採用弱者の採用方法（母集団形成編） - PrAha Inc.
弊社(PrAha Inc.)は2018年10月にリクルート出身者5名で創業しました。 約2年の採用活動を経て、内定者を含めると現時点のメンバー数は10名。採用経路はこんな感じです： ・一人目：リファラル（社員による紹介） ・二人目：Twitter経由の応募 ・三人目：Twitterスカウト ・四人目：Twitterスカウト ・五人目：Twitterスカウト あと2名ほど選考中の方が居て、いずれも社員によるリファラルです。 採用の全てがリファラルもしくはTwitterという典型的なスタートアップ採用で、今回はそこに到るまでの変遷を「採用弱者の採用方法」としてまとめてみました。 世の中には採用強者と採用弱者が居る 採用強者とは「応募が簡単に集まる企業」です。海外でいえばGAFA、日本で言えばトヨタやリクルート等の大手企業でしょうか。 採用弱者とは弊社のように「会社の存在自体が知られておらず、何
副業にうつつを抜かしてるエンジニアを社長がとっちめた話 - PrAha Inc.
株式会社プラハ、代表取締役兼エンジニアの松原(@dowanna6)です。 突然ですが、弊社は血も涙もない会社としてWEB業界で名を馳せております。「社員」とは「家畜」の別称であり、社員の時間は会社の時間。副業なんて以ての外です。副業をしているエンジニアは発覚次第、八つ裂きにしてやりたいと常日頃考えながら目を光らせています。 そんなある日のこと。 あっ！ 松原「お前、副業してるな！」 堀「いや、違うんです！これは・・・！」 松原「問答無用だ、こっちに来い！」 副業エンジニア、堀を捕獲しました。よく見れば副業にうつつを抜かしそうな顔をしています。 松原「隠れてコソコソ何をしていたんだ。怒らないから正直に言いなさい」 堀「ennoshitaというサービスを作っていました・・・」 被疑者が副業に加担していた物証 松原「これは一体どういうサービスなんだ」 堀「結婚式の二次会を盛り上げるサービスです。
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