私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps

もうずいぶん前のことになる。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。 経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 指示は的確で、果敢に新しいことにチャレンジするが、無用なリスクは取らず、守りが堅い。 メンバーとの関係も付かず離れずとバランスが良く、理想的な人物だった。 だが経験的に、プロジェクトメンバー全員が優秀であることはほぼない。 政治的な理由からか、教育効果を期待してなのか、リストラ予備軍だからなのか、それとも単なる人手不足なのか。 理由は様々だろうが、プロジェクトメンバーの中に、必ず２，３名はボンクラが含まれているのである。 そして、プロジェクトは一定の期間内に成果を出す、という厳しい制約があるため、無能の扱いを

[nemuiumen]

なんで表向き態度に差をつけないはずの人がこの人の前では「本音」をポロポロ話すのか？とか、自分だけは本音を話してもらっていると確信できる理由とか、色々気になる

[sabo_321]

無能側の俺もUさんには感謝するだろうな。メンバの力量を見極めてタスク割り振るのもリーダーの仕事の一つだし。 リソース(人員)から達成可能な目標を立てるのが本来の姿。どこもリソースも目標も固定して考えるから

[nrp6]

そりゃ優秀な部下がいるなら無能は切り捨てられるけど、そうでもない場合にどうやって無能を最大限に活用するか、が大事なんですが。参考にならないケースでいいこと言った風にするのはコンサルの常套手段ですね。

[kei_mi]

Uさんのパーソナリティー的に、裏でもこんなこと言わないと思う　“裏では「あいつには絶対に任せられない」とか「最悪の発言だな」とか、「こんな仕事もできないのか」など、ひどい発言もあった”

[yama_bousi]

参考になる面もあるが、能力により仕事振分けを変え過ぎると、有能な人ばかり難しく大量の仕事が集まり不公平感を生むというデメリットがある。また発言を求めると恨まれるのは、前半で言う無能とは別の話だと思う

[sub_low]

無能を集めて一流の数字を出すから一流企業だ的な話をどこかで聞いたな。

[eggheadoscar]

「リーダーはメンバーの成長に責任を負わない」という合意があるならこれでも良いと思うけど、上司を部下の成長にコミットさせる組織が大多数なので、ここまで割り切るのは相当難しいんじゃないかな。

[lksdsw]

「全員が有能でなくとも、回る仕組みを作るのがリーダーだろうが。」

[mottii-cocoa]

あー無能な特徴バッチリの私も、こういう上司なら、助かるわ。

[SUZUKICK]

勉強になる話

[S_Maeda]

“また、本質的に「良いアウトプット」を出すことへの強い決意がある。”

[kimakomito]

リーダーも色々な形があるが、部下の理想もある気がする。。。

[dorapon2000]

“Uさんは表面的には、「無能」と「有能」を全く区別していなかった。「態度」「会議への出席頻度」「与える情報量」そういったものものはすべて「平等」だった。”

[semimaru]

ギャフン。正しい。“「いいか、まず大前提として、30歳近くになっても無能、ということは、そいつはほとんどの場合、一生無能だ。改善することもあるが、まあ、稀だ。」”

[iga_k]

合理的を極端にふった例。無能がデフォルト、有能の無能の判断。

[matomepro]

“成長を促すなんて無駄だからやめとけ。ほとんどの育成は、費用対効果が合わない。育つやつは、勝手に育つ。”

[isrc]

世の中は無能がデフォルト／無能を責めても、敵を増やすだけ／仕事は無能たちのプライドを維持してやるコストを払った方がうまくいく／育つやつは、勝手に育つ／全員が有能でなくとも、回る仕組みを作るのがリーダー

[favorite_blue]

「仕事なんてものは、多少我慢しても、無能たちのプライドを維持してやるコストを払った方が、うまくいくんだよ。」すごい共感！！

[f99aq]

書いてあることは身にしみてるけど、結局これやると、リーダーは楽だけど個人の力ももチームワークも育たない、と思ってる。

[ebibibi]

うん。合理的ですね。組織の規模がある程度大きくなったらこうならざるを得ない感じを受けています。

[TakayukiN627]

だが、無能を責めても、敵を増やすだけで何一ついいことはない。仕事なんてものは、多少我慢しても、無能たちのプライドを維持してやるコストを払った方が、うまくいくんだよ。

[bukiyou-com]

初めてのリーダー業務を受け。かなり苦労した。私には合っていないとは思ったが、新たな価値観が生まれたのは収穫だった。

[takatama]

「自分は無能ではない」と思う人ばかりだから面白い。有能な面で勝負できるよう、采配するのがマネジメント

[hibikidcap]

うん。やはりこれが合理的な最適解だよね。 実践するのは難しいけど🙋‍♀️

[Gonzoo]

厳しいけど正しいと思う

[brendon]

話を盛ってる気がするけど。育てなくていいなら、それでいいけど会社だったらそれは無理では？

[progrhyme]

確かに。

[kazuph1986]

(・∀・) ←こういう顔をして読んでいた。

[yureruu]

「だが、無能を責めても、敵を増やすだけで何一ついいことはない。仕事なんてものは、多少我慢しても、無能たちのプライドを維持してやるコストを払った方が、うまくいくんだよ。」

[UrushiUshiru]

人の得手不得手、能力差によって仕事の割り振りを考えるってしごく普通のことでは？それすらできない無能な上司が多いって言う皮肉かな？

[akulog]

如何に今まで自分が無能だったかよくわかった

[netafull]

“「そもそも、全員が有能でなくとも、回る仕組みを作るのがリーダーだろうが。それをやっているだけだ。」”

[toronei]

作り話っぽい気がするけど、まあこんな都合よくいかんわなというのと、日本に合理的に人を育てるシステムがない問題をやったほうがええと思うけどな。

[Totty-Totty]

私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 Tags: from Pocket S

[braitom]

“そもそも、全員が有能でなくとも、回る仕組みを作るのがリーダーだろうが。それをやっているだけだ。”

[taskapremium]

「無能を責めても、敵を増やすだけで何一ついいことはない。仕事なんてものは、多少我慢しても、無能たちのプライドを維持してやるコストを払った方が、うまくいくんだよ。」

[shomotsubugyo]

きびしいね。しかし穿った意見ではある。「無能には会議のときに話を振るな、恨まれる」これは本当だけど。問題はリーダーないし管理者がここにでてくる無能な人が大半になっちゃってるやうな場合、どうするか、だ。

[ako_moon]

うーむ。含蓄。賛否！

[kagerou_ts]

寓話的な雰囲気はあるし、内心のほうには賛同できないけどマネジメントとしては正解かもしれないと思う。「有能／無能」の括りより、「向き／不向き、力量を見定め適切に仕事を振る」事例かなと。

[fu_kak]

おれも含めて自分は無能では無い、と思っている人だけがこの