ビジョナリーカンパニー2－針鼠の概念を個人に適用する－ - 思考・妄想の外部化－経営コンサルタントの頭の中－
１０年以上前に出版された本でありいまさら感もありますが、「ビジョナリーカンパニー2」について紹介したいと思います。 本書では一般的な企業が偉大な企業へ飛躍した要因について分析されています。 分析対象となったいずれの偉大な企業も、「規律あるリーダー・人材」「規律ある考え」「規律ある行動」という共通した特徴を持っていると分析されていますが、その中でも「針鼠の概念」という部分が印象的だったので紹介し、それを個人に適用するとどうなるか考えてみたいと思います。 針鼠の概念とは 偉大な企業は非常にシンプルなコンセプトに特化した戦略を持って、それをすべての活動の指針としています。これを、体も小さく、動きも遅い針鼠が唯一の強みである針を使って生存してきたことになぞらえて、「針鼠の概念」と呼んでいます。 偉大な企業が従うシンプルなコンセプトは以下3点の共通部分に特化するということです。 「情熱をもってとりく
みんなで“バーチャルApple”創りませんか
「要は“バーチャルApple”を作るってことですよね？」。日経テクノロジーオンラインが共催する「super sensing forum」を、ある方に説明したときに言われた言葉です。この短い言葉が我々の構想の本質を捉えていると感じたので、記事のタイトルに使わせていただきました。 米Apple社は、ヒトの暮らしやヒトとデジタル機器とのかかわり、世界中の先端技術を徹底的に研究し、それらを自社の製品・サービスのデザインに生かしているといいます。ここでいうデザインとは単なる造形や色だけでなく、設計やシステム、ビジネスシナリオまでをも包含したものです。Apple社は、自分たちが求めるデザインを実現するために必要な技術が市場にあればそれを調達しますが、世の中になければ自ら開発することも厭いません。（その時点における）最高のユーザー体験を提供することを目指しているからです。 一方、日本の電機メーカーの、特
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【経団連米倉】住友化学不買商品リスト【日本はもっと中国に投資していい発言】 ニュー速VIP底辺｡･ﾟ･(ﾉД`)･ﾟ･｡