今の会社の人間関係が嫌になって転職を考えるようになった。そんな場合、面接で転職理由を聞かれた時にはどのように答えればいいのだろうか。転職エージェントの森本千賀子さんは、「面接で転職理由を聞かれ、そのまま『人間関係がイヤ』と答えると、面接担当者にマイナスの印象を抱かれる恐れがある。うそをつく必要はないが、そこからキャリア目標や志望動機に展開するといい」という――。 転職理由で多い「人間関係」と「評価」 転職相談にいらっしゃった方に「なぜ転職したいと思ったのですか？」と尋ねると、2つの理由が多数を占めます。「人間関係」「評価」です。 「評価」に不満がある場合も、「上司との折り合いが悪く、評価してもらえない」という「人間関係」に起因するケースが少なくありません。やはり「人間関係」は転職に踏み切る大きな要因となり得ます。 さて、中途採用の選考では、面接の場で必ず「転職理由」を聞かれます。このとき、

はじめに前回の投稿から時間がかなり経過し、今回書くネタや構想を忘れてしまいました。はじめてこの記事を開いた方は、下記の前回リンクからandroid ndkについて読んで頂ければと思います。 今回は、1回目の最後に「ndkライブラリのテスト用アプリを別モジュールとして作成し、結合しaarやlibsの話も記載します。」と記載していました。 とはいえ、githubリンクにはこれらの内容が全て取り込んでいますので、駄文は結構って方はソースを読んで理解頂ければと思います。 余談Androidのアプリ開発においてndkで作る意味というのは何でしょうか？ 人それぞれ個別の価値観を持っている筈 はずです。それぞれの価値観で考えて頂ければ良いのですが、私個人としてはc/c++言語のネイティブコンパイラによる高速性は十分魅力的ですよね。それ以外には、OSへのアクセス性や膨大なOpen Sourceを参照できる

中高年の転職は、これまでの実績はもちろんだが、即戦力になるかという点も選考のとき見られている。転職後に失敗をする中高年は、前の会社のやり方をそのまま取り入れようとして、うまくいかないことが多い。また、ほかにも、転職後の会社や、役員の情報を理解せずに入り、自分の力を存分に発揮できず、社内に居場所がなくなることもある。ここ 中高年の転職は、これまでの実績はもちろんだが、即戦力になるかという点も選考のとき見られている。転職後に失敗をする中高年は、前の会社のやり方をそのまま取り入れようとして、うまくいかないことが多い。また、ほかにも、転職後の会社や、役員の情報を理解せずに入り、自分の力を存分に発揮できず、社内に居場所がなくなることもある。ここでは、転職後に失敗する中高年の共通点を見てみよう。 失敗する人の共通点1　企業を十分に理解していない 転職が失敗に終わる人の共通点の一つとして、「転職する企業

中高年の転職は、これまでの実績はもちろんだが、即戦力になるかという点も選考のとき見られている。転職後に失敗をする中高年は、前の会社のやり方をそのまま取り入れようとして、うまくいかないことが多い。また、ほかにも、転職後の会社や、役員の情報を理解せずに入り、自分の力を存分に発揮できず、社内に居場所がなくなることもある。ここ 中高年の転職は、これまでの実績はもちろんだが、即戦力になるかという点も選考のとき見られている。転職後に失敗をする中高年は、前の会社のやり方をそのまま取り入れようとして、うまくいかないことが多い。また、ほかにも、転職後の会社や、役員の情報を理解せずに入り、自分の力を存分に発揮できず、社内に居場所がなくなることもある。ここでは、転職後に失敗する中高年の共通点を見てみよう。 失敗する人の共通点1　企業を十分に理解していない 転職が失敗に終わる人の共通点の一つとして、「転職する企業

漫才作家・吉本興業NSC講師 1958年大阪府高槻市生まれ。 1979年にラジオ大阪『Wヤングの素人漫才道場』のコーナーに11本連続で漫才台本が採用されたことがきっかけで漫才作家を志した。その後、大阪シナリオ学校通信教育部を卒業（14期卒）、1983年に漫才作家集団「笑の会」に参加した。1984年にオール阪神・巨人の台本を執筆し、ブレーンの1人となり、漫才師や吉本新喜劇に台本を提供、1991年に読売テレビ『上方お笑い大賞』にて秋田實賞を受賞。1990年にはNSCの講師に就任し、担当した生徒数は1万人を超え、ナインティナイン、キングコング、南海キャンディーズ、ウーマンラッシュアワーなどの芸人を指導した。 『M-1グランプリ』『キングオブコント』では審査員を務め、2017年のNHK連続テレビ小説『わろてんか』では脚本協力・漫才指導で参加した。 近年では自身の体験も踏まえ、著書などで子どもたちに

（出典：https://unsplash.com/photos/vbxyFxlgpjM） 最近はコロナの影響もあって、オンライン会議の機会も増えてきましたね。 普段何となく感じ取れる空気感やジェスチャーといった「ノンバーバル情報」も不足しているし、ホワイトボードの自由度も限られている。 …と、対面の会議よりも、ハンデが多いオンライン会議。 人によっては、「ただでさえ会議の効率が悪いのに、オンラインになって余計効率が悪くなったよ」と思われる方も。 リモートワークが加速する中、人と話す時間は貴重で限られています。 そんな限られた時間を、不毛な時間で終わらせたくない どうせなら、45分の会議のうち、25分くらいで本題をちゃっちゃと終わらせて、残りの20分は雑談に使いたい …こんな想いから今回は、会議の品質を左右する「議事録スキル」について議論できればと思います。 お付き合いいただけると嬉しいです

（画像引用：https://pixabay.com/ja/photos/） 社会人になって、少なくとも2日に1回以上、しかもいろいろな企業の現場で議事録を書き続けた。 そのなかで、今更ながら「当たり前なこと」に気づかされたので、ここに備忘録がてら記しておきたい。 私は心から「議事録」は大切なものだと信じている。 そして、どんな組織で働くにしろ、「議事録を書く文化を浸透させたい」とも思っている。 ただ、「議事録を書くのは大事」と多くの人が思っているのにも関わらず、いざ会議となると、議事録を書いている人は意外なほど少ない。 中には、全社で「議事録を書きましょう」とルールが定まっている企業ですら、現場の会議では議事録が書かれていないことも。 あるいは、議事録は書いてはあるが、全く機能していないケースもある。 ・・・なぜ大事だとみんながわかっているのに、「議事録を書く・機能させる文化」を浸透させる

「マイクロマネジメント」という言葉を聞いたことがありますか？この記事では、マイクロマネジメントをする人の特徴や、部下に及ぼす悪影響のほか、マイクロマネジメントの改善策も紹介します。 マイクロマネジメントとは、上司やリーダーが部下や新人の行動を細かく管理・チェックし、過干渉してしまうマネジメントのことです。 具体的な例として、 業務の進捗状況について頻繁に細かな点まで報告を求める電話のかけ方やメールの文面について口出しをする などが挙げられます。上司がマイクロマネジメントをしてしまう理由には、主に2つあると考えられます。 マイクロマネジメントをしてしまう理由：不安 1つ目に、不安が理由でマイクロマネジメントをしてしまっているケースです。上司という立場上、部下への管理監督責任があるため、部下がミスをしてしまうと、自身の管理監督責任が問われてしまいます。「部下がミスをしないか」、「部下のミスが原

転職市場が熱い コロナ禍で多くの人の身辺に動きがありました。私のまわりでも経営者の退任やビジネスパーソンの転職が相次ぎました。 転職エージェント大手のリクルートエージェントの2022年度上半期 中途採用動向調査によると、実に81.0％の企業が中途採用計画に対して未充足と感じているようで、飲食店や小売店など業種によっては一時期休業せざるを得なかった状況がまるで夢だったかと思うくらい急激な人不足に陥っています。 実際に転職市場は再び活況な様相を見せ始めているのですが、転職者は一体なぜ今このタイミングで動き出したのでしょうか。おそらくコロナの影響で業界や会社に不安を感じてしまった人もいるでしょうし、コロナに関係なく元から会社や仕事に不満を持っていた人、コロナ禍に突入する前から次の転職機会を探っていた人など、理由は人それぞれといったところでしょう。 私の印象では、コロナが直接の原因というよりも、そ

AI関連の新しい技術が登場するたびに話題になる「人間の仕事がAIに奪われるのではないか」という脅威論。組織の“参謀”になることができればその心配はないかもしれない。 最近世間を騒がせている「ChatGPT」「Microsoft Bing」など、AI関連の新しい技術が登場するたびに話題になる「人間の仕事がAIに奪われるのではないか」という脅威論。組織の“参謀”になることができれば、そんな心配はないかもしれません。金沢工業大学大学院(虎ノ門キャンパス)でマネジメント論を教えている伊藤俊幸氏(元海将・海上自衛隊呉地方総監)が、参謀になるためのノウハウを伝授します。 ※本記事は、伊藤俊幸:著『参謀の教科書 才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術』(双葉社:刊)より一部を抜粋編集したものです。 言いなりにならず「正しく疑う力」をもつ 防衛大学の初代校長を務めた槇智雄氏は、当時新設さ

いぬつかまさし ／ 福岡県久留米市生まれ。大学在学中から受験指導に従事。業界最難関といわれる駿台予備学校の採用試験に当時最年少の25才で合格し、開発したオリジナル講座は開講初年度で申込当日に即日満員御礼、キャンセル待ちの大盛況。3000人以上を動員する超人気講座となり、季節講習会の化学受講者数は予備校業界で日本一（映像講義除く）。年間1500時間以上の講義を行う中で、多種多様な説明パターンを身につける。2017年、「大人の学び方改革」を目的に駿台予備学校を退職。しかし独立後は、謝礼金の未払いや金融商品詐欺、不当な契約解除などを経験。「このままではマズい…！」と一念発起し、東京大学大学院にて認知科学や心理学などを専門に学びながら、交渉学で世界最高権威であるハーバード大学で実際に行っている交渉学のプログラムを受講・修了（最高評価を取得）。企業向け研修講師としても多く登壇している。 主な著書は『

「会社で都合よく雑務を押し付けられてばかりで、正当に評価されない」「店探しや予約など、友人から強い口調で頼まれると断り切れない」「気付けばいつもおごらされている」など、「自分はいいように使われているのでは」と、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。 本記事では、いいように使われる人の特徴や、「いいように使われること」と「頼られること」の違いを紹介します。他人に利用されないための対処法もまとめました。 いいように使われる人の特徴や、損をしないための対処法を紹介します いいように使われる人とは? いいように使われる人とは、本人の都合や意見は配慮されず、相手の意向ばかりが優先されて、結果的に損をしている状況に陥りがちな人のことを指します。 会社の上司やママ友、友人同士などのグループ内で、人から何かを頼まれると断り切れず、つい引き受けてしまうようなタイプです。 笑顔で快く引き受けているようにも見

1992年 サン・マイクロシステムズ株式会社（現・日本オラクル株式会社）に入社。コール・センター業務・リーダー職を経て、業務改善プロジェクト・マネージャとして、日本のみならず海外のメンバーとも連携して、さまざまな企業の課題を解決。その際、手法として「シックス・シグマ」を取り入れる。また、2002年以降は、社内の人材育成部署（Career Development & Training）を立ち上げ、エンジニアの成長に貢献。延べ1000人の人材育成に関わる。2014年、独立後はさまざまな外資系ＩＴ企業を中心に独自のプログラムを提供し、現場で成果を上げる人財の育成に尽力している。著書は、2019年5月に「職場の苦手な人を最強の味方に変える方法」（ＰＨＰ研究所）、2020年5月に「これからのテレワーク──新しい時代の働き方の教科書」 （自由国民社）、2020年12月に「オンラインコミュニケーション3

「東急の自動運転バス」実証実験2回目、真の目的と課題が見えた：杉山淳一の「週刊鉄道経済」（1/6 ページ） 東急と東急バスは、2023年3月7日から13日まで、多摩田園都市エリアで自動運転バスの実証実験を行った。これは昨年（22年）9月に実施した実証実験に続く2回目だ。今回は新たなルートが設定された。とはいえ、最も近い場所で約230メートルしか離れていない。新たなルートはほぼ団地沿い。スーパー、レクリエーション施設を経由する。「一般試乗客」を募り、LINEを使った予約システムの実験も行われた。安心・安全を強化するため、車内外の遠隔監視システムの運用実験も行われた。 前回の実証実験の様子は、当時の本連載で紹介した。 【関連記事】東急バスのEV自動運転バス　当面の目標は「路線バスの先」にある（22年9月18日の本連載） 前回のルートは片側1車線道路を選び、歩道と路側帯のあるバス通り、小学校前横

4代目バチェラー ミラーフィット株式会社代表取締役 中国湖南省出身。10代で来日し、早稲田大学卒業後、三菱商事に入社。貿易事業を担い、メキシコに駐在する。その後独立し、日中間において北米・アフリカからの資材輸入を行う貿易物流会社の代表取締役、全国で20店舗以上展開するパーソナルジムの経営者を務める。2020年7月にミラーフィット株式会社を創業。スマートミラーデバイス「MIRROR FIT.」を通して、オンラインフィットネス事業を展開。3社で250名以上を束ねる経営者として活躍する。2020年、Amazon Prime Videoの大人気恋愛リアリティショー「バチェロレッテ・ジャパン」に参加。パートナーの最終候補となる。2021年「バチェラー・ジャパン・シーズン4」にも参加し、注目を集める。地上波放送をはじめ、雑誌、WEBなど多数のメディアに出演。著書に『超完璧な伝え方』（ダイヤモンド社）、

ChatGPTのAPIを使ってみよう：コンソールで対話するコードとは？：ChatGPT入門（1/2 ページ） 2023年3月にリリースされたChatGPTのAPIの使い方、APIの振る舞い、対話をどのように管理するのか、コンソールでAPIを介して対話をするコードなどを紹介します。

船の自動運転技術開発手掛けるエイトノット、大阪湾初の実証実験に成功 2023.04.19 06:00:35 テクノロジー/製品 自動運転, プレスリリースなど 万博会場エリアの舞洲など、約6kmを安全に航行 船の自動運転技術開発を手掛けるエイトノットは4月18日、大阪産業局が運営する「IoT・ロボットビジネス実証実験支援プログラム」を活用し、自社開発の自律航行システム「エイトノット AI CAPTAIN」を用いた大阪湾初となる自律航行船の実証実験を4月14日に大阪・咲洲の複合商業施設ATCで実施されたイベント「ATC OSAKA MIRAI EXPO」の中で実施したと発表した。 実証実験は堺市によるサイクリングと舟運を掛け合わせた「サイクルシップ実証実験」の一環としても実施。堺市内から走行してきた自転車を自律航行船に乗せて舞洲まで渡ることで、咲洲を起点とした「サイクルシップ」の可能性を検証

ルートや速度など、特定の条件付きでドライバーが不要となる自動運転「レベル4」が今月から解禁される中、千葉県の高速道路では、大型トラックを使った自動運転の実証実験が始まりました。 実証実験を行ったのは、大手商社とAI関連のベンチャー企業が合弁で設立した千葉県市川市の会社です。 「レベル4」の大型トラックを使って、2025年度に東京と大阪間で輸送サービスを始めることを目指しています。 19日は千葉県内の高速道路で、ドライバーが乗った状態で実験が行われました。 大型トラックには、周辺を検知して障害物を認識するセンサーが装備され、ハンドルが自動で動いて、時速80キロで走行していました。 トラックは、乗用車と比べて車体が大きく重いため、制御が難しいということで、会社では実験を重ねることで安全性を向上させたいとしています。 高速道路での自動運転をめぐって、政府は来年度に静岡県の新東名高速道路の一部区間

＃１はこちら ＃３はこちら 企業と転職者の気持ちは、なぜすれ違うのか？ 履歴書や職務経歴書が書けなくて転職活動をあきらめた。転職市場では、そう珍しい話ではありません。それほど、ストレスを感じるのが応募書類の作成なのです。 なぜ、ここまで応募書類の作成に苦労するのでしょうか？ 原因は、「何とかしてすごい実績を捻り出さねば」と考えていることにあります。 驚かれるかもしれませんが、実は転職に「すごい実績」は必要ありません。大切なのは「再現性」です。 シンプルに言ってしまえば、転職活動は「御社でも再現できる仕事・経験はこれです」と伝えるゲームです。そして、証拠として履歴書や職務経歴書を提示し、面接で説明してみせます。 ですが、求職者はすごい実績が必要だと思い込まされています。「優秀さを競い合うゲーム」だと思わされているのです。 いったいなぜ、このような認識のズレが生じるのか。その謎を解く手がかりが

「わかってないな～」「そのやり方、誰に教えてもらったんだ？」「前の会社ではよくても、当社では通用しないよ」――。 31歳で転職し、まさかこんなことを言われるなんて、想像したこともなかった。 転職先で結果を残す自信はあった。前職では、生産技術のエンジニアとしてチームリーダーを務めていた。 社長から1年間口説かれ、実力を買われて転職する決心をしたのだ。にもかかわらず、転職後にこんな扱いを受けるとは……。 30歳前後で実績を出しているのに、転職先でうまくいかないといった彼のような例は珍しいことではない。 今回は、なぜ実績があるのに、新しい職場で信頼を失ってしまうのか。その3つの理由と、どうすればこの悩みは解決するのか。拙著『キミが信頼されないのは話が「ズレてる」だけなんだ』から引用しつつ、詳しく解説する。 前職で実績がある人ほど、転職先では要注意！ 実のところ前職で実績があればあるほど、転職先で