「この人のために」デキる上司が部下を育てるためにやっている気遣い - ライブドアニュースby ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 部下の成功のためにデキる上司がこっそりやっている気遣いを紹介している 多くの人に会う機会を提供する、コミュニケーションは透明性があり明確 可能なかぎり情報を共有する、「育てる」という意識を伝えるなど 提供社の都合により、削除されました。 概要のみ掲載しております。 関連ニュース ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子
図解でわかる『伝え方が9割』の導入部分 - 晴耕雨読
2016 - 05 - 09 図解でわかる『伝え方が9割』の導入部分 ビジネス・経済 ビジネス実用 シェアする Bookmark! Facebook Twitter Google+ Pocket 人生においては、小さなものから大きなものまで伝え方で変わってくる。人の心に届く伝え方とは何か。それを学び、身につけるにはどうしたら良いか。コピーライターとして博報堂で勤めた著者が伝え方の技術を伝授する一冊。 伝え方が9割 作者: 佐々木圭一 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2013/03/01 メディア: 単行本（ソフトカバー） 購入 : 2人 クリック : 22回 この商品を含むブログ (27件) を見る スポンサーリンク 1. 「イエス」に変える3つのステップ 自分の頭の中をそのままコトバにしない ーストレートに自分の思いを伝えることで、うまくいくことも世の中にはあります。ただ、
頼まれたことを引き受け過ぎて、自分の首を絞めないようにするための5つの戦略 | ライフハッカー・ジャパン
約束ややるべきことを減らそうとしても、それは後から後からやってきて、なかなか実現が難しいのが現状です。どのメールも返信を求めてくるし、どの電話も話すことが尽きなくて切れないし、出席しなければならない会議も増えるし、ToDoリストはどんどん長くなっていきます。 そんな状況で、一番身につけなければならないのは、相手の要求をコントロールするスキルです。私はそのスキルは偏向を身につけることだと思っています。相手の要求を断るのではなく、むしろうまく優先順位を付けて、それができる時間を見つけだし、その要求を受けるかどうかの決定を下すときに準備万端でいる能力に磨きをかけることです。 今回は、私が大量の予定や要求でまいってしまわないように常日頃からやっている戦略を5つご紹介します。 1. 返答する前にスケジュールをチェックする 「時間ありますか？」と聞かれて「無いです」と答えるのは気が引けます。これは、質
どんな人でも「あなたにお願いしたい」と言われる人になれる２つのこと：大人の成長研究所：オルタナティブ・ブログ
自分は何のために働いているのか？ 社会から必要とされているのだろうか？ 腱鞘炎になって、仕事をクビになった時期。自分はせっかく与えられた人生をどのように生きていくべきなのか考えました。そして、このままでは終われないと思ったことがあります。しかし、そのときはどうして良いのか全く分かりませんでした。 それから何年かして、腱鞘炎は良くなりましたが、仕事がないことに愕然としました。代わりはたくさんいるのです。そこで、自分の個性が世の中で必要とされるには？ それは、自分の「強み」は何なのか？を考える必要があると思いました。 そうは思っても「デキの悪い自分は強みなんて無い。」「あればとっくに世の中から必要とされている」と感じました。 しかし、ある原経験が思い出されました。 小学校では、２年に一度、学芸会の一環で音楽祭がありました。各学年が楽器や歌を練習し、父母や関係者に発表するのです。 当時は、ピアノ
自分を蝕む仲良しグループで心中しないために：大人の成長研究所：オルタナティブ・ブログ
一流や出来る人を排除していく日本特有のコドモの組織。 コドモの組織から大人の組織へ変わらなければならない。 秋山進さん著「『一体感』が会社を潰す 異質と一流を排除する<子ども病>の正体 」(PHPビジネス新書)を読みました。 著者は、本の中で、知らないうちに自分を蝕む、皆が「仲良しグループ」で居心地のよい幼稚な組織と心中しないための警鐘を鳴らしています。 私は、様々な音楽関係の組織を見てきましたが、この本に書かれている企業の姿も、根本はまったく同じだと思いました。 だいたいにおいて同質化が進みます。力が見合わない人や、力があっても「変わった人」は、不思議なのですが自然にその組織を出て行くからです。その結果、組織の中は似たり寄ったりの人たちでまとまってしまうのです。 どうしてそのようなことが起こるのか？仕事でうかがっているうちに不思議な思いにとらわれました。 それを、この本では明確に「それは
優しい人ほど他者に期待しない - 指揮者だって人間だ
2014-01-14 優しい人ほど他者に期待しない 考え方 「成人すること」と「大人になること」は違う - ゆーすとの日記 ちょっと時差が空いてしまいましたがこの記事を読ませていただいて…。 「大人になるということは他人に期待をしないこと」というのは確かにそうかもと思いましたが、私は「優しい人ほど他人に期待をしていない」とも思います。 人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない 作者: 見城徹,藤田晋 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2012/04/12 メディア: 単行本（ソフトカバー） 購入: 4人 クリック: 199回 この商品を含むブログ (13件) を見る フールプルーフという言葉をご存知でしょうか。 製品設計などで使われる用語で、ユーザーが誤った捜査をしても事故に繋がらないような設計のことを指します。 直訳すると「愚者にも耐える
無能者が生き残る為の唯一の方法 - 無限の地平はみな底辺
前回のエントリーである 「大人になったら急に全てが上手く行かなくなった人の為に」 の中でコミュニケーション能力と社会について語らせて貰った。 そのコメント欄に との書き込みがあったので、「技能」にスポットを当てたエントリーを作成する事にした。 レベル1マスター 結論から言えば、スペックの低い(1番になれない人間)劣等者は色々と手を出して、 自分の間口を広げるしかない。 劣等者はスキル修得の上限が低いので単一のスキル修得で社会を生き抜くのは不可能である。 「どのスキルを身に付ければ勝てますか？」 と云う質問を劣等者が発しているのだとすれば、身の程を知らない的外れな質問である。 劣等者は何を学習しようが身に付かず、付いたとしても天井が低いので勝てない。 色々と手を出し続けて、自身の幅を広げる以外に劣等者が生き延びる術はない。 私事になるが、底辺は自身の上限レベルを１と規定し、様々な分野に対して
零細で仕事してみて学んだこと
どれくらい一般的なのかはぜんぜんわからないけど・・・。 ・小さなところほど人間関係は入り組んでいる。下手に動かないこと。 ・「いい人」につくのはやめよう。こいつのために損はしてもまあ悪い気はしないという人につく。 ・根性論を信奉している人とは距離を置く。自責する癖がうつる。 ・下種の勘ぐりや変なうわさは普通にある。言質をとられないことが肝心。 ・女性のお喋りの影響力はものすごいが、制御不可能だから距離を置くべし。 ・みんな勝手だが、責めてみてもどうにもならないことだ。 ・ＰＣに詳しいと便利だが、バレると雑用係として使いまわされる危険性が生じる。 ・人は、フル性能を発揮すると壊れる。期待されてつぶれるより、過小評価されるくらいでちょうどいい。 ・定型の応対は１００パーセント慣れ。真心より早く処理することが大事。 ・作業は身につけるまでが面倒だが、身につけた後は頭を使わなくていいという利点があ
知らないと損する『「なぜか人に好かれる人」の11の法則』 活用法 : マインドマップ的読書感想文
「なぜか人に好かれる人」の11の法則 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、「人に好かれるためのTIPS」が凝縮された1冊。 昨日ご紹介した本で「洋書の翻訳本を選ぷべき」とあったので、さっそく実践してみた次第です。 アマゾンの内容紹介から。人生の成功者は社交術の達人だ！ 社内外の人脈開拓、新規顧客の獲得、知人を親友にする方法、有益なコネ作り……会話とコミュニケーションの達人があらゆる場面で使える11法則を伝授。これであなたの好感度も急上昇！ タイトルにもあるように「法則」自体は11なのですが、それを掘り下げた具体的なアクションが、それぞれについて3〜7つほどあるので、その全部の中から7つ選んでみました。 なお、タイトルは久々に「ホッテントリメーカー」作です。 いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント】■1.3つのシグナルを調和させる コミュニケーションをはかる際、人は3つのシグナルを送って
アドバイスの正しいもらい方
就職や転職、恋愛や資産運用など、さまざまなことを他人に相談する機会は誰しもあるでしょう。しかし、いくつかのことを踏まえて相談しないと、良いアドバイスはもらえない、とちきりんさんは主張します。 「ちきりんの“社会派”で行こう！」とは？ はてなダイアリーの片隅でさまざまな話題をちょっと違った視点から扱う匿名ブロガー“ちきりん”さん。政治や経済から、社会、芸能まで鋭い分析眼で読み解く“ちきりんワールド”をご堪能ください。 ※本記事は、「Chikirinの日記」において、2009年1月21日に掲載されたエントリーを再構成したコラムです。 自分の悩み、決断できない何かについて、誰かからアドバイスをもらう場合、より有益なアドバイスが得られる方法3つをまとめてみました。 ルールその１ 必ず両方の選択肢を質問に入れる。 具体例：「Aだと思いますか？ それともBでしょうか？」 アドバイスを求められた時、相談
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