日本のソフトウエア産業、衰退の真因
ソフトウエア・エンジニアリングのリーダーの一人、エド・ヨードンは1992年に、『Decline and Fall of the American Programmer 』を著し、米国のソフトウエア産業の衰退と挫折を警告した。この本を出す少し前まで、彼は「この国が危ない（A Nation at Risk）」というタイトルで講演行脚をしており、同書はそれをまとめたものである。 この本の中で、ヨードンは日本をソフトウエア開発における優等生の一人として挙げ、インドの飛躍を予見している。本が書かれた時点では、インドのＩＴ産業はまだ黎明（れいめい）期にあったが、彼の予想通り、現在は英語圏で質の高いソフトウエア開発力が得られる国として、欧米から頼られる存在になり、ＩＴ立国を目指す他のアジア諸国からお手本と見なされるまでになった。 「この国が危ない」というヨードンの警告に触発されたのか、米国上院の「米国の
プログラマの値崩れ - プログラマーの脳みそ
pixivと仕事の値崩れと - プログラマーの脳みそは「絵を描く」という仕事の値崩れとそれを防ぐにはという話題だった。僕はプログラマなので、当然ながらプログラマの仕事の値崩れについて考えを巡らせる。 需要と供給 プログラマというのは人材不足だ。そして頭数は余っている。どういう事かといえば、プログラマの質というのは総じて低いのだ。 SI業界(注文に応じてシステムをフルオーダーで開発する業態)では、「プログラマ≒プログラムを書く人」「SE = システムエンジニア ≒ お客さんの要望を取りまとめる人」ってカテゴライズがされてて、プログラマ ＜ SE という扱いになっていることが多い。 SI業界で必要とされるプログラミング技能は総じて低い。というか、業務用のプログラムってのはその8割はたいした技能が必要ないプログラムで出来ているといっていい。人手がかかり面倒くさい作業を人海戦術でこなしている、とい
プログラマーには、コーディングの生産性で10倍、コードレビューの速度では6倍もの能力差があるという
プログラマーの生産性をテーマにした有名な著書「ピープルウェア」には、最も優秀なプログラマと最低の成績のプログラマのあいだには約10倍にあたる生産性の違いがある、というデータが出てきます。 これは、1984年から1986年にかけて92社、延べ600人が参加したプログラミングコンテストのデータを分析した結果から導き出された結果で、課題として与えられたプログラミング作業の開始からコンパイル時のエラーを消すところ（第1チェックポイント）へ到達するまでにかかった時間を比べています。 グラフを見ても分かるように、最優秀者と最低者のあいだには作業時間にして約10倍のひらきがあります。また最優秀者は平均の約2.5倍の生産性だそうです。そして、COBOLやFortranのような旧世代のプログラミング言語と、PascalやCのような現代的なプログラミング言語でのコーディングでの生産性はほとんど同じであったそう
ビギナー Web プログラマに一皮むけるためにやってほしい5つのこと - イトウ アスカ blog
1. Web サーバの設定方法を覚えてほしい そんなに深くじゃなくてもいいんです。Apache でも IIS でも、なんだったら AN HTTPD だっていい（というか AN HTTPD って学習用にはかなりおすすめです）。それでどこにファイルを置くと外部からアクセスできちゃうのかということを知ってほしい。直リンクで様々なファイルを叩いてほしい。 「どんなところで稼働するのか」ということをほとんど学ばずに Web アプリケーションを書いている人って意外と多くて、そういう人が顧客情報がぎっしりつまったデータファイルを平気で外部からアクセス可能なところに置いたりするんですよね。 2. HTTP クライアントを作ってみてほしい とにかく Web プログラム自身が吐き出した HTML を善意に解釈するブラウザ（IE や Firefox）からのみアクセスされるものだと思い込んでいる Web プログラ
「『単調な仕事を自動化したい』という“態度”が技術者には必須」，永和システムマネジメント角谷氏 | 日経 xTECH（クロステック）
「『単調な仕事を自動化したい』という“態度”が技術者には必須」，永和システムマネジメント角谷氏 Developers Summit 2006（デブサミ2006） 「キー入力がやたら速かったり，記憶力がよかったり，機械的な作業を間違わずにできたりすることは，優秀な技術者になるのを妨げるかもしれない」。永和システムマネジメントの角谷信太郎氏は2006年2月10日，東京・目黒で開催された開発者向けカンファレンス「Developers Summit 2006（デブサミ2006）」の講演でこう語った。技術者には，単調な仕事をコンピュータにより自動化する「プロジェクト・オートメーション（PA）」の考え方が必須だという。 角谷氏は，オブジェクト指向やソフトウエア設計に造詣の深かった故 石井勝氏が，技術者の必須項目として挙げていた2項目をまず紹介。石井氏が挙げる「同じことを2度しない（Only and O
誇りを貫くプログラマのキャリアパス - レベルエンター山本大のブログ
エンジニアの誇りを減退させずキャリアを積むためには、とっとと管理を極めて*1管理の仕事を他の人に振れるようにすることだと思っている。*2 あなたが管理を嫌ってもキャリアアップするにあたって管理という仕事は回ってくる。 管理という仕事に目を背け続けることは出来ない。 僕は、管理という仕事をエンジニアの終着点だと考える必要はないと思っている。 乗り越えるべき通過点なのだと思う。 エンジニアのキャリアアップの中でも管理職の乗り越え方を考える。 原則：エンジニアよ、管理職を超えろ。 会社側の論理で言えば、キャリアの長い人に高い給料を支払うためには、 その人が複数のメンバーの仕事を上手く回してくれなくてはならない。 会社がベテランに求めるのは、チームを引っ張っていってくれることだ。 当然、あなたが管理向きならば問題にはならない。 管理とリーダーシップは両立しやすい。しかし、管理系リーダーが全てではな
現場のSE, PGが考えるデスマる条件とは:アルファルファモザイク
当方１年目の新人です。"デスマ"と言うのを最近知りました。 勉強になると思うので箇条書きかなんかで挙げていただけないでしょうか。
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すべてのプログラマが知っておくべき97のこと