PDCAサイクルの問題14点と致命的欠陥4点 – アイ＆カンパニー
PDCAが回らない PDCAを回せない原因がPDCAを理解していないためだといわれます。速く回さなくてはならないとPDCAの勉強を迫ります。こうして成果なきPDCA信奉が無理強いされていきます。 PDCAが回らないことに対する、経営者や管理職、本社、企画部門の認識： 計画が立てられません：情報収集に時間がかかり、情報が不十分で、確かなことが分かりません。計画倒れで実行に移されていません：環境が変わってしまって計画通りに進みません。実行した後のチェックが疎かになっています。：チェックは責任追及になります。計画が達成されても既に状況が変わってしまっています：計画自体が要りません。 PDCAが回らないことに対する、現場の認識： 上層部から計画が降りてきますが、現場のことを知らない者が作った計画に反感を覚えます。現場は計画で想定していたのとは違い、想定していた現場の能力がなく計画が進みません。前例
『サイバーエージェント用語だらけの桃太郎』
渋谷ではたらく編集見習い改め番組作り見習いのブログ インターネットメディアで編集者をしていたと思ったら番組作り見習いになっていた 昔々、おじいさんとおばあさんが暗闇の中でジャンプしていました。 おじいさんが山へサービスダカイをしに、おばあさんは川へ崖越えをしに行くと、川上から大きな桃がTEI-SHI-SEI TEI-SHI-SEIと流れてきました。 「こんなに突き上げている桃はみたことがない。755にアップして社長にリトークしてもらってから月初会で食べよう」 一旦持ち帰った桃を割ってみると、中から大きな赤ん坊がでてきました。 「あした会議で社長プレゼンした結果、この子は桃太郎と名付けることが決議されました。」 すくすくとグロースしてJ1になった桃太郎はある日、NASCAでおじいさんとおばあさんとのMTGを設定し事前当てしました。 「とはいえ、僕をここまでグロースさせてくださりありがとうご
ITTIN本を読んで家計簿について振り返ってみる
ITTIN本のレビュー紹介記事で「しっかりものオーラを感じます」とコメント頂いていますが、どちらかと言えばしっかりしている方かと思います。手前味噌ですが。 その理由の一つに、長続きしている家計簿があります。 ２０１２年に社会人になり、その年の１０月から今までずっと続いています。 他人の家計簿事情はこれまで知りませんでしたが、私と共通点がいくつかあったので、これを機に振り返ってみることにしました。 なぜ続けることができているか？コツはなにか？ 割りと適当につけていた 私の場合は、「レシートをとっておいて、後から見なおしてまとめる」という作業は、ものの数日で諦めました。華麗なる三日坊主です。 次にたどり着いたのが、スマホのアプリです。 支出と項目だけぱぱっと入力できる簡単なタイプです。 使う→入力するという流れが習慣化できました。 家計簿のまとめ方は、始めた頃は凝り性が出てしまい、項目を細かく
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