「私たちは人間です。何かを創造したり、何かに貢献したり、何かを生産したりするのです。このいすや机はコストですが、私たちはコストではありません。当たり前のことですが、当たり前のことを忘れている経営者が少なくありません」この言葉を読むだけで涙が止まりません。皆、順々に処分されていき、ついには自分にも順番が回ってきて、コスト削減対象になった経験をもったこの身には。(2012/08/24)
コリンズとドラッカー (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
「私たちは人間です。何かを創造したり、何かに貢献したり、何かを生産したりするのです。このいすや机はコストですが、私たちはコストではありません。当たり前のことですが、当たり前のことを忘れている経営者が少なくありません」この言葉を読むだけで涙が止まりません。皆、順々に処分されていき、ついには自分にも順番が回ってきて、コスト削減対象になった経験をもったこの身には。(2012/08/24)
組織の正統性とは現実に世の中に貢献するとき初めて手にすることができる
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「過去100年の間に、重要な社会的機能は、すべてマネジメントをもつ組織に託されるようになった」（『マネジメント・フロンティア』） ということは、マネジメントが致命的に重要な意味を持つ時代が来たということだった。組織社会にあっては、マネジメントが、財・サービスを生み出すための中核的な社会的機能を担っている。 そのうえ、先進国ではほとんどの人が、なんらかの組織で働くようになった。生活の糧を組織からの収入として手に入れ、成長と成功の機会を組織の中に見出し、社会的な位置を組織における働きによって見定める。 マネジメントは、社会における使命や成果については外部志向でなければならず、一人ひとりの人間
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