TechCrunch

According to a leaked memo, Tumblr’s longterm financial woes have reached a breaking point. Aside from a skeleton crew of essential workers in departments like trust and safety, the majority of

[tanayuki00]

AWS、FBA、マケプレ、小口配送まで。社内向けツールを洗練させて外部向けのプロダクトとして事業化し、フィードバックループを完成。「Amazonは最大のコストセンターを次々にプロフィットセンターに変身させてきた」

[gurutakezawa]

10年以上前、とあるイントラネットのサービスについて当時の上司が、これを外販すると言ったら絶対に通らないレベルのものが何故か社内向けと言うだけで許されてしまうと嘆いていた。今もあまり改善されてない。

[hiroomi]

”これを防止するために外部メーカーと競争させたりコスト構造について詳細な検討を加えるといった方法は社内官僚制を悪化させるだけで現実のコスト削減にはまったく結びつかない”

[blueboy]

全然間違っている。Amazonがヤマトの業務を奪うメリットがない。（残業手当を払うと赤字になるような）低収益の産業を、あえて自社でやる意義がない。真相は、優越的地位の濫用で、他社に過剰な値引きを強いたことだ。

[caffephilia]

「Amazonの優位性は事業の全てが外部に向けたサービス志向のアーキテクチャーを持っている点にある」でまたこれを読み返したくなった http://anond.hatelabo.jp/20111018190933

[YaSuYuKi]

かなりAmazonの強さの本質に迫っているように見える

[sakimoridotnet]

“Amazonの優位性は事業の全てが外部に向けたサービス志向のアーキテクチャーを持っている点にある。/プラットフォームとして公開することにより、部内ツールが肥大化、非効率化することを防げるという点にある。”

[ysync]

「これを防止するために外部メーカーと競争させたりコスト構造について詳細な検討を加えるといった方法は社内官僚制を悪化させるだけで現実のコスト削減にはまったく結びつかないのが普通だ。」重要な指摘かも。

[kankichi20]

ヤマトがAMAZONと手を切っても良いけど、AMAZONが新たな宅急便サービスを仕掛けてきて、国内の宅急便会社が駆逐される可能性がありそう。

[TakamoriTarou]

著者はトヨタが系列維持しつつ虎の子のHVをライバル会社にも開示し洗練させ価格下げている件とか、Electronics企業の複雑怪奇なOEM/ODMとか知らないのか? そしてAmazonは昔も似たような説出たが結局古典的焦土作戦でしかない

[jitsu102]

「Amazonの強みは単なる多角化ではなく、それぞれの事業が外部に公開されることでフィードバック・ループを完成させているところにある」

[snowlong]

“Amazonの強みは単なる多角化ではなく、それぞれの事業が外部に公開されることでフィードバック・ループを完成させているところにある。このはずみ車が回り出すとライバルがこれに打ち勝つのはきわめて困難になる。”

[takatama]

社内システムを公開して競争にさらすことで腐敗を防ぐとは

[synbizmix]

Amazonが「世界を食い尽くしている」理由を考える | TechCrunch Japan @jptechcrunchさんから

[takun71]

Amazonの強さの本質。社内向けツールを洗練化して外部向けプロダクトとして事業化する。ツールのフィードバックを得て、官僚化や腐敗を避け、競争力を保つ。なるほど、それが出来てるなら強そう

[fjkz]

「垂直統合」には落ち込みやすい罠がある。垂直統合（部品の内製化、供給メーカーの買収など）によって大幅にコストが削減できるというのがセールストークだが、実際にはそうはならない。当初実現された利益の増大は

[mani023]

次はIoT向けのOSや開発ツールを公開して、それを足がかりにスマートフォンなどのOS事業でもして来るのだろうか。運送事業も資本力を使ってヤマト運輸より効率的なシステムを構築している最中なんだろうなあ。

[june29]

活動を内に閉じ込めて死なせず、外に晒して進化させる、というやり方 (余談: 気付いた分だけで5ヶ所くらい誤字脱字があって心配になった)

[naux64]

Evil Load Amazon

[yellowpad]

「事業の全てが外部に向けたサービス志向のアーキテクチャー」このようにできている企業はほとんど無い。外部の目にさらされることで事業部の非効率化を即座に判断できる。利益を生む事業は事業の質に比例する。

[chuunenh]

なんで決済業務や電子マネーはやってないんだろう。宅配やるより儲かりそうだが。

[speeeeeeeed]

他社とはビジネス設計がそもそも違うん

[kazuya53]

事業を構成するあらゆる社内サービスを外部に公開し他社との競争に晒し、その結果を自社事業にフィードバックし強力に効率化を進める。凄まじいイノベーションだ。

[hiroshe]

まかない飯をお客に出すようなもんか。

[paravola]

（アンドリーセンの論考にかけているのかな）"Why Amazon is eating the world"／リテール・ビジネスは全体としてティッピングポイントを迎えつつあるというのがコンセンサスのようだ

[charlestonblue]

米国は広いから、都市部以外は通販化するでしょうね。日本も地方を考えると同じかな。

[dreamyou]

Amazonの強みは単なる多角化ではなく、それぞれの事業が外部に公開されることでフィードバック・ループを完成させているところにある。

[k-takahashi]

『プラットフォーム企業になることは競争の喪失によるコストの増大やテクノロジーの停滞に対する効果的な防壁』　　『プラットフォームとして公開することにより、部内ツールが肥大化、非効率化することを防げる』

[youko03]

Amazonエンジニアすげ

[uunfo]

翻訳が残念

[trini]

物事を合理的に進めていった結果がAmazonなんじゃないの？

[Outfielder]

巨悪

[kei_1010]

EC2を見たときから謎の危機感があった。まるで地球上に発生した癌細胞を見ているような。。。でもそれは勘違いで株価は今がピークなのかもしれないと思い投資しなかったが、あの頃買ってれば。。。

[tsugurr]

“]”

[ebmgsd1235]

「これをクラウドベースのセルフサービスのプロダクトとして外部に公開した。～本質はそこではない。本当の価値は、プラットフォームとして公開することにより、部内ツールが肥大化、非効率化することを防げると～」

[mzi]

よい記事です。amazonのビジネスは一見垂直統合にみえるが、実際は、内部個別サービスの外部公開。公開することで競争にさらし、より良くしていく。これをまた取り込む。

[arcenemy7334]

良い記事だ。

[uturi]

自社で使用している社内システムを販売することでメリットとデメリットを評価できる、ということか。福利厚生と商品開発を結び付けられてるのは強い。

[KoshianX]

単に外部と競争するのではなく商品として提供することによって競争するわけか。ふーむ、確かにこんなことできる企業なかなかないわな……

[hyuki]

自社が使っているサービスをプラットホーム化することによって、そこから利益を得ると同時に、サービスを進化させていける。そこに他社は追随できない。究極のドッグフーディングを行なっているということか。