「コードを書き続けたい」は悪いことじゃない――“生涯技術を極めていきたい”エンジニアにLINE CTO 朴イビンが送るメッセージ - エンジニアtype | 転職type
この連載では、注目企業のCTOが考える「この先、エンジニアに求められるもの」を紹介。エンジニアが未来を生き抜くヒントをお届けします！ 「現場から離れたくない」「技術だけを極めていきたい」という理由から、マネジャーになることに拒否感を覚えるエンジニアは少なくない。自らの技術力に自信があるエンジニアならなおさらだろう。 これまで、LINE・CTO朴イビン（パク・イビン）さんは、さまざまな機会を捉えて「年齢にかかわらず本人が希望し、能力があれば技術を極める道を歩むべき」と、現場志向のエンジニアにエールを送ってきた。 一方で、エンジニアのキャリアは単純に「管理」「現場」の２つに分けられるものではないと朴さんは言う。若手エンジニアが自分のキャリアパスを考える際、どのようなことを意識するべきか、朴さんに聞いた。 LINE株式会社 上級執行役員 CTO 朴イビン（パク・イビン）さん 2002年にゲーム開
人月単価で80万円ぐらいの仕事 - terurouメモ
Twitterでこういうことを書いたら、そこそこ反応があった。 今のご時世、技術難易度が並ぐらい（一人でWebシステムが構築できる程度）で、2‐3人月ぐらいの小さなシステムを一人でヒアリング～実装～運用引き渡しができて、説明責任ちゃんと果たせれば、人月単価換算で80万円ぐらいは一杯転がってる（常にあるとは言ってない）し、その他要因で単価はもっと上がる— てるろー (@terurou) 2018年4月17日 意図通りには伝わらないだろうなぁと思いつつ、所詮Twitterだしなーと思いぶん投げたんだけど、想定してた範疇の誤解が広まってきたので、一応補足する。 「人月単価で80万円ぐらいの仕事」の難易度 ちゃんと書いてないから伝わらなくて当然といえば当然なんだけど、行間をちゃんと補うと、 エンドユーザー直案件 技術難易度的には、いわゆるマスタメンテナンス機能に毛の生えた程度のもの 一覧/詳細/編
タイムトラッキングにGITを活用！GTMで正確な見積りをしよう | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは。フロントエンドエンジニアのほりでーです。みなさんは「タイムトラッキング」という言葉を聞いたことがあるでしょうか? どんなプロジェクトにおいても、ある作業が一体どれくらいで完了するかを見積もるには、勘で推測するか、過去の実績に基いて推測するかしかありません。 勘による推測は根拠が曖昧なので、当然ながら精度は非常に低くなります。しかし、過去の実績に基いて見積もるためには、作業実績をあらかじめ記録しておかなければいけません。 この実績データを日頃から用意しておくのはかなり面倒です。マメな人であれば自分の作業時間を逐一メモしたり、専用のツールを使って記録している場合もあります。しかし、タイマーの停止を忘れてしまったり、途中で別のタスクが入って区切りがよく分からなくなったりということもよくあります。 そこでおすすめしたいのがGTMです。GTMは「Git Time Metric」の名の通り
10年8月号「失敗プロジェクトは何故なくならないのか」
私は、1977年の入社以来、約33年の年月を主にシステムエンジニア(SE)として過ごしてきました。今は親会社を退職し、子会社の世話になっていますが、引き続き親会社の品質保証部に席を置き、問題プロジェクト撲滅に関する仕事に携わっています。 私は、約12年前から問題プロジェクトを渡り歩き、プロジェクトの立て直しに参加してきました。その経験を活かし、最近ではプロジェクトを第三者の立場でリスク審査する仕事についています。リスク審査は、受注前、プロジェクト立上げ時、開発の各工程の節目等それぞれのチェックポイントでリスク抽出を行う作業です。 問題プロジェクトの経験や第三者リスク審査に長年携わってきた中で、何故IT業界では失敗プロジェクトがなくならないのか、なくならない原因は何か、何処に問題があるから失敗するのか、最近感じていることを大きく2つの観点から述べます。 一つ目の問題は、IT業界ではシステムの
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