いまどきのプロジェクトはプロジェクトマネジメントの管理手法が何らの形でベースとなっています。成果物を作成するための計画を作り、リスクをコントロールし、納期までにお客さまへ価値を提供します。これはすべて、プロジェクトマネジメントの管理手法のPMBOK(Project Management Body Of Knowledge) がその思想の根底にあるのです。 ただ、そのPMBOKも名前だけは知っている、プロジェクトマネージャだけが知ってればいい、5thになってから読んでいない、など、読まない理由は言えても、読んだことで何を得たかを言える人はそう多くはない、と思います。まぁ、たしかにPMBOKを知っているからといってプロジェクトがトラブルもなく終わるはずはないんですが。 とは言え、やっぱり知らないでプロジェクトに臨むより、知っていてPMBOKで何ができて何ができないのかを知っていた方が良いに決ま