[B! マネジメント][programming] ardarimのブックマーク

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。宣伝 Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれないこれは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、「人月の神話」で有名な

ardarim 2021/11/01

分かりやすい。分割統治大事。/ コミュニケーションコストがO(n^2)になるのってフラットなチームの場合だよね。大規模な縦割りだとO(n)に近づくのかな

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優秀なエンジニアがいなくてもやっていくために - Line 1: Error: Invalid Blog('by Esehara' )

ITの世界には「銀の弾丸は存在しない」という合言葉がある。これはどうやら狼やドラキュラを退治するときの道具が「銀の弾」らしく、古典的な名著であり、未だに参照され続けている『人月の神話』という本に収められている論文から来ているらしい。なぜ、「銀の弾丸は存在しない」と言われるのかというと、ある諸問題に関して一気に片付けられるような、そういう解決策は無い。少なくともそれらの問題に関しては泥臭く、忍耐を持って接しないといけないという話だ。川を綺麗にするためには根気よく缶を拾ったりしなければいけないのと似たようなものだろう。元のドラキュラの話を知らないので、Wikipediaで聞きかじりに語るのだが、そもそも「銀の弾丸」といったところで、その「銀の弾丸」を使う存在というものがいる。ドラキュラの場合、それが「ヘルシング教授」である。ヘルシングといえば平野耕太の漫画を思い出すが、どうやら原作のドラキュ

ardarim 2013/11/24

長期的視点では、平凡なプログラマでも一定の生産性を担保できる環境やツールを整備するというのが理想ではあるけど、やはり限界がある。システムを逸脱する優秀なプログラマの存在が期待されるのは仕方がない。

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プログラマーは皆、常に秘密や嘘を抱えている - totopon114689の日記

プログラマーは皆、常に秘密や嘘を抱えている。これは間違いない。基本的には誰にも話さないが、（家族や友人などプログラムを知っていない人間に話しても分からない、という事もある）プログラマー同士の飲みの席などで、過去の笑い話として酒の肴になる事はある。秘密や嘘の傾向には幾つかのパターンがある。 1) 仕様があいまいな場合の適当なコーディング仕様があいまいな機能を実装する場合、想定していたものよりもプログラム量が膨大になる事はよくある。また、細かいパターンや想定外のケースに対し、どのようにプログラム的対処を行うべきか？洗い出しているとキリがない場合もある。仮に事前に洗い出していたとしても、「ケース自体は洗い出せているが、具体的にどのようなエラーメッセージを表示すべきか？」などといった、その先がまたあいまいになっている場合もある。このような場合、本来であれば決裁権のある人間に