[B! management][GitHub] moritataのブックマーク

moritata id:moritata

managementとGitHubに関するmoritataのブックマーク (2)

社外の専門家も評価に参加！エンジニアを育てる、VOYAGE「技術力評価会」の裏側 | SELECK [セレック]
〜評価する人・される人、双方の本音を公開！90分間のディスカッションを通じて評価を行う、VOYAGE GROUPの「技術力評価会」とは〜以前にもご紹介した、株式会社VOYAGE GROUPのエンジニア評価制度「技術力評価会」。 ※技術力評価会については、こちらの記事をご覧ください。「被評価者」は半年に一度、自分の半年間の仕事の中から、ひとつのネタを選んで発表を行う。それに対して2人の評価者が質問をし、ディスカッションを通じて評価を行うという取り組みだ。スタートから7年ほどが経った技術力評価会だが、毎回、全体にオープンな振り返りを行うことで、制度のブラッシュアップを続けている。最近では、社外の専門家を「3人目の評価者」として招へいし、社内にはない新しい視点を入れるという試みを行ったそうだ。今回は、本制度の構築の中心となった同社CTOの小賀昌法さんと、「評価者」の代表として大谷和
moritata 2018/05/30
CTO

仕事

management

エンジニア

GitHub
リンク
正しくチケット発行＆進行管理するためにディレクターがやるべきこと
はいどーも。ナカムラです。今回はディレクターの必須タスク、チケット発行からの制作進行管理における仕事の振り方。みたいな話をしてみようかなと。ものすごく初歩的な部分なので「当たり前だろう！」とか言われそうですが、まぁ初心に帰って...ってやつです。チケットってなんだ？チケット駆動開発方式で一気に現場に浸透した「やることとか情報をまとめてぶん投げるためのリソース確保機能付き電子ポストイット」みたいなもん。多分。バックログとかレッドマイン、あとGithubとかでも使ってますね。企画するだけして「後はマルナーゲ」ならディレクターなんていらないもう随分減ったとは思うんですが、未だにちょいちょい現れては現場を混乱させちゃう「メールそのまま転送で依頼おっけー♫」な似非ディレクターさん。います。悲しいことに。で、彼らにそのことを指摘すると高い確率で返ってくるのが... 「企画して調整する方が大
moritata 2015/02/23
github

Management

Direction

redmine

チームマネジメント
リンク
1