去年の12月に社員の皆さんへ「なんで会社に来ないといけないんだろう」って話した時のこと｜田中邦裕

さくらインターネットでは、幹部の人（リーダー以上）を対象に、モーニングミートアップという、月に一回、社長のありがたい話()をしています。 でも、そもそもなんで社員が朝早くから社長の話を聞かないといけないんだ？とも思い、昨年の12月17日に「なんで通勤ラッシュにもまれて、朝の9時(当社の定時は9時半〜18時半なので、参加する人は9時〜18時に前倒し)にわざわざ集まって、社長の話を聞かなきゃいけないんだ？」って話を、前置としてしました。 当時は、社長は何言ってんだろうと思った人も多かったみたいですが、それから半年たって、その時の疑問が解決し始めて、なかなか示唆的だったので、前置き部分だけ公開してみます。 多分、9 時になっても（参加者が）集まらないと思うので、最初少し余談といいますか、お話をさせていただきます。 「遅刻」ってありますけれども、遅刻の概念が日本で広まったのって、明治以降らしいんで

[mory2080]

先日新しい人が入社したけど社内でもマスク着用だから顔が分からないw ZOOMでテレワークの方が顔が見えるという逆転現象がおきてる。

[knok]

前職では、フレックスだが毎月1日だけ朝礼で朝9時に出社しなければいけなかったが、労務的にそれはフレックスではないという指導がは入、フレックス自体の運用を停止した/停止なので労働契約変更なく労組は無力だった

[unique120]

「モーニングミートアップ」って美味しそうやな。

[tpircs]

同期の対面コミュニケーションは情報交換効率高いからそれを選ぶのは自然な気がするけど、疲弊度は高いから使い分けるのが妥当くらいに思ってる。

[aiueokkenty]

よくわからないものをよくわからないまま続けているのいやすぎる

[yumu19]

よい。「じゃあなんで僕らはわざわざ通勤ラッシュの中にもまれて、ここに集まっているのだろうかという本質は、僕もよくわかりません。」

[duckt]

要するに勤務形態が第二次産業、労働集約的フォーマットに留まってるってことだよね。モバイルPC持って定時に集まるって、よく考えたら漫画みたい。

[abeshinn]

現状じゃzoomですら全然快適じゃない。対面の半分くらいしか情報のやり取りができていない。

[tsutaken]

時代の流れに沿って考えると面白いんだなー。ただ、業界や職種によって、リモートワークのしやすさが異なることは忘れないでおきたい。

[d-matchon]

こうやって他を見ると、うちの社長の話はつまらなすぎる。コロナで大変だから頑張りましょうって当たり前のことを5000兆倍に希釈してる話を聞くのはつらい。

[tama_1028]

結局何言いたかったのかよくわからん。同じ時間に同じ場所に集まった方が生産性高いって話？同じ時間って部分はリモートでもよくねと思うし、同じ場所というところにこだわると元々の”遅刻”の誕生とつながらないな

[SasakiTakahiro]

同じ時間に集まるというのは、シフト勤務以外、それほど必然性がない。

[anakahala]

本質さえ見失わないようにすれば良いだけだし、みんな見失わないと思う

[sun330]

社長から問いかけがでるのは健全な気がするけど、当時は変えられなかったのね…

[abiruy]

在宅前提にビジネスを考えるといろいろ捗る

[shinp]

多分この社長もエンジニア畑の人だから「レイテンシが長ければ長いほどそのコミュニケーション手段はつかえねーってなるよね」みたいなどっちかといえばリモート否定の言が出てくると思われ

[pukarix]

みんな同じ「苦しみ」を必要としているからだ。満員電車乗ってみな、みんなしかめっ面だ。日本社会は楽しみよりも苦しみを共有しながらなんとなくやってきた。楽している人を許さない風潮は根強い。

[bongkura]

何が言いてえんだ？朝から一方的な語りとかどうでもいいって小学生でも知ってるな

[yuu-yuiken]

“9時からやっていますが、なんか前より参加者も増えたし、まぁ通勤がなければ9時も早くないし、それでも早いと思う人は後から興味があれば見ればいいってことになっています”

[kaputte]

第二次産業普及期の名残というだけなんだな。こういう疑問を社長自ら投げかける会社って素敵だな。（しかし、去年の年末の炎上騒ぎも思い起こされる）

[pinkyblue]

そこにいるほとんどの人が「めんどくせー」「誰が決めたんだよ」と思いつつ、なぜか脈々と続けられてるルールってあるよね。そんなに受け入れられてないルールなら一度見直せばいいと思うがなかなかそれができない

[oros]

(提供されるものの質がある前提で)同時性というものは組織にとって必要な要素だとも思いました。「同じ時間、同じ場所で見聞きした」という体験は、その後の行動に影響を与えそう。

[Dragoonriders]

突き詰めると、あんがい時空は飛び越えられるから集まらんでもいいじゃんね。相手の表情や言外の何かを読み取る必要がある場合は、また変わってくるだろうけど。

[politru]

自分ははVR会議っていうのを一度やってみたい！無駄かどうかじゃなくて、やってみたいんだよ。バ美肉してさ！

[namita]

いつはじめてもいいよ！でも納期は守ってね！！

[sippo_des]

コロナはいろんなことを教えてくれるね

[midnight-railgun]

即戦力さんのこの記事もアップデートすべき時代が来たのかもしれない https://liginc.co.jp/life/useful-info/131350/3

[SaYa]

そっかぁ、遅刻の概念はここ１００年ちょっとの話なわけだなぁ。

[itochan]

昼前にやればよかったんじゃ？と思う

[tettekete37564]

せやな

[modal_soul]

インタラクティブでなく一方通行な情報を場所と時間固定で配布する意味ってないよね。"その場の空気感"みたいなのはあるけど、それって感情に作用するものだから、空気感=感情に依存するのってヤバいやつだと思ってる

[wa_kanou]

これを機に柔軟な働き方が当たり前になるといいな。

[ornith]

「なんとなくやってるけど、どうしてやっているのか」の理由が言語化できない活動について、あちらこちらで見直す動きが出ている近頃。試しにやめたとして、「やっぱり必要だった」ことに気づくのも進歩だと思う。

[Lat]

リモートワークが当たり前にできる社会が、国から押し付けられる改革ではなく、本当の意味で働き方改革だと思う。／とはいえ、在宅だと質問・相談が無い分自分の仕事が捗るが、1日1500歩しか歩いていないのは問題。

[tk_musik]

現テクノロジーはまだまだ対面を完全に互換できてないけど、対面で得る利益と満員電車という人権無視の拷問に耐える損失は釣り合ってないと思うので、リモートの方が良い。散歩でいけるオフィスがほしい。

[gon012]

家族との会話もZoomでしたら、離婚も減りますかね…

[tofu-kun]

わかる

[itotto]

普段当たり前のように行われていることを見直すというのはとても大事（そして難しい）