業務上の事由で退職させられました。 - Everything you've ever Dreamed
「事件は会議室じゃない、現場で起こってるんだ！」という映画の台詞があったが、あれは嘘だ。にもかかわらず多くの人の印象に残り、決め台詞たりえたのは「そうだったらいいなー」っつう願望をあらわしていたからだと僕は思う。残念ながら《ほとんどの事件は現場ではなく会議室で起こる》のが僕たちの生きるガチリアルなのだ。その事件が些細なものであれ、退職につながるような深刻なものであれ。 昨秋、いったん、諸々の事情で営業部は僕一人になってしまった。ひとりぼっちの僕が外回りに出ると電話対応や事務作業が滞ってしまい支障が出てしまう。そこで人事に頼み込んで新人を中途採用してもらった。事務全般を任せるためだ。採用の決め手になったのは「資格や特別な能力はないが、真面目に業務を遂行することと常識には自信がある」という面接での控えめなスタンスだ。 「学生時代ボランティアをやってました」「ビジネスまがいのことをやってました」
個人が組織に致命的な打撃を与える為の8つの方法 ニュー速VIP底辺｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡
決断を早くさせるな！！！ 何事をするにも「通常のルート」を通して行うように主張せよ。 決断を早めるためのショートカットを認めるな。 コミュニケーションはだらだらと!! 「スピーチ」を行え。できる限り頻繁に、長い話をすること。 長い逸話や自分の経験を持ちだして、主張のポイントを解説せよ。 「愛国的」な主張をちりばめることを躊躇するな。 ※日本の風土には向かない 物事を決定するときは大人数で！！ 可能な限りの事象を委員会に持ち込み、「さらなる調査と熟考」を求めよ。 委員会のメンバーはできるだけ多く（少なくとも5人以上）すること。 ポイントを絞らせるな!! できる限り頻繁に、無関係なテーマを持ち出すこと。 重箱の隅をつつけ!! 議事録や連絡用文書、決議書などにおいて、細かい言葉遣いについて議論せよ。 過去の議論を蒸し返せ!! 以前の会議で決まったことを再び持ち出し
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