成長してもマネジメントは変えない 組織に不可欠な違和感と納得感 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
組織が大きくなるにつれて、起業当初のやり方が通用せずに、壁にぶつかる企業は多い。2000年に十数人で創業したオイシックスは、現在、205人の正社員と500人ほどのパートやアルバイトを抱える規模にまで成長した。企業の成長に合わせて変えるもの・変えないものは何か。同社代表取締役社長の高島宏平氏に伺った。 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2016年8月号 より、1ヵ月の期間限定で全文を公開。 順調に成長した実感は一度もない 高島宏平（たかしま・こうへい） オイシックス 代表取締役社長 インターネットなどを通じて、お客様に安心安全な食品を販売するオイシックスの代表取締役社長。2000年6月に「一般のご家庭での豊かな食生活の実現」を企業理念として設立し、2013年3月に東証マザーズに上場。その他、2007年に世界経済フォーラムによるYoung Global Leadersの一
ピース又吉にタメ口でインタビューした女性記者の話で思い出した筒井康隆の「インタヴューアー十ヶ条」 - YAMDAS現更新履歴
又吉 芥川賞受賞効果で不快な思い タメ口の女性記者に「あかん」 （デイリースポーツ） - Yahoo!ニュース ラジオを聞いていて、確率的に女性パーソナリティに多い印象があるのだが、「へー、○○って××なんだ？」みたいなタメ口を耳にしてなんだかなと思うことがある。 ワタシはピース又吉の『火花』は読んでないのでそれについては書けないのだが（「すべてのニュースは賞味期限切れである」の担当編集登場回は面白かった）、こんな距離なしな人だと心閉ざすよなと思ったし、こういう女って絶対後で『作家ぶっててさあ』とか悪口言いそうだよな。 作家にインタビューするインタビュアーはどうあるべきか。ワタシが思い出すのは、筒井康隆が1993年に書いていた「インタヴューアー十ヶ条」である。 前もって相手に関する下調べをする。特に、現在どんな位置についているか。つまり最新の仕事や、功績や、どんな賞をとっているかなど。 相
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