グーグルのプロダクトマネージャーに学ぶ６つの仕事術 |海外情報でマーケティングを学ぼう！ イノーバ・ブログ
プロダクトマネージャーという役職を知っているだろうか？ プロダクトマネージャーとは、製品/サービスを、開発・製造、マーケティング、アフターポートまで、製品のライフサイクルの全てに渡って、責務を担うマネジャーを指す。担当している製品に関わるすべて意思決定に関与し、開発、マーケ、営業、財務など、関連する全ての人々をまとめていく仕事である。 マーケティングの花形の仕事と言えるだろう。 グーグルのプロダクトマネージャーがどのような仕事をしているのか、Quoraで興味深い記事があったので、紹介したい。 以下の記事は、 グーグルの元エンジニアEdward Ho氏がQuoraに書き込んでいた内容を要約したものです。 私が、グーグル時代に他に例を見ないほど優秀なプロダクトマネージャー（以下、PM）たちと働いた経験から、この話をしてみよう。もっとも、私自身はPMではないのだが、グーグルでも特に優秀なPM
Webマーケティングに使えるWEBサービス＆ツールまとめ – MARS DESIGN Co.,LTD.
ECサイトを無料で作るオープンソース5選＋3！ 自社ECサイト制作に必要なパッケージまとめ 38,131 views 良い企画書をマネることから始めよう！大手企業が行うプロモーションの企画書事例まとめ 16,680 views 今更聞けないマーケティングの基礎が勉強できる便利な５サイトまとめ 13,238 views 0.1秒の遅れが、1%の売上に影響する!? ページ表示速度の影響力と改善法まとめ 11,786 views 脱初心者！事業計画書の書き方やテンプレート配布サイト4選 11,335 views 売上アップに必要不可欠！販促企画書のアイデアを貰えるサイト5選 8,664 views あなたのサービスが広まる、エレベーターピッチ！ 7,625 views 困った時に使える14パターンの無料名刺デザインサンプルデータ 7,429 views WordPressの導入からデザイン、プラ
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
ソーシャルネット時代のフレームワーク「AISCEASの法則」 | お土産屋さんブログ
「AISCEASの法則」とは？ 「AISCEASの法則」とは、お客さんがサービスや商品を買って、その情報を「共有」するまでの心の流れをフレームワーク化したツールです。 古くからあるマーケティング手法「AIDMAの法則」に、インターネット時代のキーワード「検索」「比較」「共有」を追加し、主にWEBマーケティングで使われています。 とくに「共有」は、今のソーシャルネット時代において、とても重要なキーワードです。 「共有」された口コミ情報は、「認知」「興味」「検索」「比較」「選択」などに強く影響を及ぼすからです。 人は、TwitterやFacebookなどのソーシャルメディアから情報を見つけ、興味を持ち、ランキングや口コミサイトでさらに情報を探します。 そこで得られた情報をもとに比較を行い、自分にあったモノを選びます。 そして「使って良かった！」と思えるサービスや商品は、ソーシャルメディアや口コ
Webサービス、最初の宣伝 - ゆーすけべー日記
Webサービスのプロモーション？について個人的にまとめてみます。 Webサービスができたら想定するユーザーに使ってもらわないと寂しいところです。 そこでWebサービスを多くの人に知ってもらうための宣伝をしましょう。 今回はサービスを作った作者が一人でできる範囲を考え、 以下の3つの手段を使った初期のプロモーションについて僕なりのやり方を紹介します。 プレスリリース 自身のBlogでの紹介 Twitterでの拡散、はてなブックマークでの注目 今まで僕は個人で、もしくは「会社名義だけれども一人で」WebサービスやiPhoneアプリを作った際に、 上記のツールを使いながら意図的に宣伝を行い効果測定をしてきました。 プロモーションのプロではもちろん無いながらも工夫と、ある程度の努力をしています。 中には全く不発のもあり、とはいえ、それはサービス自体がそもそも面白くないケースがあったりで、 だんだん
ディレクターなら知っておきたい「バナー広告制作の基礎知識」 : LINE Corporation ディレクターブログ
こんにちは、NHN Japanのマッチングサービス事業部でマーケティングを担当しているotakeです。 今回は担当サービスの運用業務と並行して出稿も担っている忙しいディレクターさんやこれから出稿業務に携わる方のために、チャッチャと読んで現場ですぐに使える実戦的なナレッジの一部を「バナー広告制作の基礎知識」として書かせていただきます。 当事者意識を持たせるAttentionを考える ユーザーの購買行動において、バナー広告が担うポジションはAttention（注意）喚起にあたりますが、一般的にバナー広告は誰に注意を促すものなのでしょうか。 検索から目的を持って能動的に何かを探しているわけではないが、潜在的な関係性を秘めているのがバナー広告の対象となる潜在層。ここに位置する対象には”この広告はあなたに関係あるものです”、”おそらくあなたの話です”といった潜在欲求に気づきを与える「当事者意識を高め
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メッセージをよりわかりやすく伝える。データ×ビジュアライゼーションの可能性を感じさせる映像5本。 | CURIOSIFY
Some rights reserved by youthforum データの表し方としてインフォグラフィックが注目されるようになっています。個人的にはグラフィックで表現するだけでは十分ではなく、ほんとに効果を発揮するとしたら映像になったときだと考えています。 綺麗なビジュアルにアニメーションをつけ、音楽とナレーションをつける。映像に見入っていたら、その映像の伝えたいことが伝わっていた、ということが可能なのではと期待しています。 今回はそんな可能性を感じさせる映像たちを紹介します。 What is Visual.ly? インフォグラフィックの専門サイト「Visual.ly」のサービス紹介映像。 The Hidden Cost of War アメリカのマガジンGOODが制作した映像。戦争が起こったことによって発生する隠れたコストをビジュアライズしたもの。 Water Changes Ever
Webマーケターに読んでほしい記事トップ5 Zen Startup
2011年の締めくくりに、Webマーケターに読んでほしい記事を5つ厳選して、まとめてた。 Webマーケターに読んでほしい記事トップ5 インバウンドマーケティング完全ガイド インバウンドマーケティングや、コンテンツマーケティングは、これからマーケティングのデファクトスタンダードとなるだろう。 Mashable CEOが語った「2012年デジタルトレンド」 「TechCrunch」と肩を並べる巨大テック・メディア「Mashable」の若きCEOが、これまでの経験を元に、デジタル業界のみらいを予測した。この記事は、マーケターだけでなく、ITに関わる人にはぜひ読んでいただきたい。 ランディングページでよくある失敗例7つ インバウンドマーケティングを使い、いかにサイトにトラフィックを集めても、それをコンバージョンできなければ意味が無い。各種アプリのランディングページ、Eコマースのランディング
socialmediaexperience.jp - このウェブサイトは販売用です！ - socialmediaexperience リソースおよび情報
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ＣＭプランナーだけど質問ありますか？ : 暇人＼(^o^)／速報
ＣＭプランナーだけど質問ありますか？ Tweet 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/12/12(月) 03:06:29.51 ID:WEL+nJ020 需要あればですが・・・ 2：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/12/12(月) 03:08:39.45 ID:WEL+nJ020 特定されない範囲でこたえます 3：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/12/12(月) 03:09:38.15 ID:jL0dQCKQ0 好きなＣＭは？ 5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/12/12(月) 03:11:17.75 ID:WEL+nJ020 >>3 昔のＣＭですがカップヌードルの「hungry?」 というＣＭです。原始人がマンモスを追いかけているやつです 4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送り
サイトを新設する際のSEOチェックリスト #3 サイト開設当初のリンクビルディング手法 | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
SEO担当者が新設サイトを最適化する際に使えるSEOチェックリストを解説するこの記事は、4回に分けてお届けしている。第1回では「アクセシビリティ」「キーワードターゲティング」「コンテンツの質と価値」を、第2回では「デザインの質」「ユーザー体験」「ユーザビリティ」および「ソーシャルアカウントの設定」について説明した。 3回目となる今回は、リンクビルディングの基本的項目をチェックしよう。 リンクビルディングで最初に行うべきこと次はリンクビルディングだ。 僕が知る大勢の人たちもここで最初からつまずいており、挽回するのは極めて難しい。 先日、ある人物から1通のメールを受け取った。この人は新しくウェブサイトを立ち上げたところで、次のように書いていた。 リンクを300も獲得したが、今はもう検索順位が下がってしまった。先週は上位にあった。開設からの6週間はずっと検索の上位にいたんだ。 僕は被リンクをざっ
寄稿論文集－顧客が感じる心理的価格 “許せる安さと許せない安さ”
「顧客が感じる心理的価格」 “許せる安さと許せない安さ” － 繊研新聞 2009年8月19日 掲載「ファッション業界への提言」 － １．新価格体系に移行中 現在、日本の流通業界は、1991～1994年の第１次価格革命に続く、第２次価値革命(2008～2011年)により、価格志向が高まり何でも安ければ良いと言う時代になりつつあります。価値は品質／価格であり、品質と価格のバランスの事を意味しますが、価値革命の時代の初期は、価格の低下による価値アップが主力になり、やがて中期・後期になると品質向上による価値アップが主力となります。結果的には、価値革命により顧客が認める価値は２倍に高まります。売り手としての企業は、価値意識が２倍高まった顧客に対応することが価値革命以降の生き残り及び勝ち残りの戦略です。 しかし、単に価格を下げる安さだけでは顧客は見向きもしません。 そこで、｢安さを美しく提供する"安さ
値下げという「麻薬」を断つ勇気：日経ビジネスオンライン
「『1皿90円戦略』の痛みは大きかった」 10月。2012年2月期第二四半期決算会見の席上、カッパ・クリエイトの平林徹社長はそう言って、過去の値下げ戦略の敗北を認めた。 デフレの波が止まらない。特に飲食店業界では、低価格戦争の流れが顕著だ。牛丼業界各社は1皿250円のキャンペーンを打ち、終わりのない価格争いが続いている。11月中旬には、すかいらーくの運営するファミリーレストラン「ガスト」が「サンクスフェア」と題して通常366円～523円のキッズプレートを39円で提供開始し、話題を呼んだ。 回転寿司業界も例外ではなかった。リーマンショック以降、顧客獲得の呼び水として各社は相次ぎ「1皿90円」の禁じ手を打った。カッパ・クリエイトの運営する「かっぱ寿司」も2008年以降、日々激化する競争に負けじと「平日終日90円」の展開を全国規模で広げていく。 しかし、この安売り競争がもたらしたのは利益ではなく
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