ひとりで作った「理想のタスク管理ツール」は5年でこうなった（なってない）｜ガッシー｜Repsona
─これから挑戦する次の誰かにとって、何かの気づきになったら嬉しいです。 @GussieTechです。ひとりで「理想のタスク管理ツール」を作っています。いつも使ってくださっているみなさん、本当にありがとうございます。今日は、ひとり開発の知られざる5年間を、惜しみなくシェアします。 僕が作ったサービス5年前「理想のタスク管理ツールを作ろう」と思いたちました。軽くておしゃれで「人」に寄り添う、他にはないサービス。こんなものを無料でリリースしたら、世の中ひっくり返るんじゃないかって、本気で思って作りました。それはもう、ワクワクしました。 総売上高 1,240万円。スペース 5,873登録￥12,403,567名前は「Repsona」といいます。ワクワクを原動力にひとりで作ったRepsonaは、5年でこうなりました。数字に感じるところは人によると思います。趣味の個人開発としては大成功。スタートアップ
Webディレクターのスキルツリー - 二宮日記
Webディレクター解体アドベントカレンダー初日の記事です。今日はWebディレクターという職種を定義するために作ったRPG風のスキルツリーとその活用方法を紹介します。あとは関連する他の開発メンバーとお互いの担当範囲を明確にする方法や、スキルツリーをスキルアップに役立てる方法について書きます。 曖昧な仕事 Webディレクターという職種に期待される仕事の内容は、開発に関わる他の職種と比べても非常に曖昧です。そもそも何ですか、ディレクションって。英語を直訳すると方向とか指示とかそういう意味ですけど、概念的でふわっとしています。 ディレクションという仕事に含まれる範囲も様々です。受託でホームページ制作を請け負って進行管理をメインに行うWebディレクターもいれば、既存自社サービスの売上増に責任を負う人も、新サービスの立ち上げに挑戦する人もいて、同じディレクターという名前でもやっている仕事が全然違います
コードを書いて金を稼ぐ - kuenishi's blog
初めてまともに携わったシステムはNTT研究所で作られていたCBoCといわれるものであった。内容について詳しくは述べないが、国内では割と先進的でありながらとにかくNTTの事業会社（割と稼いでいる）で使えるものを作ろうというものであった。この時期は研究所は研究だけしていればよいというものではなく事業貢献が求められており、論文になるような研究を生み出すだけでなくそれをどうやってビジネスにするかが重要視されていたのだと思う。このとき作ったものは実際に事業会社で使われ、退職の前後には年間数万円が口座に振り込まれるようになっていた。なお収入なので税金の扱いを間違えないように。しかし特許といえばガッポガポ…というイメージだがそんなに当たることはない。わたしが携わったそのソフトウェアは確かに使われていたが、事業会社のビジネスの中核を支えていくようなものにはならなかった。ならなかったのでメンテナンスフェーズ
サイト売買のラッコM&A | 2023年成約数No.1+売却手数料無料
高い集客力 ラッコWEBサービスではサイトM&A以外にも、Webサイト運営にまつわる様々なサービスを運営しています。 長きにわたってご支持いただいているサービスもあり、239,051人以上が登録しています。 特にアフィリエイターやブロガーの皆様のご利用が多いため、アフィリエイトサイトの売買に最適です。 また、案件情報はラッコキーワードなどでレコメンド表示され、幅広い層にリーチできます。 売主は手数料無料でラッコM&Aをご利用いただけます。売主は手数料に躊躇することなくサイト売却（アカウント・アプリ売却）を行うことができ、買主は売却手数料無料により集まった、豊富な売り案件から購入したいものを探すことができます。 着手金の発生や独占掲載条件などの縛りもなし、気軽に売却活動を開始できます。 スムーズな取引で取引時間を最小化！ 瞬時に結果が出るサイト査定、GoogleAnalytics連携を使った
受託開発の会社が自社サービスを立ち上げて軌道に乗せるまでの取り組み
Linuxカーネルを読んで改めて知るプロセスとスレッドの違いRetrieva inc.5.1K views•35 slides
組織に流れるフォースを間接的にコントロールする仕事 - @i2key のBlog
Recruit Engineers Advent Calendar 2018 - Adventar ということで、エンジニアリングマネージャー的なことを書いてみます。1on1とか採用とか評価制度とかではなく、組織力学のような話を。 フォースを感じる 自分は普段からエンジニア組織をマネジメントする際に「構造によって発生する力学」をすごく意識しています。いま、大体100人弱の社員エンジニア組織をマネジメントしているなかで、役割上、判断する仕事がかなりの割合をしめます。その判断でどんな力学が発生して最終的に現場で何が起こるかまで可能な限り想像力を張り巡らさないとならないです。そして、この想像力において、どれだけ解像度を高くできるかこそが現場感だと思います。経験がないと何がおこるか想像すら出来ないと思うので。 ビジネスにおける意思決定で発生したフォースは徐々に伝搬し、最終的にエンジニアの現場に流れ
富士通に入社して10年が経った - blog
こんばんは tnaotoです。 富士通の退職エントリーが何かと話題ですが、いろんなことが混ざっているので一度整理してみようかなと思います 。 昔は、リクルータや採用イベントに出ていたこともあるので、そこらで話をしてたことを思い出しつつ。 突然、この記事が消えたら会社からの圧力があったか、話題になりすぎてビビったかのどちらかです。 anond.hatelabo.jp 自己紹介 僕は約１０年前に、新卒入社（情報系院卒）し、 ソフト開発職を５年くらいやった後に、社内公募で研究所に異動し、 以後、事業部と研究所を行ったり来たりしています。 最近では、publickeyあたりに僕のことが乗っていたりします。 www.publickey1.jp また、僕は研究所にはいますが、研究してない研究員という謎の立場です。 富士通の職種 よくSIerがーとか言われる業界ですが、富士通の職種はいろいろあります 。
サムスン電子の事業部を渡り歩き、世界一流の技術レベルに驚く
サムスン電子の事業部を渡り歩き、世界一流の技術レベルに驚く コンサルタントとしての幅を広げた「第17回」 （承前） 2003年10月に始まったSamsung Electronics社（以下、サムスン電子）でのモジュラーデザイン（MD）のコンサルティングは、Visual Display（VD）事業部の他にPrinting（PR）事業部も対象だった。PR事業部は、「先行する日本のプリンターメーカーに追い付くために、日本の先生から設計革新の方法を学びたい」という設計現場の発意で取り組んでいた。だから、「日本、何するものぞ」という雰囲気のVD事業部と異なり謙虚だったので、順調にコンサルティングが進んだ（VD事業部でのコンサルティングについては第16回参照）。 プリンターは機械部分が多いので、自動車の経験や知識を生かして新しいモジュール化の方法を考案しながら進められた。初めに、印刷方式（インクジェッ
基幹システムをクラウドへあげるのは簡単ではなかった。ノーチラス・テクノロジーズがクラウドの現実を語る（前編）
基幹システムをクラウドへあげるのは簡単ではなかった。ノーチラス・テクノロジーズがクラウドの現実を語る（前編） 基幹システムをクラウドで実現する。その過程でどのような技術を用い、どのような苦労があったのか。小売り流通業である西鉄ストアの基幹システムをAmazonクラウド（以下、AWS：Amazon Web Services）の上で実現したノーチラス・テクノロジーズが、その詳細について紹介したセミナーを5月15日、アマゾンジャパン本社のセミナールームで開催しました。 大規模システム開発の現状、Hadoopの可能性、クラウドのメリットとデメリットなど、参考にすべき多くの内容が語られたセミナーでした。この記事ではその概要を紹介します。 止まってはいけない基幹システムをクラウドへ ノーチラス・テクノロジーズ 代表取締役社長 神林飛志氏（写真中央）。 西鉄ストア様の本部基幹システムをクラウドへ移行する
シリコンバレーでは「ハードウエア」の開発が熱い | 地政学を英国で学んだ
今日の横浜北部は相変わらず朝から暑いですが、多少雲が出てきてくれたおかげでここ数日よりも過ごしやすい気が。 さて、ちょっと前のものですが、またテクノロジー関係について興味深い記事がありましたので、その要約を。 内容は「シリコンバレーでハードウエア開発がブームになっている」ということでして、これは「ものづくり」が大事な日本にとっては気になるところかと。 「軍事における革命」（RMA）に関する本でトフラー夫妻は、第一次湾岸戦争（イラク戦争）を「完全に３次産業だけで行われた戦争ではなく、2次産業との組み合わせだった」と指摘しておりますが、このようなテクノロジー界における「２.５次産業化」の例を実際に実感させてくれるような良い記事です。 ＝＝＝ シリコンバレーの「ハードウエア・ルネッサンス」 by ニック・ビルトン＆ジョン・マーコフ ●近年のシリコンバレーは「シリコン」を忘れているようだった。それ
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
ngServer and-collaboratived-development-between-san-francisco-and-tokyoSatoshi Tanaka
特許庁、賄賂合戦で逮捕者まで出した新情報システムの開発を中断:５５億円が水の泡に。 受注者は韓国と提携した東芝 ニュー速VIP底辺｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡
1 ：本多工務店φ ★：2012/01/25(水) 01:32:25.03 ID:??? 特許庁、情報システムの開発を中断：55億円が水の泡に 特許庁は24日、2006年から始めた新たな情報システムの開発を中断することを決めた。 これまでに55億円の予算を投じたが、別のシステムを考える。 枝野幸男経済産業相は「大変申し訳なく思う」と謝った。 新システムは特許の出願や登録に使い、中国の特許情報を調べられ、国際化への対応もねらっていた。 開発の遅れで、特許を申請する利用者は、機能の低い古いシステムを使い続けることになる。 特許庁は中国の情報検索などができる最低限のシステムに絞り、別の方式で開発する。 新システムの開発期間は06年12月から14年1月。 設計を東芝ソリューションと、開発管理をアクセンチュアと契約した。 開発の遅れは、主に設計の不備が原因。 特許庁は検証委員会
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