他いろいろな部門を「変える」というのに留まりません。大切なのは、End to Endで一貫した原理を持つ、マーケティング、プロダ
延びた“そうめん”の固まりのような、旧態依然としたシステムをデジタルトランスフォーメーションに導くための3つのポイント
旧態依然としたシステムに見られる3つの特徴 テクノロジーの力で新しい価値や利便性を生み出す「デジタルトランスフォーメーション」に向けた取り組みでは、エンドユーザーの支持を獲得するために、ニーズの変化に合わせてアプリケーションを改善し続けていくことが欠かせない。優れた体験価値を担保するためには、フロントエンドのアプリケーションのみならず、そのバックエンドを含めた、“システム全体”にもニーズの変化に即応できる柔軟性が求められる。 言い換えると、ビジネスを向上、成長させるためには、システム全体をビジネスに合った形に最適化し続ける「モダナイゼーション」が必要となるわけだが、「旧態依然としたシステムを抱えた企業は大きく3つの問題に悩んでいます」とレッドハットのテクニカルセールス本部 プリンシパルソリューションアーキテクト BRMSエバンジェリストである梅野昌彦氏は指摘する。 「最大の問題は、アプリケ
既存ビジネスをデジタル化するためのカギが“API”にある理由――API化を進めるための3ステップとは
既存ビジネスをデジタル化するためのカギが“API”にある理由――API化を進めるための3ステップとは：GEやキャンベルスープも実践 企業がデジタルトランスフォーメーションを実践するためには既存システムとのデータ連携や社内外リソースを最大限に活用することが重要なポイントだ。そして、デジタルトランスフォーメーションを進めるロードマップには大きく3つのステップがあり、APIがキーになるという。アジャイルAPIインテグレーションを提唱するレッドハットに、その理由やAPIエコノミーを形成している4社の事例、API化を進めるための具体的な施策を聞いた。 APIs are eating the world――APIが世界を飲み込む テクノロジーの力で新しい価値や利便性を生み出す「デジタルトランスフォーメーション」に向けた取り組みでは、エンドユーザーの支持を獲得するためには、ユーザーのニーズの変化に合わせ
Modern Agile 入門 #modernagile - @i2key のBlog
完全に出遅れ感ありますが、モダンアジャイルが気になってきたのでちょこっと自分の中で理解のために整理をしてみました。モダンアジャイル自体にプラクティス厨やめろというメッセージが含まれているかとは思いますが、とは言え、本家 Modern Agile - Industrial Logic でもある程度はプラクティス風な記載はされているので同様にやるべきこと、やるとよいことをプロットして思考を整理しました。箇条書きで見にくいかとは思いますが、あくまで自分用なので。今後追記編集していくかもです。テキトーに自分用メモとして書いただけなので間違ってたら指摘ください。また、入門というタイトルは自分が入門しただけなので、入門者のために書いてるわけではないのであしからずw 各プラクティスや方法論は理解してる前提で箇条書きしてます。 Modern Agileの位置づけの理解 ここにプロットされている諸々の方法論
スクラムとかアジャイルのワークショップ 2017.05 版 - うさぎ組
毎月スクラムに関する勉強会を開催していて、そこでワークショップをやることがあります。 また社内で勉強会をやることもあります。 そこでいままで実施したワークショップの一覧があるといいなぁとおもったのでまとめておきます。 yattomさん、みほらぶさん、角さん、たかえすさん、川口さんありがとう!!! カンバンゲーム バルンガ 紙ヒコーキ 振り返り プロダクトオーナーの意思共有 フィアレスジャーニー スプリント期間と見積もり nagoya-scrum.connpass.com カンバンゲーム カンバンゲーム ルール説明 from Yasui Tsutomu www.slideshare.net カンバンゲーム カード(全種類) from Yasui Tsutomu www.slideshare.net バルンガ 異文化コミュニケーション体感ゲーム「バーンガ」 from Jun Chiba www
予算取りはどうする？先行きが不透明なら2段階で確保
「アジャイルだからスコープは決まりません。できるところまで一所懸命作ります」。アジャイル草創期には、何度も耳にした言葉だ。さすがに今は、こうした提案に予算を付けてくれる企業や組織はない。明確な根拠に基づく予算の算出が求められる。 ところが、アジャイルプロジェクトでの予算取りは想像以上に難しい。もちろん、教科書的な算出方法はある。簡単に手順を示すと、まずはストーリー（機能シナリオ）を定義してバックログ（取りかかる予定の仕事）に積む。続いて、個々のストーリーの工数を見積もる。見積もった工数を積算して、積算工数をチームの1カ月の生産力で割る。これで、すべてのストーリーの実現に必要な期間が出る。チーム全員分の人件費と期間を掛け合わせ、予算を算出する。 五つの前提がそろわないと成り立たない この見積もりロジックを正しく実行するには、次の五つの前提がそろっている必要がある。（1）採用技術とアーキテクチ
Hacker Tackleでアジャイルテストにおけるアンチパターンについて講演しました。 #hackt - うさぎ組
3行まとめ Hacker Tackleっていう激熱なITデベロッパー向けのイベントで「アジャイルテスト」について講演しました。 みなさんがつらいのはわかるけど、解決したいなら本気で取り組む必要があるので、参考になれば幸いです。 あと、アジャイルにテストしている人達といろいろ議論したいです。 Hacker Tackleとはなにか hackertackle.github.io HackerTackleは、プログラマのための総合技術イベントです。 「ハッカー・タックル/博多・来る」の意味を持つイベント名には、多くのハッカーが博多に来て、さまざまな議論をぶつけあう場になればという思いがこめられています。 イマのプログラマにとって必要な知識を切り取った、さまざまな技術に関するセッションを用意しています。 ぜひ博多に来て、新しい技術を吸収し、議論をぶつけあってみませんか？ なんかMMA感がありますが、
Agile Metrics入門
Agile Metrics入門 1. 1 Agile Metrics入門 株式会社SHIFT 太田健一郎 2. 2 • アジャイル開発のQCD+S • アジャイル開発におけるメトリクス取得の目的 • メトリクスのやってはいけない • メトリクスの入力元 • アジャイルメトリクス • メトリクス組合せ例 • 他社案件事例 • メトリクスツール • 参考情報 アジェンダ 3. 3 アジャイル開発のQCD+S 4. 4 • Quality – 品質→価値 • Cost – ポイント毎の実時間 x 総ストーリーポイント • Delivery – Agileでは通常固定 • Scope – スプリント毎に提供するストーリーの総量 – Agileでは開発するストーリーは交渉できる要素 QCD + S 5. 5 アジャイル開発におけるメトリクス取得の 目的 6. 6 • Measure – チームとプロ
○○したら受託開発が180°変わった(10分版)
以前XP祭りでLTしたものの10分版。 「せっかく作った物が喜んでもらえない」 「仕様だ、バグだ、の不毛な争い」 「振り回されて疲弊するエンジニア」 など、受託開発でうまくいかない局面は多くあるが、ある一つのことを意識的に行うようにしたら、自分たちの受託開発が180°変わった、という話。
AgileJapan仙台サテライト 参加レポート① - nemorineのブログ
今年もやります。AgileJapan2014。 早速基調講演のレポートを書いてみましたー 予習用の水野さんのYouTube 『時を超える技術』 水野和敏氏 ―あなたと部下を最高の結果に導く極意とは？― - YouTube ソフトウェア開発者に問う ～日本人のモノづくりの本質とは～ 元日産GTR責任者：水野和敏（みずのかずとし） 企画・開発・設計・生産・販売・品質保証も 全てが一体になるのが日本の素晴らしさ。 切ってしまうから言葉でつなげるだけ仕事になる。 言葉を代理してくれるのが、メカニックであり、セールスマンである。 最初からガチンと来る。。。この人は間違いなく面白いという予感！ 文化の違うところに、違う経営手法を用いるとおかしくなる。 価値観を共有できるのは実はすごいアドバンテージ。 日本語は感情を伝えるのにはとてもよい言語である。 どうしても仕様などを日本語で書くと厳密ではないと感じ
一般社団法人「アジャイルチームを支える会」を立ち上げたい！(By 西村直人) - Kibidango【きびだんご】クラウドファンディングとECで事業者をサポート
ここ数年、国内でソフトウェアの新しい作り方「アジャイル開発」が脚光を浴びています。このやり方で当たり前のように成果を出せるチームを、日本でももっと増やしたいと考えています。このような想いから、私たちは日本中のチームを支援する団体を立ち上げます! 特定の企業や有志でのコミュニティだけでは継続しにくい啓蒙活動や後進育成に力を入れることを約束します！ あなたも「アジャイルチーム」の一員として活躍してみたくありませんか？ ここ何年か、国内でも「アジャイルソフトウェア開発」に関する書籍が続々と出版されています。代表的な本の一部を列挙すると「アジャイルサムライ」、「リーン開発の現場」、「Scrum Boot Camp The Book」などです。そこで紹介されているのは、みんなが喜ぶようなソフトウェアを顧客、プログラマ、テスター、デザイナー、マネージャが一致団結して届ける仕事の仕方です。こうしたチーム
もっと気軽にアジャイルを学べるようにしたい。「アジャイルチームを支える会」を設立表明、一般社団法人として
発起人は西村直人氏と市谷聡啓氏。両者はこれまで書籍「アジャイルサムライ」「リーン開発の現場」「Scrum Boot Camp The Book」などの翻訳や執筆に関わり、またイベント「Agile Samurai Base Camp」の開催などを通してアジャイル開発の普及を推進してきました。 その活動の延長として、もっと世の中にアジャイルチームを増やしたいという両者の思いが今回の社団法人設立の背景にあります。「僕たちの回りを見てもと、ぶっちゃけ、アジャイルをバリバリやってるチームって見ないですよね」（西村氏）。 活動を継続できる仕組みを持ちたかった 「なんで社団法人かというと、活動を継続できる仕組みを持ちたかった」（市谷氏）。社団法人は法人格として契約も結べ、たとえばセミナーの講師などに報酬が出せるなどの利点をあげて、「会社にもコミュニティーにもそれぞれの難しさがあるので、別の手段として社団
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