システムへの飽くなき愛着が成長の原動力
インターネットで書籍やCDを販売するセブンアンドワイは、ビジネスの領域をテレビなどに広げ、堅調な成長を遂げている。「仕事もシステムも汗をかいてこそいい成果が生み出せる」と語る鈴木康弘社長に話を聞いた。 インターネット経由で書籍やCDを販売するセブンアンドワイは、EC（電子商取引）サイトの運営に加え、テレビメディアと提携した販売促進など多角的なビジネスを展開し始めている。売上高ベースでは2007年が168億7000万円、2008年は200億円近くに上る見通しとなるなど、順調な成長ぶりだ。情報システムをほぼすべてを自社で構築し、インターネット小売業の分野で成功を収めているセブンアンドワイの鈴木康弘社長に話を聞いた。 ITmedia 2008年のセブンアンドワイは主力のインターネット小売業にとどまらないビジネスを展開し、多角化に力を入れていた印象があります。 鈴木 ECサイト「セブンアンドワイ」
第22回 抜くに抜けない「伝家の宝刀」恐ごわ抜いたら…冷汗の連続に
「伝家の宝刀」という言葉がある。広辞苑によれば「代々家宝として伝わっている名刀。転じて，いよいよという時以外にはみだりに使用しない，とっておきの物・手段など」。つまり，のっぴきならない窮地に立って初めて抜くのが伝家の宝刀ということになる。 だが，意地悪な言い方をすると，めったに抜いたことのない刀を，いざというときに使えるものだろうか。余りに危険すぎて，抜きたくても抜けないのではないか。伝家の宝刀とは，そういうジレンマを抱えた存在である。 実は情報システムのトラブルシューティングの世界にも，この「伝家の宝刀」と言うべき対策がある。筆者がSE時代に担当していた銀行のシステムでは，独自開発した障害復旧機能の1つである「朝一リカバリー」の使用が，まさにそうだった。 朝一リカバリーの仕組みはこうだ。毎日，業務開始以降のすべての取引情報をログファイルにため込んでおき，もし業務時間中に障害が発生してデー
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