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20年かけて売上を10倍にした町工場 奇跡なき経営改革がものづくりを強くする | JBpress (ジェイビープレス)
日本の製造業の凋落が叫ばれる中、イノベーションの条件がよく議論される。再び世界市場で競争力を取り戻すために、イノベーションの実現は確かに大きな課題だ。 しかし同時に、今こそ足元を見つめ直すことも必要なのではないか。品質を磨き上げ、生産性をとことん高めるという日本製造業の本来の強さが失われては元も子もない。 今回、紹介するのは、この20年で売り上げを10倍に伸ばした町工場の話である。 その町工場は、画期的な新製品やサービスを生み出したわけではない。天才的な技術者もいなければ、胸のすくような一発逆転もなかった。26歳の若さで入社した創業者の孫が様々な「師」に出会って経営を学び、じっくりと時間をかけて改革を積み重ねた成果である。
「頭越しの指示が問題に」、オリンパスがWoodford社長を解任
オリンパスは、代表取締役社長・執行役員のMichael C. Woodford氏を同職から解任し、業務執行権のない取締役とすることを、2011年10月14日の取締役会で決議した（ニュースリリース）。オリンパスによれば「Woodford氏と他の経営陣の間で、経営の方向性・手法に関して大きな乖離が生じ、経営の意思決定に支障をきたす状況になった」という。 オリンパスはカンパニー制を採っており、各事業をカンパニー長が主導している。だが、「同氏が制度を飛び越えた（カンパニー長を経由せずに）指示を出すことがあり、意思決定のプロセスに問題があると判断した」（同社広報）とする。 解任は、特別利害関係があるために議決に参加しなかったWoodford氏を除く出席取締役の全員一致で決議した。また、これに伴い、代表取締役会長の菊川剛氏が同日付で社長執行役員を兼任することも決議した。
警察庁が指導、「すき家」ゼンショーの経営姿勢 : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
「すき家」を運営するゼンショーは東証１部上場。今年３月期連結決算の売上高は３７０７億円で、日本マクドナルドホールディングスやすかいらーくを抜き、国内の外食チェーンの売上高トップとなった。 今回の指導について、ゼンショーの広報担当者は「経営を度外視してまで防犯に取り組む必要があるのか考えたい」と発言。防犯カメラの設置などの対策を進めていると説明した上で、「複数の夜勤がいた店が被害に遭った事件もあり、従業員を増やしたところで強盗は防げない」と同庁の指摘に疑問を投げかけた。また、出入り口付近にレジを設置していることについては、「客が出入りしやすい場所なので配置している。変える必要があるか検討したい」と話した。 警察庁生活安全局の幹部は、こうしたゼンショーの姿勢について、「大手企業として防犯に対する意識が足りない。街の治安悪化にもつながりかねないので、徹底的に指導したい」と話している。
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