竹内真（ビズリーチ）×パソナTECH様共同企画勉強会資料。 （資料の全ては公開するべきでないものもあるので、一部「CLOSE」としている部分があります）
ITベンチャースタートアップ「夢と現実」
竹内真（ビズリーチ）×パソナTECH様共同企画勉強会資料。 （資料の全ては公開するべきでないものもあるので、一部「CLOSE」としている部分があります）
「ドワンゴはケンカしたら弱い会社」川上会長がデータセンターを作りたい理由 Developers Summit 2015 基調講演 - 週刊アスキー
home > インフォメーション > 「ドワンゴはケンカしたら弱い会社」川上会長がデータセンターを作りたい理由 Developers Summit 2015 基調講演 「ドワンゴは強くない。ケンカしたら弱い会社」 来場者からドワンゴの強みを聞かれ、同社代表取締役の川上量生会長兼CTOはあっけなくそう答えた。19日、開発者イベント「デベロッパーズサミット2015」基調講演の一幕だ。 競争力を強めようというのが動機じゃなかった ドワンゴの成り立ちがそもそも、アップルのようにCEOがエンジニアをかつぎあげて作った会社ではなく、エンジニアが幸せになれる会社を作ろうとしたのが始まりだったというのも理由の1つだ。 「会社を立ち上げたのは競争力を強めようと言うのが動機じゃなかった。居心地のいい場所を作ろうとしたら、そういう場所になったという話」（川上会長） 競争を避けるのは意図的な側面もある。「ぼくは競
代表取締役の異動と新社長内定に関するお知らせ | LINE Corporation
LINE株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：森川 亮）は、2014年12月22日（月）に開催された取締役会において、2015年3月下旬をもって任期満了となる代表取締役の異動と新社長について内定いたしましたのでお知らせいたします。なお、2015年3月下旬に開催いたします当社定時株主総会および取締役会を経て、正式に決定いたします。 代表取締役社長 CEOである森川 亮（もりかわ あきら）は、2007年に前職であるNHN Japan株式会社兼ネイバージャパン株式会社 代表取締役社長に就任して以来、オンラインゲームや検索事業などさまざまなサービスを手がけ、2010年末にはスマートフォンへの大きな経営転換を図り、そこから2011年6月に誕生した「LINE」は、グローバルメッセンジャーとして大きく成長しています。さらに、経営の一体化を図るため、2012年1月にグループ会社であった、NHN J
「自分のやってることを本当に好きか？」 シリコンバレーで最悪のアイディアが、2400万ユーザーを獲得するまで
それは自分向けのサービスから始まった ザック・シムズ氏：私たちは、失敗しまいと固く決意していました。私はサム・アルドマンと話していたのを覚えています。サムは私たちを、知能とアイディアの最悪の割合だと表現しました。とても賢いが本当に馬鹿げたアイディアだと。毎晩家に帰り、ライアンと私はそのアイディアのためのコードを書きました。私たちはふたりとも本当にすごくイライラしていました。 特に私はちゃんとしたプログラミングのバックグラウンドもなく、コロンビア大学でコンピューターの基礎クラスをとり、「バカでもできる」の本を読んだくらいでした。ライアンはコロンビア大学内で実際に組織をつくり、プログラミングのやり方を教えていました。つまり私はそのプロセスの中で、自分の仕事をするのに必要なスキルを学んでいたのです。 そして私たちは始まった場所に戻って来たのです。21世紀に就職するために最も重要で必要なスキルを人
「優れたアイデアは必ずマネされる」 競合に差をつける“3つの成長エンジン”とは？
「優れたアイデアは必ずマネされる」 競合に差をつける“3つの成長エンジン”とは？ Lecture 4 - Building Produc Talking to Users and Growing #4/4 DropboxやAirbnbといった、世界で注目される企業を育てるスタートアップ養成所・Yコンビネーター主催の起業家育成講義。本講義では、その卒業生・Adora Cheung氏が、スタートアップの持続可能な成長に欠かせない3つの成長戦略について語りました。 素晴らしいアイデアは必ずマネされる Adora Cheung氏（以下、Adora）：では、プロダクトを発送する準備が整った段階と仮定します。ある人々はこの段階に至ってもなかなかプロダクトを発送しようとせずに、改善を続けていきます。人にアイデアを取られないように、完璧になるまでプロダクトを世に出さないということの裏には、アイデアを盗られ
「知識と経験を捨てろ」羽生善治が語る30代・40代の“強み”の活かし方
棋界の頂点に長年君臨する天才・羽生善治氏と、サイバーエージェント社長の藤田晋氏が対談。藤田氏は年齢を重ねた今のほうが羽生氏は強くなっている、と感想を述べるも、当の本人は「年代に応じた強みがある。ただ若いほうが有利」と語りました（この対談は2006年に行われたものです）。 羽生善治氏の全盛期はいつなのか？ 藤田晋氏（以下、藤田）：僕は結構若手のまだ未経験だけど情熱と勢いがある、みたいなのを起用して、仕事任せるというのが好きだし、そこで当ててることが結構あるんです。ここ（『決断力』）にもあるんですけど、7冠を達成されたのはお幾つのとき？ 羽生善治氏（以下、羽生）：25歳ですね。 藤田：当時（25歳・1996年）と今（35歳・2006年）とではどっちが強いかって、今のほうが強い気がするんですけど、特に今年、調子いいですか？ 羽生：総合的なものとか10年前と比べて、どっちが良く理解してるかとか、今
日本のITエンジニアの地位はなぜ低いのか：日経ビジネスオンライン
日本になぜグーグルのような会社ができないのか――。 古くはマイクロソフト、最近ではグーグル、フェイスブックなど、アメリカではテクノロジーに強みを持つ企業が多数登場している。日本でも、LINEなどの世界的に影響を与える会社が登場しつつあるとはいえ、アメリカに比べれば圧倒的に数が少ない。 この理由として、日本人は新しいことにチャレンジしたがらない、ベンチャーキャピタルなどの投資環境が整っていない、前例主義や過去の実績を重視するのでベンチャー企業の製品やサービスを敬遠しがち、などがよく挙げられる。 だが、「日本ではエンジニアが評価されない」ことが、大きな阻害要因になっているのではないかと、ギノの片山良平CEOは指摘する。 ギノは、ITエンジニア（システムエンジニア）に実際にプログラム（コード）を書いてもらって技術を評価するサービス「paiza」（パイザ）を昨年10月に開始したベンチャー企業。これ
プログラマの開発効率向上が、世界を変える。海野弘成氏が『Qiita』『Kobito』を作るワケ。 | キャリアハック（CAREER HACK）
すべてのプログラマを幸せにする。 日本における職業プログラマ人口は約40万人（※）。 その中で技術情報共有サービス『Qiita』のユニークユーザー数はもうすぐ50万人に到達するというから驚きだ。 また、2012年4月にリリースされたMac用技術情報記録ツール『Kobito』も利用者を増やし続けている。 同サービスを手がけるIncrementsは、国内最大級の総合プログラマコミュニティを生み出した、といって差し支えないだろう。 同社CEOの海野弘成氏は、自身もプログラマとして活躍する。海野氏は「プログラマの開発環境を良くすることで色々なモノが生まれる世界を目指す」と語る。 彼らのサービス哲学・開発思想からプログラマが直面している問題と、その解決の糸口を探る。 (※) 独立行政法人情報処理推進機構IT人材白書2012より、アプリケーションスペシャリスト+ソフトウェアデベロップメント+ITスペシ
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