コスモス薬品 - Wikipedia
株式会社コスモス薬品（コスモスやくひん、英: COSMOS Pharmaceutical Corporation[3]）は、福岡県福岡市に本社を置き、「スーパードラッグコスモス」、「ディスカウントドラッグコスモス」の屋号で九州を中心としてドラッグストアチェーン店を運営する企業。2004年11月にマザーズに上場。2006年5月に東京証券取引所1部に上場。 概説[編集] 2020年10月末時点における店舗数は1081店（九州エリア556店（調剤薬局1店舗含む）、中国エリア178店、四国エリア116店、関西エリア165店、中部エリア60店、関東エリア14店）。なお、現在の店舗展開は公式サイトの店舗分布を参照。 業界に先駆けて1994年にポイント還元を始めたが、2003年5月の個人情報保護法の成立にタイミングを合わせてポイント還元を廃止し、EDLP（エブリデー・ロープライス、毎日安売り）販売戦略に
ダイナミック・プライシング - Wikipedia
ダイナミック・プライシング (dynamic pricing) とは、商品やサービスの価格を需要と供給の状況に合わせて変動させる価格戦略[1]。「動的価格設定」「変動料金制」「価格変動制」ともいう。 概要[編集] 商品やサービスの価格について、一定の標準価格を設定し、その商品・サービスの売れ行きにより価格を随時変動させる仕組みである[2]。かねてよりサービスの分野では、集客が見込めるサービス（例えば、プロスポーツ観戦チケットにおける、人気チームとの対戦カード）の価格を高めに設定し収益を増やす一方、集客の見込めないサービスは価格を下げて集客数を増やす戦略が行われているが、近年[いつ?]ではこれを進化させ、過去の販売実績データなどのビッグデータを人工知能 (AI) が学習して売れ行きを予測し、販売状況に応じて収益最大化が見込める最適価格をシステムが推奨し、その推奨価格を参考にして価格を随時変動
¥マネーの虎 - Wikipedia
『¥マネーの虎』（マネーのとら）は、2001年10月から2004年3月まで日本テレビで放送されたリアリティ番組。 一般人起業家が事業計画をプレゼンテーションし、投資家たる審査員が出資の可否を決定するという内容だった。 後に『Dragon's Den』（龍の巣）、『Shark Tank』（鮫の水槽）などのタイトルで番組フォーマットが輸出され、世界各国で制作された[1]。 概要[編集] 番組タイトルは、陸軍大将・山下奉文もしくは軍属・谷豊の渾名である『マレーの虎』をもじったものである。 俳優の吉田栄作が司会を務め、オープニング映像にはAV女優の長瀬愛がセーラー服姿で登場していた（ただし、ゴールデン時代の一時期を除く）。また、「夜は別バラ」枠での放送時代は、同枠の他番組と異なる独自のオープニングキャッチ（ナレーター担当の石川英郎が番組と同じ口調で「夜は別バラ」とコールする）が使用された。 海外で
ブルー・オーシャン戦略 - Wikipedia
ブルー・オーシャン戦略（ブルー・オーシャンせんりゃく、英: blue ocean strategy）とは、INSEAD（欧州経営大学院）教授のW・チャン・キム （英語版）とレネ・モボルニュ （ドイツ語版）が著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論である。日本語版はランダムハウス講談社から2005年に刊行されている。 概念[編集] ブルー・オーシャン戦略によると、血で血を洗うような競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」とし、その激戦区でビジネスをすることは不毛であると前提づけている。そして、そこから可能な限り脱却して、策源地となりうる競争のない理想的な未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海）」を切り開くべきだと説いている。 そのためには、自分の業界における一般的な機能のうち、何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」「新たに付け加える」
チャンコ増田 - Wikipedia
チャンコ 増田（チャンコ ますだ、増田 学[1]、1970年4月11日[1] - ）は元編集者[2]、同人作家・実業家。 1989年3月、東京都立紅葉川高等学校中央分校を卒業。長年東京・浅草に住んでいたが[3]、2015年11月、（おもに自ら開催する）東方Project同人イベント[4]の開催地への移動を考慮し、九州・福岡市へと移住[5]。 活動[編集] 1993年11月から1997年中旬ころまで、ファミ通（当時「ファミコン通信」）に在籍。 1997年11月26日、同人作品として初めての等身大キャラクター抱き枕を頒布。同人サークル「江戸主水のお店」代表。 1999年9月、ゲーメストを出版していた「新声社」のビル内にあった物理資産を及びマルゲ屋のグッズなどの一部を取得、以降のコミックマーケットにおいて企業出展でこれらのグッズの販売。 2002年、等身大抱き枕販売事業化のための1000万円の出
チャイナリスク - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "チャイナリスク" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2012年11月） チャイナリスクまたは中国リスク（英語: China risk）とは、中華人民共和国が抱える様々な矛盾や不均衡のことである[1]。 特に、外国企業（日本企業も含む）が中国国内で経済活動を行う際に生じるリスク（カントリーリスク）を指すことが多い[1][2][3]。 概要[編集] チャイナリスクの体系[編集] オペレーションリスク 生産 品質管理の困難：食のチャイナショック：2008年に起こった中国製冷凍毒餃子事件は、安全安心を掲げてきた生活協同組合のCO・OP
手段の目的化 - Wikipedia
手段の目的化（しゅだんのもくてきか）とは、本来他の成果を得るための手段である行動について、その行動をとること自体を目的としてしまう社会行動のこと。 目的を達成するという観点からは、手段の目的化は目的を見失って堕落した結果であると批判する向きもあるが、文化の一翼を担っており一概に批判できない問題でもある。 [編集] 手段の目的化の例 食事 食事は本来は栄養を摂取するための手段であるが、食生活の向上した現代においては、食事をすること自体を目的とした行動がみられるようになっている。 スポーツ 運動することは本来生活するための手段であるが、スポーツでは運動すること自体が目的である。 新製品の導入 本来は顧客満足度を向上させるなどの目的を実現する手段として業務効率の改善を計るために新製品を導入するが、そのために立ち上げられる新製品導入プロジェクトでは新製品の導入自体を目的とし、導入によって顧客満足度
横井軍平 - 枯れた技術の水平思考 - Wikipedia
横井 軍平（よこい ぐんぺい、1941年〈昭和16年〉9月10日 - 1997年〈平成9年〉10月4日）は、日本の技術者、ゲームクリエイター。携帯型ゲーム業界に多大な貢献を行ったことから「携帯ゲームの父」の異名で知られる。 人物[編集] 京都府京都市出身。同志社大学工学部電気工学科卒。 任天堂開発第一部部長として『ゲーム&ウオッチ』、『ゲームボーイ』、『バーチャルボーイ』等の開発に携わり、宮本茂と並んで任天堂を世界的大企業へと押し上げる原動力となった。 経歴[編集] 学生時代[編集] 趣味は鉄道模型で、小学3年生でOゲージを買ってもらい、中学2年生でHOゲージに転向、高校時代に完成させたレイアウト「SPライン（Sはsilk＝絹、Pはparasol＝傘、絹傘→きぬかさ→衣笠、当時の住所から使ったとのこと）」を専門誌『鉄道模型趣味』に投稿し、1958年1月号に掲載されている。その後進学した同志
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