2012年07月07日15:57 by tkfire85 AKB48と秋元康が作り出した社会という現象。〜音楽が売れていない時代の話〜 カテゴリ管理人　雑談 tkfire85 はてな匿名ダイアリーを読んで思った事を備忘録的に書いておく。 ・音楽業界をダメにしたのは「レコード会社」じゃなく「アーティスト」だろ http://anond.hatelabo.jp/20120623023851 AKB48っていうグループがめっちゃCDを売り上げている。総選挙やじゃんけん大会っていうものがあって、老若男女問わず国民的アイドルグループといってもいい。形容詞として「国民的」と使えるグループがあとには、SMAPぐらいしか思いつかない貧弱な知識でごめんなさい。そのAKB48を裏で操るのが「秋元康」というおっさんだ。おっさんは「おニャン子クラブ」で社会現象を巻き起こした時から、第一線で活躍する天才プロデューサ

朝の￥100マックに新しい仲間、「チキンクリスプ」のマフィン版登場。 http://www.narinari.com/Nd/20120518059.html マクドナルドは5月27日から、朝マックの新メニューとして「チキンクリスプマフィン」を朝マック販売店舗約2,200店舗で販売する。価格は100円（税込み）。 「チキンクリスプマフィン」は、5月7日から同社が販売を開始した￥100マックの新メニュー「チキンクリスプ」の朝マック版。「チキンクリスプ」は、サクサクとした軽やかな衣の歯ごたえと、香ばしさが特長のチキンバーガーで、クリスピーな食感のチキンパティにスライスレタスをのせ、少しピリッとくるマヨネーズタイプのイエローマスタードソースをアクセントとして加えている。 今回登場する「チキンクリスプマフィン」は、そんな「チキンクリスプ」のバンズを、ほのかなバターの風味が香る焼きたてのイングリッシュ

前回初投稿とさせて頂きました内容について、数名の方からコメント頂きました。この場お借りしてお礼申し上げます。諸先輩方からの意見を参照しながら、暫く続けていきたいと思いますので宜しくお願い致します。 「日本の看板」と命題にさせて頂きましたのは、どの手段が正解で、どちらの会社が勝っているとの話ではなく、日本という条件が逆に「足枷」になって、思い込みから自分達を制限してしまっているのではないか？　との疑問から先の提起とさせて頂きました。今回もセオリーの一つである「顧客重視」というアプローチについて、考え直してみたい。 機能性・利便性の追求、顧客（消費者）のためとは本当に必要な事なんだろうか？ 例えば、アップルという会社は顧客重視でしょうか？ 私は少し違う印象を持っています。 あくまでイメージですが、商品開発の動機は「こんないい物を思いついたぜ！　スゲーだろ！　持たないやつはダセーよ」 で、売る時

例の件。 一言で言うと、就学希望児童に対する助成を、ネット業界の軽いノリで手がけるのはやめて欲しいのです。 いままでは、家入さんの志は凄く良い、ただ表現が悪かっただけ、というニュアンスで、まあ燃えてしまったとしても「ええがな」と思う人も多数あったとは思うけれども、批判が殺到して、ひくにひけなくなって、というところもあるんでしょう。 ただねえ、就学希望児童への資金助成等の事業というのは、デリケートなんですよ。私も、例年薄額ではありますが児童養護施設に寄付をしておりましたが、就学希望の学生の選別や、方針について、不公正とならぬよう、それでいて助成がきちんと実を結ぶよう、関係者一同かなり丁寧に議論を積み重ねて、就学希望者に資するような事業を行っていただいております。金を出す私たちが、もちろん一人ひとり面談をして助成するのが望ましいと思うんですけれども、学業を続けたいが事情によってお金が払えない、

今に始まった話ではなく、もう何年もそうなんですが、知人友人と話していてよく話題になるのが、「最近、分配側に興味を持つ人が多すぎだよね」という話。たいていの場合、嘆息とあきれ顔と共に耳にします。 ご存じのように経済活動には「価値の創造」と「価値の分配」という２つの側面があります。「価値創造」とは、文字通り経済的な付加価値を創造することです。 新幹線が発明されれば、従来の特急より高い料金でも、その切符を買おうという人がでてきます。これは、それだけの付加価値が創造されたわけです。よく効く薬が創られて、今までの何倍もの値段で売られるのも同じです。便利グッズ、求められていたサービスなど、あらゆる分野で日々新たな価値の創造が行われ、それが集まって経済成長が実現します。 一方、大半の社会、国は、それら生み出された価値を「再配分する」制度をもっています。最初に価値が創造された時、その価値の対価を受け取る人

ノマドの定義なんてどうでもいい。 ただ、自分のなかで「ノマドとは？」と問われたら真っ先にこの本のことを思い浮かべる。 この本の内容を一文で表すと、「仕事において最大限の成果を最小限の時間で出すことに心血を注ぎ、余った時間を好きな旅や違うことに費やす」というものだ。結果、著者は「住む国を選べる自由」を手に入れ、あらゆる語学、それにタンゴや合気道など幅広い分野において、その飽くことない探究心で持って次々とマスターしていっている。 彼自身の言葉を借りて、この本のエッセンスを表現すると「仕事を少なくする工夫をすれば、生産的になれる。大切なことに集中し、残りは全て無視すること」ということになる。 それと、カフェにMacBook Airを持ち込んで仕事したり、シェアハウスに住んだりすることに相関関係はない。ただ、「住む場所、住む国を選ぶ自由を手に入れ、遊牧民のごとく気ままに生きてる」わけだ。（実際、遊

今年の就職戦線も相変わらず土砂降りの様である。何故そう思うかと言うと、この週末、土曜日と日曜日に就活生の親とランチをご一緒し、苦労話を聞いたからである。 極めて大雑把な印象で恐縮であるが、大手企業は採用に慎重。一方、中小企業は何処も業績が厳しく、結果、「即戦力」を求めるので一般の就活生では無理と言う所ではないか？ 当然の事ながら、ランチの終わり頃には「どうやったら採用に漕ぎ着けられる？」と言う具体的な質問を受ける事になる。 先月のアゴラ記事、長男が中々内定を取れず、家の中が随分暗くなったと言う話を参照しながら、あれこれ説明するのだが、相手が求めているのは「就活必勝法」の如き判り易い回答であり、抽象論は余りお呼びで無い様である。雰囲気で判る。 それでは、そもそも求められる人材とは？一体如何なる大学生なのであろうか？ 昨日、偶々目にした下記二件のネット記事が判り易く教えてくれているのではないだ

事務所を持たない生活なので、仕事は自宅か外出先かということになる。 昨夜のトークイベント会場。素敵なお店だった。近所だったら絶対通うなー。 そのときそのときで予定が異なるのだが、今週はたまたま月曜から水曜まで外出する予定が昼も夜もなかった。 で、忙しいので自宅で早朝から夜までずっと仕事をしていることになるのだが、引き篭もりが長くなると精神的に参ってくる。 僕は自宅には書斎があってそこで作業をしているわけだが、休憩や食事時間以外はずっと部屋にいることになるので、とにかく鬱屈してしまう。 今まではあまり感じたことがなかったのだが、最近お陰さまで色々忙しくなってきたことで、仕事の時間が長くなり、コンディション調整というか気分転換がうまくできなくなっているようだ。 なので来週からは、ちょっとノマドレベルを上げてみようと思う。 今までの僕のノマドスタイルは、もともと外出の予定がある時や、打ち合わせと

2012年04月21日21:52 by tkfire85 俄かノマド（フリーランス）の末路　〜Yahooオークション的評価社会〜 カテゴリ管理人　雑談 tkfire85 仕事するのにオフィスはいらない (光文社新書)posted with amazlet at 12.04.20佐々木 俊尚 光文社 売り上げランキング: 4652 Amazon.co.jp で詳細を見る TBSで放送された「情熱大陸」。フリーランスとして活躍する安藤美冬という方に密着した番組だったのですが、僕はこれを見ていて凄い違和感を覚えてました。Twitterで仕事の依頼がくるとか、Twitterで「○○の話がしたい！」というと６校もの大学から講演の依頼が来るのです。 すごい現代的だなー、と思ってみてました。仕事の殆どをカフェで行ういわゆるノマドワークなども活用されてるいようで、時代の先端を走るワークスタイルだと思いまし

ステーキけん井戸社長「倒れるのはそいつが悪いだけ」「そもそも労働基準法がおかしい」 1 ： ハービッグ・ハロー天体(埼玉県)：2012/04/21(土) 14:49:03.65 ID:mWX9GEPYP 34歳でぶっちぎりの外食成長株、ステーキ「けん」井戸実社長に聞く ――過去、ファミリーレストランなどでは、アルバイトを休ませて店長が代わりに入る ことで、コストを圧縮する動きがあった。すかいらーくでは業務委託契約の店長が過労死 した事件もあり、外食業界では労働管理を徹底してきた。そういった流れに逆行しないか。 倒れるのはそいつが悪いだけ。自己管理の問題だ。利益を出すにはそれしかない。 僕の立場で言っていいかわからないが、そもそも労働基準法がおかしい。 なぜ週40時間以上の労働が残業になるのか。そんな環境にあるのは公務員だけだ。 労働関係の法規制は、いろんな働き方や仕事がある現在の状況に合っ

ワーク(仕事)とライフ(生活)のバランスを取っていくという考え方は大切です。しかし、成果が出ていないのに仕事を切り上げて、自宅で休んでいる時も結局仕事が気になってしまっては、精神衛生上良くないです。そもそも、仕事とプライベートを「時間」で切ること自体が、無理があるような気がします。 4/16の日経新聞夕刊の、日本IBM社長橋本氏による「トップが語るライフワークバランス」の記事に、共感しました。シェアしたいと思います。 いつも自然体で ワークライフバランスはわが社では死語になりつつある。昼はオンで夜はオフという考え方ではグローバル競争に勝てない。24時間対応が迫られており、一日の中で細かくオン・オフを切り替える必要がある 私は早朝にメールをチェックし、１時間ほどジムで汗を流してから出勤する。夕方に数時間プライベートな時間を過ごし、夜９時ころからニューヨークとの電話会議といった生活だ。子育て中

ヘッドライトの黄ばみがサッとキレイに! メッキ・ホイール・シートにも使えるマルチ過ぎなお手軽クリーナー「ウルトライト」