マネジメントスキル〜個人のやる気を出すための8つのポイント〜 - コンサルタントが実践する問題解決手法今回は「動機づけ」について考えてみたいと思います。 会社で働く人たちの動機づけについて検討し、動機づけ施策を講じることはとても大切です。 人や組織をマネジメントしようとする際には、給与制度や評価制度などの制度やしくみを整備することによる全体の底上げをしようとする取組みと、個人のやる気を喚起するための動機づけ施策のための取組みの両面からアプローチすることが大切だからです。 個人の動機づけを考慮する際には、ややもすると賃金の問題や評価のしくみ、あるいは職場の環境改善といったことにのみ目を向けがちですが、これらは全て組織の全体を底上げし動かそうとするしくみであって、個人のやる気を喚起する直接の原因にはなりにくいのです。 例えば給与制度はとても大切なものであることに異論はありませんが、給料を上げても退職率が一向に下がらないのはその好例といえるでしょう。 それでは、個人のやる気を喚起するためのポイン
