ITプロジェクトでの「ムチャぶり」解決策ユーザー部門 vs システム部門、システム部門 vs ITベンダー、自社vs取引先――。業務改革やシステム企画・開発では、ステークホルダー（利害関係者）同士の対立や実現性が低い無茶でとんでもない要求（ムチャぶり）による混乱がつきものです。 特に、ユーザー部門や顧客からのムチャぶりに悩まされるプロジェクトリーダーは少なくないでしょう。ムチャぶりのタイプも様々です。「悪気はまったくなく、思ったことを言ってみた」というレベルもあれば、「無理難題と分かっていても、力関係を背景に無理を押し通そうとする」なものまであります。 プロジェクトの現場で、もし皆さんがムチャぶりされたらどう対処しますか。ムチャぶりにどのように対処していますか。対立解消やムチャぶり回避はステークホルダーマネジメントの重要な要素です。今回の週末スペシャルでは、「ステークホルダーマネジメント実践講座」の講師を務める吉岡英幸氏が、IT
