連続増配企業ランキング - ろくすけの長期投資の旅（旧ブログ）
日経ビジネスの7/18号に、連続増配企業ランキングが出ておりました。 以下は、決算期が１～４月及び１２月の上場企業で、７期以上連続で増配している企業を ピックアップしたものです。 期数 企業名 ２１ 花王 １８ ミニストップ １６ ホクト １６ リコーリース １３ ＳＰＫ １２ 小林製薬 １２ 三菱ＵＦＪリース １１ 久光製薬 １１ ユー・エス・エス １０ サンエー １０ しまむら １０ トランコム ９ 科研製薬 ９ リンナイ ９ ユニ・チャーム ９ 芙蓉総合リース ９ ＫＤＤＩ ９ 沖縄セルラー電話 ９ サンドラッグ ８ リロ・ホールディング ８ ユーラシア旅行社 ８ アルフレッサホールディングス ７ 日本たばこ産業 ７ Ｅストアー ７ シンプレクス・ホールディングス ７ ロート製薬 ７ ヤフー ７ 日本電気硝子 ７ 栗田工業 ７ メルコホールディングス ７ 東京センチュリーリース ７
「投機は悪い」というのはバブル期に日本の証券会社がねつ造したウソ 2/2 : Market Hack
もちろん「株式を長期で持つ」ことのメリットはあります。 メリットその一は（特にアメリカの場合、歴史的にそうなのですが）キャピタル・ゲイン課税の税率が下がるという点です。 但し最近は日本もアメリカも景気テコ入れのためにキャピタル・ゲイン課税の税率は歴史的水準より低くしてありますので、そういう視点からすればこのメリットは少し減ったと考えるべきでしょう。 次にマーケット・タイミングにまつわるメリットです。 株価は浜辺に打ち寄せる波の如く、寄せては引きというのを繰り返します。つまりどんなに良い銘柄を選んでも短期ではその投資が必ず成功するとは限らないのです。 たまたまタイミングの悪い瞬間を掴んでしまったら、、、 長期投資はそういう１日とか１カ月の範囲内くらいでのマーケット・タイミングの下手さを補正してくれる効果があります。 しかしそれでも２０００年の米国のハイテク株の天井を掴んだり、１９８９年に日本
日本経済の潮目が変わった！？ - Japan Far East Real Estate
最近株価上昇していますね。 私の周りの経済通の方々は皆さん「潮目が変わった」的な発言をされています。 （しかし、向こう半年から1年といった期間においてですが） 現在の鳩山社会主義政権による経済無策な状況下でも、 これだけ上昇して（いや戻して）きているのですから、 ある意味日本経済はまだまだ捨てたものではないのかもしれません。 ＊＊＊ しかし、個人的には、今後経済や株価が（短期的かつ表面的に）回復してきた場合においても、今までのように更なるキャピタルゲインを期待するような投資は、一回完全に手仕舞いしようと思っています。 （それを何時行うかが問題ですが・・・・来週・・来月辺りかもしれません。） 今後は、やはりインカムゲインを期待できる投資に殆どを切り替えていこうと思っています。 つまり中長期的な更なる発展を期待するのはなかなか今の日本では難しいと様々な場面で感じています。 マクロ的な大きな理由
ITAKURASTYLE「日本企業の資本効率」 - 板倉雄一郎事務所
一般的に、日本企業（←定義は、日本で起業し、本体の法人税を日本国に納め、利害関係者の大部分が日本人で占められている企業）の資本効率（←たとえばROEやROA。より厳密な意味のROICでなくてもOK）は、欧米企業に比べ低いとされています。 確かに、ROEを直接比較すれば、欧米企業に比べ日本企業の資本効率は低いです。 日本企業のROEの低さの主な原因の一つは、「余剰現金を（欧米企業に比べ）大量に保有する傾向がある」からです。 たとえば、余剰現金が豊富な任天堂（7974）の場合、7000億円ほどの現金を保有しています。 （以下、有価証券報告書から細かく「現金および現金同等物、非事業用の流動資産など」を拾った数値ではなく、四季報に記載されている範囲のざっくり数字をベースにします。） この金額は、 同社の年間売上高（の過去数年の平均値）に相当し、 同社の簿価総資産およそ1兆7000億円の40%に相当
企業の「成長という幻想」 - michikaifu’s diary
久しぶりに、金融関係のスモール・ビジネスを立ち上げようとしている友人（↓女です、念のため）と電話で話した。日本株の人気がないとか、昨年日本の株式市場は世界の株式市場５２中、５１番目の成績だったとか、日本じゃ投資先がなくて企業でキャッシュが寝ている、という話の流れで、こんな会話になった。 友「だからさぁ、成長しない安定した『キャッシュカウ』（じっとしていてもミルクが出てくる）になったら、そのお金は配当にして株主に還元すればいいのにさー、日本の企業はそれもしないから、投資家はぶーたれるわけヨ。」（当たり前のことを知らん素人に向かってめんどくさそうに説明する友） 私「そー、そーなんだよねー！」（実は目から鱗のくせに、いかにも前から知ってたように返答する私） そりゃ、そうだわ。 ときどき、日本企業の戦略話を聞いていて、どーもしっくり来ない気分になることがあるのは、そういうことだ、と合点がいった。も
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