Pragmatic Daveに質問: アジャイルよりも敏捷性
今月前半、アジャイル宣言の共著者であるDave Thomas と Martin Fowlerの2人が GOTOデンマークの一連の会議でパネルディスカッションに参加した。パネルは“アジャイル宣言のやり直し”を中心としていた。これはDaveの最近のブログ記事、『アジャイルは死んだ (敏捷性万歳)』から着想を得たものである。この記事は3月に公開されて以来、興味深いディベートやディスカッションを生み出してきた。 本 Q&A は、Pragmatic Daveとして広く知られているDaveが自身の考えを説明するものである。テーマは、当パネルディスカッション、彼のブログ記事、そして、アジャイルについてあまり重点を置かず、敏捷性の実際的な適用に重点を置くべき時だと彼が信じるようになった理由についてである。 InfoQ: ごく最近までアジャイル関連のイベントに参加してこなかったのはなぜでしょうか？ それは元
Pivotal TrackerクローンのFulcrumは使えるのか - 株式会社CFlatの明後日スタイルのブログ
アジャイルなプロジェクト管理ツールの定番はPivotal Trackerと言っていいでしょう。Pivotal Trackerではユーザーストーリー（フィーチャ）やベロシティといったアジャイル開発の概念をそのままの形で表してくれるのですんなり入り易いです。 なお、Pivotal Trackerについての詳しいことはこっちに任せます。→ユカイ、ツーカイ、カイハツ環境！（27）：いまアツいアジャイルプロジェクト管理ツール9選＋Pivotal Tracker入門 (1/3) - ＠IT このPivotal Tracker、筆者もあるプロジェクトで使用しています。 Redmineよりも機動力が高く少人数（2人とか！）のプロジェクトではPivotal Trackerのほうが使い勝手がいいという印象でした。本格的にアジャイルしない場合でも気軽に使えるのがいいですね。 Redmineはややオーバースペック
ObjectClub - アジャイル勘違い集
やる気さえあればできるというのは、ある意味では正しいのですが、盲目にそう信じてしまうと痛い目を見ることになるでしょう。 アジャイルな手法は、変化に対応したり、コミュニケーションをとったり、改善を模索したりという行動を要求します。 そうした行動が苦手な人や嫌いな人は、アジャイル手法が苦痛になってしまうかもしれません。 さらにそういう人はアジャイル手法に対して意識的・無意識的に抵抗して、チーム全体の足を引っ張ることさえあります。 アジャイルに向いた人もいれば、重厚な方法論に向いた人もいます。向き不向きを考えてメンバーを集めるか、 メンバーが固定しているプロジェクトではそのメンバーに向いたやり方を考えたりしましょう。それがプロジェクト成功の早道です。
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