管理職のための役職引退マニュアル | DevelopersIO

はじめに クラスメソッド株式会社で取締役及びAWS事業本部の本部長を努めております、佐々木と申します。 私は2014年1月にソリューションアーキテクトとして入社後、2015年7月よりAWSエンジニア部門の部長になりました。また事業拡大に伴って営業部門などを集約することとなり、2018年7月よりAWS事業本部の本部長となりました。この6年間、AWS事業部門のトップとして業務に従事しておりましたが、この度2021年6月をもって本部長を引退することにしました。 部長や本部長などの事業責任者は引退が難しいポジションのように思えるかもしれませんが、きちんと順序だてて計画すればスムーズに引退することが出来ます。この記事では、役職をどのようにして引退したら良いのかをご紹介します。 なぜ役職を引退するのか 最も大きな理由は「キャリアの固定化を防ぐこと」です。 私は本部長という役職で、事業本部の中に部があり

[kagehiens]

会社のレベルの差を感じている読者が多そうな記事……。

[smokeymonkey]

ブログを書きました。

[takamocchi]

別業種でも参考になる。部長・本部長級の記事って書く人・読む人の絶対数が少ないのでもの凄く貴重。

[mricopp]

読んでいて、すごく能力の高い人なんだろうな…と感じた。自分が今まで見てきた人たちは結構後のことは知らんがな状態だったので筆者を尊敬する。。移行期間はお互いのために必要だし重要。見届けてくれる手厚さよ。

[sasasin_net]

いかに駆け上がるか説く記事はあれど、ちゃんと引退する記事は滅多にお目にかかれない。貴重

[shimajitan]

管理職かくあるべしといった内容で、理想論じゃんとツッコみたくなるレベル。しかしこれがこなせる人だからこその役員昇進なのだなあと。会社のレベルも高そう。

[paradisemaker]

立派すぎる "同じ人が本部長という同じポジションに10年も20年も居続けると、部長のキャリアはそこで止まってしまい、横に（他の部署に）スライドするか、転職するしかなくなってしまいます"

[boomerangj]

お賃金問題はどうしたのか知りたい

[okami-no-sacchan]

自分で後任を選べる環境だからこそ、というのもありそうだが/部下育成と権限移譲の話。

[irasally]

“大事なのは自分と全く同じ事ができる人ではなく「あるポイントにおいて自分よりも優れている人」を選出して育成することです。”

[efcl]

"ミドルマネージャーを育成する時に重要なポイントとして「自分と同じ能力を期待しない」ことがあります。特に経験は人によって完全に違うものであり、自分と同じ経験をしてきた人は世界に一人もいません。大事なの

[braitom]

ふむ。“大事なのは自分と全く同じ事ができる人ではなく「あるポイントにおいて自分よりも優れている人」を選出して育成することです。”

[tune]

伸びる会社のトップはさすがと思わされる記事

[joker1007]

実際にやれるのが凄い。俺もそろそろ考えないといかんのだが、実際の所、既に役職名と仕事が噛み合ってないので、役職だけ空けても特に問題が無い様に思うんだよな……。

[naopr]

理想的な権限委譲プロセスだ

[furseal]

なんでも自分で処理してしまう上司が急に倒れて長期離脱した地獄のような過去の記憶が甦った。

[tetsuya_m]

ちゃんとしてるなぁ

[ene0kcal]

素晴らしい。理想を実現していく人は数少ないし、記事として残す人も数少ない。社外で仕事のメンターとしてもやっていけるのではないか（しらんけど）。

[richard_raw]

理想を現実化できてる感すごい。

[JULY]

業務の移譲で、しっかり期間をとって、困らない状況を作るところ。管理職に限らずだと思うなぁ。運用しているプロジェクトで、１ヶ月ぐらいで責任者が引き継がれて、混乱の原因は属人化だ、は、違うと思う。

[and_hyphen]

これ手当はどうなるんだろうなあとすごく下衆いことを考えてしまう。

[moneycubed]

組織構築マニュアルのひとか！「役職者が急にいなくなる可能性はいつでもあります。その場合でも部署がストップしないような体制にしておくというリスクマネジメントは役職者の責務です」当たり前のことなのに響く…

[d0i]

自分もマネジメント側だけど、自分の職務職責職掌が定義できていないので結構しんどい。ちゃんとやらないとね。

[electrica666]

組織や部局のスケールに関わらず日頃から準備しておきたい内容で納得感。引き継ぎや離れた後が上手く回るかはこれ次第だよな。

[umakoya]

ここ一年、クラスメソッドさんに何度か仕事をお願いしている。対応する人は個人エンジニアって感じなんだけど、背景に組織としてのパワーを感じるのは優秀な管理職がいるからか。

[kazu_k_adv]

“ミーティングでビデオをオンにしていると参加者のように見えてしまいますし、特に役職者の発言や態度は強い影響を与えてしまいがちなので、可能な限りビデオはオフにし発言もしません。メンバーにも、こちら”

[misarine3]

すげー…すもけさんとしか知らなかったけどこういう方だったのか

[Iridium]

理想を現実化できている。社内がどういうマネジメントなのか内情を知りたい。

[shikiarai]

通常業務に加えて次期本部長とミドルマネージャーの育成と業務の振り直し……実働は何時間くらいでして……？

[tsubo1]

こんな人が上司だったら、と思った

[amoreroma]

管理職が嫌な人がどうやって辞めればいいのかについて書かれてるのかと思ったら、レベルの違いを見せつけられる内容だったので、そっと閉じた。

[tpircs]

後任に譲って引退という書き方だけど、引退でなくただそれ以上のポストに昇進（専任）しただけではって気がする。あれもこれも全部手中に収めず、手放すことに意味はあると思うけど「役職引退」はなぁ。

[Silfith]

何も特別な事書いてないと思って読んだのにブコメどういう事だ…… 自分がどういう事業の中で何を担っているかなんて把握しなくても席が保証される所に居る人がこんなに沢山いるの？

[zgmf-x20a]

ご立派。偉くなることなく還暦すぎて今もなおプレーヤさせてもらってるので、そんな苦労したことないけど、大変だって事はよくわかるし、著者の人となりと能力の高さはよくわかる。

[wwolf]

すごい

[takamatumoto7]

“大事なのは自分と全く同じ事ができる人ではなく「あるポイントにおいて自分よりも優れている人」を選出して育成することです。”

[tsuwatch]

長期的な組織設計と育成計画ほんとに大事。自分の仕事は永遠に自分でやり続けがちだけど、いかにやらず新しい仕事を作るかが大事で、それがないとチーム、組織が成長していかない

[collectedseptember]

参考になる

[airssk]

組織の新陳代謝を自ら設計できるのは本当にすごい