確率思考の戦略論で紹介された負の二項分布を使って「これからの新しいZOZOを創る」ような企画の #アイデア量産 してみました｜松本健太郎
さて、そんなZOZOさんでは「ZOZOグループの社運を賭けた「最重要案件リスト」大公開！」と題して「これできる人いませんか？」という採用ページが現在公開されています。 パーソナライズ画面や、検索性能、ZOZOMAT、リプレイスPJなど「あ、これガチで最重要案件だ」と思わせる内容ばかりです。 PHPは６年程度しか触れていないし、今ではPythonやRを使う機会が多く、加えて言えば「集団での開発」は久しくやっていないので、もはやエンジニアでもない私には用が無いかな…と思っていたら、面白そうな募集要項がありました。 ・数百万人のユーザーに驚きと楽しさを届ける企画・機能を作る ・ZOZOTOWNの改善推進担当。グロースハックアナリスト！要は、ZOZOTOWNが量も質もより拡大するために貢献する仕事ですよね。めちゃくちゃ面白そうだと思います。 そこで、私なりに企画を考えてみました！ 【前提】ファッシ
業績が良くないときの事業報告書の作成で注意すべき点は――DMM亀山会長に聞いてみた | 文春オンライン
Q 事業報告書の作成で注意すべき点があればご指導ください。 事業報告書の作成を任されました。初めてのことなので戸惑っておりますが、上司の期待に応えるべく資料をまとめています。僕にとっては入社以来の重要な局面です。注意すべき点があればご指導ください。ちなみに今年度の業績はあまり良くありません。（20代・男性・会社員） A 一番やっちゃいけないのが、作為的にデータを歪めること。業績が悪いのは能力の問題だが、報告を歪めるのは信用の問題。 ウチもちょうど年次報告の時期で、俺も何十かの報告を聞いている真っ最中。調子の良い部署は「今年も増収増益です！」と景気の良い報告で終わるが、減収だったり計画通り行かない部署はそうもいかない。 そんな部署は怒られたくないからと、ついつい言い訳がましかったり、無理に良く見せようとする報告書を出すことがある。 悪い例でよくあるのが、どうでもいいような説明に時間を使い、肝
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