リーダーであるための視野・視座・視点 - Tech Inside Drecom

はじめに 十名～数十名ぐらいのプロジェクトで開発することの多いドリコムだが， プロジェクトの中に「プロジェクトリード職」という役割を置いている。 プロジェクトの実現性と健全性を担保するのが仕事だ。 ディレクター，プロダクトデザイン，プランナー，アート，エンジニアリーダーという風に 職種別のリード職を設けていて，エンジニアリーダーの場合はアーキテクチャや安定稼働， (技術的な) ユーザビリティ等への専門性を持って責任を負うのと，エンジニアチームの チーム作りもミッションに加えている。 最近は開発ライン数が増えてきたこともあり，新卒 2，3 年目のリード職が増えてきた。 リード職になった人に「一メンバーだった頃と何が違う？」と聞くと， よく「視野が広くなった」と返ってくる。 視野が広くなるとは具体的にどういうことなのか，掘り下げてみようと思う。 主に 2 年目エンジニア向けのエントリです。 仕

[suthio]

視座と視点と視野の図がわかりやすい

[t-wada]

「視野・視座・視点」の図示が非常に分かりやすい

[shiba_yu36]

良い。視座を獲得するにはその視座を持つところを経験するのが良いけど、それが難しかったら獲得したい視座の人と話しまくるのも良さそう

[kakku22]

"大きな仕事をする" は良い．言い換えると "インパクトの大きな仕事をする" かな．視座を高く見通しながら，何事も良い方向に解決していきたい

[bufferings]

視座。中村よーさんの話で初めて聞いてから、よく使う。

[hush_puppy]

なるほど、ためになる。視座を下げるやつは、現地現物主義も含まれているのだろうか。"ブドウ園の最良の肥料はオーナーの足音である（ロバート・モンダビー）” みたいなやつ。

[poppun1940]

リーダーであるための視野・視座・視点 - Tech Inside Drecom これはドリコム Advent Calendar 2016の7日目です。最近は開発ライン数が増えてきたこともあり若手のリード職が増えてきました。リード職になった人に「一メンバーだっ

[braitom]

いい内容。視野を広げるの大事。失敗してもいいから若い人にどんどんと色んなことをやってもらうのは大事だと思う。

[ota42y]

いい話。特にきちんとイシューツリーを考えるのは凄く大事なんだけど、なかなか複数の視座から考えられないので…視座があることに気がつかなかったり、情報不足で切り替えが上手くいかなかったり(´・_・`)

[d12892]

視野・視座・視点、そして事実の図が秀逸！

[ohbarye]

“複数の視座の獲得は難しい”

[murokaco]

"主に 2 年目エンジニア向けのエントリです。"

[hokkai7go]

良い記事

[a-know]

視座、視点、視野。

[hitodie]

「視野・視座・視点」の使い分けは意識したことなかったな。めちゃくちゃ良記事だ。「戦略・戦術・作戦」の定義に並ぶ最重要定義。

[kikuchi1201]

ちょっと読んでおこう

[shiro-16]

良い話だった

[june29]

よすぎた。

[antipop]

めちゃくちゃいい

[tbpg]

"作業者の視座と依頼者の視座は違うので，気配りがまったく響かないことがある。一方で依頼者の側も「何故これぐらいのことに配慮してくれないんだ」と不満を持つことも多い"

[koogawa]

図がわかりやすい

[to4iki]

視座を上げれば良いというわけではなく、敢えて下げるのも必要

[k1take]

「依頼者の視座を獲得するには，依頼者に「何を評価するのか」を問い続けるのが一番良い。」これに尽きる。そしてフィードバックと改善を高速でやる。

[e5rijun]

“大きな仕事をする”

[tune]

視座、視点、視野の図がとてもわかりやすい。素晴らしい記事。

[dorayakikun]

広い視点をもつことが大事だけど、そもそも視点には視座という考えがあるという話。自分の場合、そもそもリードの定義がよく分かっていないという...

[muddydixon]

「問題発見能力の成長」はダブルループ学習と近いと思ってる

[yukung]

言語化できるのすごいなー

[gomi_ningen]

100%は言い過ぎな気がする "評価者側がエンジニアだと，お互いに自分の言葉で説明したら 100% 伝わるので 視座を変えなくて良くなり，楽ができる"

[radian19831019]

視座、視点、視野。面白かった。