クリスと #NoEstimates について立ち話をして思ったこと - satoryuの日記
先日のRSGT2019の3日目に開催されたOSTにて、基調講演で来てくれていたクリス・ルーシャンに #NoEstimates について少し話を聞いてみたので、それのザックリとしたメモとして書き残しておく。 自分が途中から参加したテーブルのテーマは「見積もりをすることのメリット」だった。 自分はスタッフ業で聞けなかったのだけど、どうやらクリスは基調講演で、見積もりすることのデメリットについて語り、#NoEstimates をやっているという話をしたようだ*1。そこで、このテーブルでは、見積もりすることのデメリットだけではなく、メリットについても取り上げ、見積もりの可否について議論していた*2。 そこにクリスが覗きに来てくれたので、ちょっと話を聞いてみた。 超意訳になるのだけれど、そこはご容赦いただきたい。 さとう（以下、さ）: マイルストーンとかロードマップみたいな長期間の計画って持ってるの
見積もりがブレるメカニズム
三者三様の見積もり結果となった。工程別に工数を積み上げるやり方，ステップ数を生産性係数で割って工数を算出するやり方，FP法を使うやり方など見積もりプロセスはまちまち。コストの見積もり結果も165万円から300万円までと，大きな差があった 3人はいずれも10年以上のキャリアを持つベテランSEである。にもかかわらず，見積もり結果には大きな開きが出た。なぜこんなに差が出たのか。彼らが使った手順とそのコメントから考えてみよう。 銀行のシステム開発・運用を担当する小沢勉氏（仮名，46歳）の場合，最初にプロジェクトを「基本設計」「詳細設計」「プログラミング」といった工程別に分割し，それぞれに必要と思われる工数を積み上げた。ただ，小沢氏はWebシステムの開発に携わった経験がない。「ホスト系の開発と同じような感覚で素直に計算すると，実績とズレた値が出ると思った。なので，工数の一部を修正した」と言う。 中堅
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