問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話

つい先日、あるwebマーケティング会社の方々から、 「社外の専門家を雇ったのだけど、本当にうんざりした」 という話を聴いた。 「なぜ？」とお聞きすると、 「とにかく仕事ができないので、チームの雰囲気を悪くする。」 という。 しかし、当然ながら 「仕事ができない専門家をなぜ雇ったのか？」 というギモンが浮かぶだろう。 私はそれを聞いた。すると彼らは、 「いや、知識だけはすっごいあるんですよね。分析ツールとか、統計とか。異常なほど詳しい。本も出したりしている。」 「なるほど。ではなぜ「仕事ができない」と感じたのですか？」 「その人さ、問題を指摘するだけで、全然改善案を出せない専門家なんですよ。」 「そういうことですか。」 「例えば、webサイトを見て、あそこが悪い、ここもダメ、っていう指摘はめちゃめちゃうるさいんですよ。でも、「じゃあどうすれば改善しますか？」と聞くと、何も出てこない。」 「な

[koishi]

まさにこの記事が

[Bosssuke]

タイトルと本文が、ほぼ同じ情報量ですごい

[gm91]

指摘が的外れなことと、改善案なしってのは別の話だと思う。

[ewq]

Books&Appはこういう、「あるある」だけでそういう人への対策や自分がそういう人にならないために注意することが書かれてない記事が多いから読むだけ時間のムダな気がしてくる

[xbs2r]

タイトルの付け方がクソ。問題を指摘するだけで改善案を出せないケースはある程度避けられないことだ。重箱の隅は意識的に避けられることだ。見当はずれの指摘は修練で避けられることだ。それらはイコールでない

[emiya726]

悪い点を指摘することは大事なことでしょ。改善案は皆で議論して考えればいい。

[otation]

契約内容が悪いだけでは？指摘までが仕事なのか、改善案出すとこまでが仕事なのか明確にしておかないと

[homarara]

このおじさん擁護してる人とは仕事したくないなあ。時間が有限かつ貴重な資源であり会議にも少なからず金がかかってるって意識がないし、「角を矯めて牛を殺す」って諺知らんだろ。

[greencoffeemaker]

知識だけ詰め込んで実際に自分で作るということをしないでいるとこうなるんだ。自分は30代始めに気づいて良かったと思っている。

[tabeta001]

指摘はうれしいけど重箱の隅をつつくようなことはしてほしくないかな

[brendon]

20代でもいるよ。

[shimooka]

まあ、分からんでもないが、課題発見と課題の解決策提示のどちらを期待しているのか伝えてあったのかね？とも思う。ベテラン営業の件は嫉妬とか別の理由じゃね？

[zorio]

これはもしかして間接的に自己言及してるとか

[kita-tuba]

問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話

[Domino-R]

外部の目が有用なのは、正に「違った視点から問題点を指摘してもらう」ためじゃないの？ 改善するのは自分だよ？ そこまでやってもらう気？ 誰のサービスなのよ？

[nakz1979]

「自分の意見は（批判されたくないので）出さない」なるほど！だから意見ださないのか。。その観点は無かった。。

[popup-desktop]

「知識だけはあるが、成果につながる本質的な話ができない」「プライドが高く、人のやっていることに対して指摘は多いが、自分の意見は（批判されたくないので）出さない」

[wadandandadan]

問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話

[mzi]

いるなぁ。

[damae]

これは残念な誤認だなあ／専門家が問題の発見および解決両方の専門家であることは理想だが、両方の能力が優れていることは稀だ。問題の発見者には問題の発見者の価値がある。解決の専門家を探せばよかった

[nande_nande_boy]

全ての人の中にこのおじさんはいる

[bell_chime_ring238]

こんなろくに練ってないもの、いい悪いを判断する以前の話だって言外の意味もあるかもね。そのくらいの謙虚さは持ってもよさそう。違う価値観の人を切っていくと、結局1人でやることになるってこないだ書いてたよね

[jacoby]

言い方の問題もあるんじゃないかな？「～（という部分が悪い）」という指摘の後に、「どういう改善策が考えられるだろうか？」と前向きな相談で締めくくるようにすると、同じ指摘をしても印象違うと思う。

[kocb]

問題を指摘する場合、必ずしも解決策が必要ではないけど、「誰が」指摘したのかは重要。信頼関係無しで指摘すると軋轢しか生じない。 http://blog.hideshima.net/entry/ADVICE アドバイスしたがる人と良い経験を積んだ人の違い。

[treeapps]

言い方の問題かな。問題見つけ役と改善役は別でよくて、両者が場の空気を悪くしない言い方をすれば結果になりそう。嫌味な言い方しなければ、自然とお互い協力する体制になる、と信じたい

[lastline]

この記事のことですね分かります

[nnnnnhisakun]

テレビ番組の出演者の事かと思ったら違った

[aienstein]

ブコメの言いたい事もこの記事の言いたい事もわかるけど、上位ブコメの星の集まり様を見てたら、この記事をブコメしてる層の社会的ステータスが見える気はする。

[SndOp]

マトリョーシカのようになっていてすごく面白い

[gui1]

料理を重箱に入れる習慣をやめようよ(´・ω・｀)

[tessy3]

問題を指摘するだけで改善案を出せないことと、問題そのものが重箱の隅レベルの話をいっしょにするもんじゃない。

[minoton]

週末に会議の雰囲気悪くしたばかりなので、胸に手を当ててみる ／ 解決策は出せなくても、本質からずれない対策は示すこと

[tsutsuji360]

楽そうな仕事ですね。

[nosem]

野党のことかな？　それとも国連のことかな？

[akulog]

課題認識力が無いことを棚に上げてるのかな。同じ課題が見えて無くて課題と解決策を提示しても結局理解して対応するのは全員でやること。理解力は勉強量がモノを言う。流石に資料はどうでもいいけどw

[denilava]

どうすればいいですか？とかあるいはその改善の活動してくれませんか？と頼まないのは何故か。意見を聞くために雇った専門家ならそれ以上は別料金かもしれないし他人の成果になるなら自分からはやらない場合もある。

[lifefucker]

改善案くらい自分達で考えないとまずいんじゃないの？

[raf00]

どうでもいい小さなリスクを突くことに終始するビジネスマンと合わせて滅ぼしたい

[ToTheEndOfTime]

時間にシビアな会社や短期的な成果を強く求められる会社では品質管理者が敵のようになってしまうので成果を出してもらうのは難しいと思います。ボトルネックは別のところにあると思います。

[a_horuru]

会議の場への改善案が重箱の隅おじさんを切ることと書いてある。おじさんを改善することは主題ではない。ちゃんと見ないで問題点を指摘しているのがよく分かるコメ欄。そりゃ改善案など出せるわけがない。