IT人材会社、技術者経歴を偽装か 「全部ウソ」証言も：朝日新聞デジタル
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緊急事態になった明日も、不要不急の仕事で外出する - やしお
新型コロナウイルスの「緊急事態宣言」は、日曜（4/5）に「首相が出す意向を固めた」という報道が出て、月曜（4/6）に「明日宣言を出す」という会見がされて、今日火曜（4/7）の夕方に宣言が出された。首都圏の大手メーカーに勤務していて、何かしら会社から指示が出るのかなと思っていたら何もなかった。せめて「宣言が出る見込みだけど引き続き原則在宅勤務を続けてね」くらい人事部長か社長あたりからメッセージが出されるかと思っていたけれど、それすらなかった。なのにプレスリリースでは「当社は緊急事態宣言を受けて明日から1ヶ月間原則在宅勤務に切り替えます。」と出してて、なんでまず社員に言わないのと思って失望する。 先週（3/30）から在宅勤務の指示は出されているものの「業務に影響がある場合はその限りではない」くらいの緩さで、感染防止よりは新製品リリースや既存製品製造のスケジュールが優先のままのようだ。製品検査・
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「アマゾンジャパンは血も涙もない会社でした」採用・年俸・評価・PIP…元社員が語る“合理的すぎてブラック”な人事管理
amazon.co.jpで商品を購入しても、配送業者を教えない、出荷されるデポの場所すら教えず「企業秘密」を貫く。ロングテールで必要なモノを、機械的に安く速く届けることばかりに固執し、裏で何をしているのかを顧客に全く開示せず、独善的で不気味なアマゾン。その実態を、昨今（昨年または今年＝特定を避けるため）まで正社員としてアマゾンジャパンに3年以上勤務した複数の元社員に聞くと、働く環境も、やはり独善的なものだった。基本は非人間的で「数字でしか見ない」「数字で追い詰めていく」。amazon全世界共通の人事管理手法を日本の労働市場にも強引に適用するため、よく言えば、経営側からみて超合理的、普通に評するなら単なるブラック企業だ。すなわち、「偽装請負」や「PIPを用いた実質指名解雇」をはじめ、国内では違法性が濃厚な人材管理が普通に行われているのである。 Digest PIP≒指名解雇、「やめるまでやる
【図書館】「つながる系」はいいことなんですかね、という話 - 図書館発、キュレーション行き
2014-10-23 【図書館】「つながる系」はいいことなんですかね、という話 図書館 前回のエントリに関連してなんですが、自分は別にいがやちか氏の本に含むところはないのだけど、同書の中で、「図書館の自由に関する宣言」を引用したあとで、こう述べている。 戦前からの図書館の歴史を知らない利用者からすれば、少々戦闘的に見えるかもしれない文言に着想を得て、人気小説『図書館戦争』にも描かれたことはよく知られたエピソードだ。 やっぱり図書館の外の人にとって、図書館の掲げる自由ってアグレッシブなんだよな、というのが前のエントリを書いた動機のひとつでもあるのでした。 それから、『つながる図書館』がらみで言えば、下記のエントリ。 <a href="http://d.hatena.ne.jp/shomotsubugyo/20141017/p1" data-mce-href="http://d.hatena.
フェイスブックCOOシェリル・サンドバーグ氏の女性キャリア支援NPOが無給のインターンを募集して炎上中
FacebookのCOO、シェリル・サンドバーグ氏は、おそらく今のネット業界で最も成功し、力のある女性でしょう。 女性がもっと社会や企業の上位に進出すべきだ、という主張を書いたLean Inは、今年の3月に発売され、ベス […] FacebookのCOO、シェリル・サンドバーグ氏は、おそらく今のネット業界で最も成功し、力のある女性でしょう。 女性がもっと社会や企業の上位に進出すべきだ、という主張を書いたLean Inは、今年の3月に発売され、ベストセラーとなっています。3ヶ月遅れで日本語にも翻訳され、こちらもベストセラー化しているようです。 LEAN IN(リーン・イン) 女性、仕事、リーダーへの意欲 サンドバーグ氏は、その本と同名のNPO団体 LeanIn.org を立ち上げ、キャリアを追求する女性を支援する活動を率いていました。 その NPO LeanIn.org の総合編集者ジェシカ
三越伊勢丹、契約社員に報酬 待遇改善で販売力上げ - 日本経済新聞
三越伊勢丹ホールディングスは2014年夏から、契約社員に業績連動型の賞与を支給する。売り上げを伸ばした店舗の販売員に最大で月給0.5カ月分の成果報酬を加算する。販売員のやる気を引き出し、接客サービスの質を高める。14年4月の消費増税以降、百貨店は売り上げが落ち込む公算が大きい。売り場の契約社員の待遇を改善することで販売力の底上げにつなげる。14年4月に人事制度を変更し、伊勢丹新宿本店（東京・新
悪しき前例主義と、これからどうなる - 仕事と晩飯とその他
実はルールでもなんでもないただの習慣をガッチガチのルールにしてしまってるのって意外と出版社のほうだったりするわけで、その意味であちこちで悪しき前例主義を見かける。 一子相伝、師匠から弟子に受け継がれる技、みたいなノリは少なくない。嫌気さすこともあるけど前例のおかげでさほど苦労せずに出来ていることがあるのも事実。 で、そういう前例を知らないところが思いもよらない方法で今までのやり方をひっくり返すことがあるのも事実（意外と少ないけど）。 とは言うものの、全体の流れを理解せずに細々とした「豆知識」のようなもので乗り切ろうという輩を応援する気もない。 全体が硬直してるみたいな話はよくあるけど、そうでもないんだけどなあ。確かに動かない動かせないこともあるけど、細々とした日常の業務はルールというより習慣で動いている部分が少なくない。ちょっと見直すだけで仕事の流れを変えることは、実は意外と可能だったりす
権限移譲とか自発性とかそんな話 - ２４時間残念営業
2013-02-25 権限移譲とか自発性とかそんな話 仕事はわりかし順調なんですが家に帰ったらなんかやる気しないし書いてる文章ぱっとしないししまいにゃブログ飽きてきたとか早くも思い始めるしとりあえずニャル子さんおもしろいしでも本読み切っちゃってあとは寝る以外にやることもなさそうなんだけどなんかすっきりしないから文章書いてから寝ます。こんな気分のときにイヤホンからウィーアーザチャンピォンとか聞こえてくるといらっとするな。クイーン好きなんですけど。ああここまでの部分別に読まなくていいです。あーなんだっけ、あとで書こうと思ってブクマしといたんだけどなんの話題だったかな（そっからかよ）。あ、いまやる気あんまりないので役に立つ文章になるかどうかしんないですよ。 あーそうだ。こちらとこちら。 要はリーダーシップとか組織運営とかそんな話なんだけども。 まず俺自身の環境について、過去にも何度か書いたけど、
総ブラック社会はやっぱり回避しないといけないよね～～『人間迷路』のウラのウラ | プレタポルテ by 夜間飛行
人気メルマガ『人間迷路』の制作裏話、新人がなかなか出てこないブログ界の事情（イケダハヤトさんをなぜいじるのか）、そしてブラック企業問題などを通して、「日本のしくみ」について語っていただきました。15000字のロングインタビューです。 聞き手：井之上達矢（夜間飛行代表取締役） Q＆Aコーナーに来る人生相談が予想以上にヘビーだった 井之上：やまもとさんのメルマガは、Q&Aの熱量がとにかく高いですよね。 やまもと：毎回、悩むのは「私に回答する資格はあるんだろうか」ということなんですよ。質問にはなるべくすべて回答するようにしているんですけど、とてもカジュアルには回答できない質問が結構来るんです。 例えば、「会社を辞めようと思っています。家内もいるし娘もいるし、もう仕事を続けられません」というような質問をいただいたことがあります。それで、「いや、奥さんと娘さんがいらっしゃるのでしたら、普通は仕事を続
せめて、楽しく
ちょっと嬉しいことがあったので自慢話でもさせてもらいますか。長いよ。長い自慢話とかろくなもんじゃないな。 なんかもうどのみち文体その他でバレてしまうっぽいのであらかじめ暴露しておくと、俺はとあるバイト主体の小売業を営むおっさんなのだが、このたび、ある商品の販売数で全国ランキングでそこそこの上位に入った。ある商品っていうのは、つゆがあって具材があってなんかそこに大根とか玉子とか入るものだ。ほかにもなんかいろいろ入る。ぱんつは入らない。入れたらもっと売れるんじゃないかと思うが、その場合、客層がちょっと筆舌に尽くしがたい感じになると思うので、それは自粛しようと思う。ひだまり４期スタートおめでとうございます。ゆのっち自体に興味あるか、風呂のお湯に興味があるかで、具材派かつゆ派かがわかると思います。俺は湯船全体にゆのっち由来のエキスがまんべんなく行き渡ってるあたりがすごくいいなあと思うタイプです。君
正社員・契約社員情報 / ISIZE正社員・契約社員
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【インタビュー音声】歌手 高木いくのさん―『「何があっても、人のせいにしない」～苦しいとき、一歩踏み出すために～』 | しごとのみらい
【インタビュー音声】歌手 高木いくのさん―『「何があっても、人のせいにしない」～苦しいとき、一歩踏み出すために～』 タイトル 「何があっても、人のせいにしない」～苦しいとき、一歩踏み出すために～ 対談者のご紹介 高木いくの〔たかぎ いくの〕 1975年生まれ 新潟県出身 歌手。1996年11月、Jungle Smileとしてシングル「風をおこそう」でデビュー。精力的に活動を続けたが、体調を崩し、Jungle Smileの活動を休止。根強いファンが多く、2009年活動を再開。2010年アルバム「やわらぎ」をリリース。歌手として新たなスタートを切る。そのほか、ラジオパーソナリティなど幅広く活躍している。 高木いくの Official Website 速報いくのふ インタビュー音声のご紹介 「何があっても、人のせいにしない」―何が正解なのか分かりにくい今の時代に必要なのは、このメンタリティなのか
縮み行く世界 (内田樹の研究室)
スーさんのツイッターにサンケイのネットニュースのことが書いてあった。 そういえば、その件についての電話取材を受けた。 別にコメントすることはなく、言うべきことはブログに書いた通りなので、ネット上に発表したことを引用されるのはご自由に、とお答えしたら、こんな記事になっていた。 仏文学者の内田樹さん「スト」宣言に賛否 売れっ子新刊ラッシュに待った 「日本辺境論」などのベストセラーで知られる仏文学者で神戸女学院大教授の内田樹（たつる）さんが、ブログ上で一部の自著の刊行にストップをかけることを宣言し、波紋が広がっている。旬の書き手に群がり、出版点数を増やす「バブル」を生み出しては、すぐにはじける。出版界のそんな “悪弊” を批判する行動だが、書き手たちの賛否は割れている。（海老沢類） 発端は大手書店の店長が書いた８月１２日付のブログだ。「伝える力」が１００万部を突破したジャーナリスト、池上彰さんら
スーパークールな一夕 - 内田樹の研究室
新型インフルエンザ・リスクコミュニケーション・ワークショップというところのシンポジウムにお呼ばれして、感染症の専門のドクターの方たちと「リスク・コミュニケーション」についてセッション。 ご一緒したのは、神戸大学大路剛、国立感染症研究所の具芳明、神戸医療センター中央市民病院の林三千雄、神戸保健所の白井千香、近畿医療福祉大学の勝田吉彰、司会は神戸大学医学部の岩田健太郎の諸先生がた。 いや、驚きましたね。 みんな「話が早い」ので。 かなりの早口で、かつ理路がはっきりしている。 「なんだかよくわからないことをごにょごにょ言う」という態度がほとんど生理的に忌避されている。 岩田先生は去年の 8 月に医学書院の仕事ではじめてお会いして、それからパートナーの土井朝子先生ともども何度かご一緒している。「私が会った中でいちばん頭の回転の速い人」のひとりである（横にいて息を潜めていると「クイ〜ン」と頭の中で何
たぬきちなんて糞くらえ。これこそ地方在住ロスジェネのリアルリストラ戦記だ - YAMDAS現更新履歴
ワタシは以前から「たぬきちさん、頑張れ！ なんてこれっぽっちも思いませんね」と公言していて、そもそもぬるま湯大企業にいたバブル世代の高給取りが希望退職募集にひとしきりはしゃいだ挙句誘いに乗って多額の退職金をせしめて勝ち逃げする話が何で「リストラなう」なのかさっぱり分からない。 だから書籍化の話を知ったときも「ああ、そうですか」、書籍へのコメント収録で揉めたという話を聞いても「そんなもんでしょう」としか思わない。大いに儲ければよろしい。出版不況（笑）の現在、素晴らしい話じゃないか。ただ、Parsley さんが書く、「たぬきち氏に限らず、大手版元の編集者も、実際に本屋さんで買う一般消費者の感覚とはかけ離れていることが、今回の件で浮き彫りになったんじゃないか」という指摘から逃れられないだろう。 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ Twitter で [twitter:@35_de_kubi] という非常に直接的
人生で大切なことはすべて本屋さんに教わった - 本屋のほんき
突然ですが本日をもちまして、書店員生活が終了となりました。 飽きっぽい私にとって、十何年も同じ仕事を続けられたというのは、奇跡的であり、それだけこの仕事が自分に向いていたのだと思います。 これまでお世話になった皆様、本当にありがとうございました。 4月からは別の仕事で頑張ることになりましたが、何年かしたら、書店にはまた戻ってきたいなと思っております。 内部にいる者の実感として、やはりこの業界は内部の自助努力では変革がどうにも難しく、変わるとするならば、もしくは変えようとするならば、おそらくは外側からの力によるものではないかと考えました。 今回書店員という仕事から一旦離れ、その枠組みの外側からアプローチすることによって、最終的にはお世話になった「本屋さん」という存在に、恩返しできるようになりたいというのが、私の遠大な目標です。 なので、戻ってきます。いずれ。 崩壊の危機が叫ばれているこの業界
転職市場での「編集者」の価値は・・ - Fields' Note
Twitterを見ていたら、こんなブログが話題になっていました。 たぬきちの「リストラなう」日記 出版社勤務の「たぬきち」さんが、会社の早期退職プログラムに応募することを決意した記事です。 そういえば、私も同じように昨年2月末に出版社を早期退職しました。そこで、「編集者」というキャリアは、再就職支援会社が扱うようないわゆる「転職市場」において、本当に無価値なのだということを思い知らされたのでした。 そのヘッドハンティング会社での話です。最初の面接でいきなりこんな事を言われました。 「あ、出版社にいらっしゃったんですか。あーよかった。編集以外のお仕事が長いですね。実はねえ、最近多いんですよ。雑誌が休刊になって、編集長やってましたみたいな方が。正直言って、編集経験しかない方、ものすごく厳しいです。」 私は本来の意味の「編集者」という仕事から離れてすでに10数年たっていましたし、その後営業部
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『「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。』へのコメント
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