GitHub活用の最前線｜シリコンバレーの企業でGitHub導入が進む背景、そして成功ケースとは？ | キャリアハック（CAREER HACK）
9歳の頃からエンジニアを志していたというマシュー氏。より多くの人に学習の機会をつくるために自身が進む道を選んできた。そういった意味でオープンソースコミュニティへの貢献、そしてGitHubへのジョインは自然な流れだったのかもしれない。 マシュー氏は現在、世界中を飛びまわり、企業でのGitHub導入・活用を支援する。オープンソースを用いてどうプロジェクトを成功させるか。日本の企業にも広まっていくか。シリコンバレーでの成功事例をもとにお話を伺った。 「優秀な人」と「良いツール」が揃ってこそプロジェクトは成功する ― シリコンバレーでは大企業でもGitHubの活用が進んでいると伺いました。その背景について教えてください。 まずシリコンバレーの企業、特にソフトウェアのディベロッパーが理解しているのは、プロジェクトを成功させるためには「優秀な人」と「良いツール」、その双方が必要だということです。 優秀
マネージャのいない組織に進化する現実と幻想 - ワザノバ | wazanova
マネージャのいない組織へのチャレンジについては、一昨年から話題になっていますが、ここにきてかなり論点が絞られてきていると思います。 1) 非同期 & 可視化が進む GitHubなどのツールに親しむエンジニアが、進捗が可視化され、非同期で仕事を進めることに先に慣れてきたが、SlackのようなコミュニケーションツールやTrelloなどのタスク管理ツールの浸透で、非エンジニアにもじわじわその理解が進んでいく。 2) マネージャの役割が変わる 上記1) が進むことで、進捗を報告させて情報を集約、また逆に、全社 / 業界の情報をフィルタリングして伝えるという、情報操作ハブとしてのマネージャの役割はかなり減る。情報の透明性があがることで、情報を握っていることがマネージャのパワーの源泉である時代が終わる。 プロジェクトの進捗 / 開発のクオリティ / 売上 / 評価とフィードバック / メンバの士気の向
QiitaやってるIncrementsに転職した - mizchi's blog
これ @mizchi がIncrementsにJoinしました - Qiita Blog 特に転職したとは一言も報告してなかったけど、先月末でQuipperを退職し、二週間ほどのモンハン廃人を経て、先週からQiitaを運用しているIncrementsで働いている。 自分が使ってるサービスのドッグフーディングが出来て、将来性があって、大きすぎずに自分の手が届く範囲にやり甲斐があり、JavaScriptエンジニアとして自分にとっての技術的課題がたくさんありそうなIncrementsに行くことにした。 一週間ぐらい働いて、やっと慣れてきて、デプロイももう何度かやったし、Githubのstatsみると一週間で25000行ぐらい書き換えてユーザーの手元に届いてるっぽいんだけど、これは最初に取り組んだのが外部アセットを連結して圧縮したりこねくり回したりしたりするという作業で、作業量以上に行数に出ている
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