「SNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)最大手のミクシィと検索サービスのはてな。共に三十歳の社長に率いられ、新世代ネット企業の代表格と目される二社が最近、対照的な道を選んだ。ミクシィは九月十四日に東証マザーズに上場する。(中略) 収益性はすでに高く、上場時の時価総額は一千億円を超すとの見方がある。(中略) 一方、この七月に創業五周年を迎えたはてな。近藤淳也社長は『上場よりもグローバル企業への脱皮を優先したい』と、今月自ら米シリコンバレーに引っ越して英語圏向け事業を始めることにした」(日本経済新聞八月二十一日朝刊「経営の視点・台頭する新世代ネット企業」) (株)はてなの経営に取締役として参画してから一年半が過ぎた。その間、常識にとらわれない考え方をする近藤から、私は刺激を受け続けてきた。この新聞記事を例にとれば、創業から五年、せっかく日本での事業が軌道に乗ったのだから、その強化
先日はてなUSA にいってきましたので、軽くご紹介。 はてなUSA は、現在梅田さんのオフィス MUSE Associates の一角をお借りしているとのことで、MUSE オフィス内にあります。 実はこのオフィス、私も以前の会社で借りていたことがあるオフィスなのです(なんたる奇遇!スイート番号は違うけど)。 ということで良く知ってる場所なのでなんの問題もなく行くことができました。 こんな感じで通路をはさんで数部屋あります。右の扉が入り口、左のガラスの向こうが会議室。 他にも写真を撮ったのですが(梅田さんの許可を頂いていないのと、どの写真がはてなのものかわからなくなったので ^^;)控え目に近藤さんだけ。 「僕は今、大富豪のド貧民状態なんですよ」※1 開口一番、とても楽しげにそう言う近藤さんがいました。 お話しさせていただいた詳細はさておき(ここで紹介する内容ではないので・・・すいません)、
Cinnamon met Jack and played with him at Umeda-san's House.
「」から。本筋とは離れるけど。 先月、はてなの近藤社長がシリコンバレーに挑戦という話があって、各方面で絶賛をもって迎えられていました。が、個人的にはちょっと寂しかった。だってこれって、日本では世界に通用するソフトウェアは作れないって見切りをつけられてしまったようなものですから。 ん?近藤さんはシリコンバレーへ、ソフトウェア開発でなく、ネットワークを作りにいったんじゃないの? 前々から、ウェブアプリケーションの普及には、ギークネットワークにおける開発者のプレゼンスが重要ではないか、と疑っている。アーリーアダプトされるまでね。 日本では livedoor Reader が良い例だよね。とっかかりは、メイン開発者の ma.la さんのプレゼンスによるところが大きいと思う。使い続けられるのは、洗練されたインターフェイスのおかげだけど。 bloglines, del.icio.us, Flickr,
NHK「経済羅針盤」のホームページです。話題のリーダーにインタビュー。経済ニュースをやさしく解説。「名前はよく聞くけれど、どんな企業なの?」 「この会社を率いているのは、どんな人?」 毎週、話題のリーダーを招いて、会社の取り組みや社長の素顔に迫ります。 また、一週間の経済の動きとその背景を分かりやすく解説します。 「経済羅針盤」、ぜひご覧ください。 「鮮度や味を損なわずに食材を保存したい」そんな主婦や生産者の夢を実現した人がいます。冷凍設備メーカー「アビー」社長の大和田哲男さんです。従来の冷凍技術では、魚や肉を冷凍すると、外側から凍り始め、まだ凍っていない柔らかい内側を圧迫。そのため内側の細胞が破壊され、美味しさの成分が流れ出してしまうという欠点がありました。しかし、アビーが開発した技術では、内側も外側も同時に凍らせるために細胞を破壊せずに、美味しさが保たれます。さて、どうやって凍らせるの
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
いま 持病が悪化しています。時々あることです。それは突然やってくることで 今に始まったことでもないので ぼちぼち体力の回復を待つしかありません。 先週には『あ!20世紀の組織資本主義や民主主義の限界をブレークスルーするのが ウェブ(インターネット)だったんだ』と やっと明確に気が付いた貞子です。 私なりに 何とはなしに私なりに そういった方向付けのようなものは持っていたのです。自分のブログ内をキーワード検索していても 民主主義や資本主義について ちらほら述べています。 官僚主義を批判したり 組織論について述べてみたり いろいろ私も試行錯誤していたのようです。 (株)はてなの近藤 淳也氏という人物の発見は 私の中で 大激震が起きたのでした。 彼は 天才じゃないかもしれないけど もしかしたら野生の勘で天才的なことをしているかも知れない。実践していることが 極めて民主的であり 極めてポ
で 大学が学部時代に こういった ある意味集中力だけは恵まれていたクリエーティブ予備軍の少年少女に『何かを創りだす方法』を授業で教えていたかどうかは はなはだ心もとない・・・そもそも大学の教授陣も 学力が雲泥に違う学生なんかに事細かに親切に教えない。教授自身が次に何かを創りだす自分の研究のほうに熱心だったような気もするし 教授同士の学内での派閥争いの方に熱心だった人もいたようだし・・・ 教授によって違うけど 教授は教授で まぁ いろいろあったのでしょう。 とにかく 教材だけは恐ろしいほど難しいけど 教授が生徒をとことん突き放していたのが京都大学教授陣だったのである。でも その教材も『だいたい分かれば』教授のほうも合格点を出してくれたのである。 たまにフレンドリーな教授が出現するのだが そうすると生徒のほうがパニックになってしまう。学力がまるっきり違うから 教授の話が瞬時にはまるっきり飲
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