第六話｢間違いやすい敬語（3）｣ ～謙譲語ⅠVS謙譲語Ⅱ～｜「敬語おもしろ相談室」新社会人のための敬語の使い方指南
【1】加藤先生に向かって，もう一人の恩師である田中先生のことを話題にして「明日は，田中先生のところに参ります。」と言いました。田中先生を十分に高める気持ちで言ったのですが，これで良かったのでしょうか。 【解説1】 「参る」は謙譲語Ⅱです。つまり相手に対して改まって伝えるための敬語であって，話の中に出てくる第三者を立てるための敬語ではありません。したがって，この言い方では，田中先生を立てることはできません。田中先生を立てるのであれば，「田中先生のところに伺います。」と言えば良いでしょう。「伺う」は謙譲語Ⅰであり，＜向かう先＞の人を立てることができるからです。 【解説2】 「明日は，田中先生のところに参ります。」と言ったとき，「参る」という敬語を使えば，第三者である「田中先生」を立てる気持ちが表現できると感じている人も多いようです。もちろん，「田中先生」を相手にして「田中先生のところに参
2か月でデータベーススペシャリスト試験に合格した勉強法 | Lancork
※当ブログではアフィリエイト広告を利用しています。 既に合格発表から一ヶ月が経過しましたが、H25春のデータベーススペシャリスト試験に合格することができました。 いろいろなサイトに助けられたこともあり、私も勉強法を共有したく思ったので記事にしてみます。 試験の概要 IPA(独立行政法人 情報処理推進機構)が主催する試験です。 午前I、II、午後I、IIの試験があり、すべての区分で60点以上を取得で合格です。 試験の結果 午前I：免除 午前II：60点 ←ギリギリ 午後I：76点 午後II：73点 IPA公式サイトの合格発表です。午前IIは本当にギリギリでした。 合格発表の後日に郵送されてきた合格証書です。 受験前の私について 地方の中小SIer勤務4年目。 主な業務は開発と運用管理なのでDBを使う機会は多いのですが、正規化もまともに理解していないような状態だったので危機感からの勉強・受験で
こんなとき、ブラックスワンを読み返す : 九条清隆 相場観と金融工学
もう4年も前に出た本。いまさらながらの古典？です。 口語体で、難解な内容を覆っているため評価はばらつく本ではあります。 私にとっては、バイブルのひとつですが、たまに読み返すと、 しらずしらずのうちに「ありえない」に目をつぶろうとしている自分に気づかせてくれます。 最近では、統計学が最高だの、ビッグデータだの、ベルカーブ（正規分布、ガウス分布）を使いこなすことがファッションになったりしますが、そんなときに、ふと読み返すといいでしょう。 統計的な処理で、マーケッティング戦略や経営戦略を練り、リスク管理をする一方で、 20-80の法則や1-99の法則をえらそうに訓示してもその矛盾になかなか気づきません。 20-80の法則とは、2割が8割をしめる 1-99の法則は１％が99％をしめる という私たちの周りでは、よくある現象分布です。 分布の偏りや、外れ値の存在をベルカーブに洗脳されるとつい忘れてしま
大学の学費を12人いる子ども全員が自分で払えるようになった子育て術
ノースロップ・グラマン社で働くフランシス・トンプソンさんは、妻との15年半の結婚生活の間に12人の子どもをもうけました。トンプソンさんは子どもたちのために十分な収入を得ていましたが、妻と話し合った結果、子どもたちに与えないことを決めたとのこと。その結果、12人の子どもたちは、親から学費を援助してもらうことなく大学に入学し、在学中の息子を除いて全員が学位を取得しています。一体どのような子育て術が行われたのでしょうか？ How I made sure all 12 of my kids could pay for college themselves - Quartz http://qz.com/165716/how-i-made-sure-all-12-of-my-kids-could-pay-for-college-themselves/ ◆ルール1：家事 By Alec Couros ト
『12/19 成すには遠ざける（595日目）』
1部上場企業の社長になる過程を記録するブログ①セミナーで「10年で今勤務している会社の社長になる」と宣言して（させられて)しまいましたので、その過程として日々の出来事や思うことを記録します。 今の肩書は部長ですが、この後の人生すごろくはいかに!? ＜昨日の活動＞ 19時までミーティング。 昨日は自分の会社が他社の買収を 発表したので、その問い合わせも 多数頂きました。 興味があるのは分かりますが、 こういうことにはお答えできない ものなんですよね。 ＜今日の気づき＞ 米シカゴ大学のウィルヘルム・ホフマン 准教授が行なった欲求に関する実験が 興味深いです。 人間の最も深い欲求は 「社会とつながる」「性行為」「睡眠」 だそう。 特に「社会とつながりたい欲求」は なかなか充足されないそうです。 ちなみに中毒性がある酒やタバコへの 欲求は一番弱い部類とのこと。 だから我々（特に私は!?）は、電車に
『ミッション・ステートメント』
画像診断医です。袋小路に入りつつある業界。「べき」を排して 新たな方向に【進化】できるか 試行錯誤を記録してみます 画像診断医のみなさま、その他のみなさまこんにちは 本質的問題シリーズ１ 昨日のエントリーで、7つの習慣とフランクリンプランナーは使いにくいという趣旨を書きました。 （合う人には合いますので否定するわけではありません） やりたいことが、定まっていないのに、それを「ツール」に求めようとしてしまうのが本末転倒と言いたいわけです。 フランクリンプランナーを使っても「出来るサラリーマンにはならない」ということであります。 「出来るサラリーマン」に必須であろう「情熱のコア」が無いからであります。 そんなもん、文房具屋に売ってません(笑)。（もちろん、AppStoreにも売っていません） 外人って意外に使えますよね。単純だから。 アメリカ人って賢いのに単純な人多いですよね。宗教がらみだと。
サザエbotに酔いしれる。
あまりにここ数日、「サザエbotのオフ会」についてTwitterやFacebookで凄かった凄かったという人が続出していて、あまのじゃくな自分としては、絶対見るものかと思っていたのですが、昨日佐々木俊尚さんがつぶやくに至って、ついに見てしまった。 これはスゲー。つい最後まで熟読してしまい、感動した。／まさかの結末にツイッター民騒然 サザエbotを探す会 が予想以上だった件 http://t.co/C57civl5dJ — 佐々木俊尚 (@sasakitoshinao) 2013, 12月 16 確かにこれは凄い。 上記オフ会のレポートも凄かったのですが、何より普段のつぶやきが深いんですよね。いやー、面白いわ、この人（笑） ワカメ？男と女は誤解して付き合い、理解して別れるのよ。 — サザエbot【グロースハッカー】 (@sazae_f) 2013, 12月 16 サザエさんの見た目でバカな振
『【視力１４８】タモリとサングラス』
最近、友人から紹介してもらったネットのページを見ていると 「タモリ学」なるものが紹介されていました。 これが、何気に深い！！ ⇒タモリ学へ 是非、ヒマな時に読んでみてください。 ヒマな時でないと、頭に入ってこないような内容かもしれませんので。 この中に、面白い文脈がありました。 ------------------------------------------------------- 人間とは精神である。 精神とは自由である。 自由とは不安である。 自分で何かを規定し、決定し、意義づけ、存在しなければならないのが人間。 自由であるとすれば、そこに不安が伴う。 そして、不安でなくすためには「自由」を誰かに預けたほうが良いと人間は考える。 人間は、私に言わせれば「不自由になりたがっている」 --------------------------------------------------
エブリデイP vs. NP、または、より幸せに優しく生きるフレームワーク | quipped
2013年も師走、そろそろ一年を振り返るモードになりつつある。今年はとにかく仕事が忙しかったが、小さい会社ということで、色々と経験させてもらった。この器用貧乏を雇ってくれている会社に感謝である。 今日は、ちょっとした一年の総括という感じで、ぼくが今年ずっと考えてきたことについて説明したい。と書くとかっこいいが、正直なところを言うと、平行して考えてきたことが幾つかあって、つい最近になって、その考えごとたちを纏める方法を見つけたというだけで、もし今の結論に3か月前にたどり着いていたら、この最初の二段落は、全く別のものだっただろう1。 こっからが本題ね。たぶん長くなるから目次。 P vs. NPとは何か（は、あまり説明しない） ファボる、いいね！る、はてブる …そしてその一般化としての読む vs. 書く マネージメントとリーダーシップ コンサルタント vs. 起業家 意識が高い人たち 結論に代え
言い訳はさらに大きな問題を呼び起こす - （旧姓）タケルンバ卿日記避難所
言い訳は時に便利で、目の前の問題を一時的に片付けることができる。が、同時にもっと大きな問題を引き起こすということは、あまり意識されていないように思える。 例えば、最近おなじみの偽装問題。「知りませんでした」「気付きませんでした」という言い訳をする。 しかし、そうなると経営陣としては「社内を管理できていない」という経営者としての能力問題になってくるし、これが料理人であれば「食材を見抜く目がない」「料理人としてどうなの？」という話になってくる。 組織ぐるみという問題はかわすことができるが、その一方で、関わった人間の能力不足という問題が出てくる。 【食材偽装表示】修学旅行生にブラジル産を大和肉鶏として提供 加工肉を出したホテル社長は「返金しない」＋（2/2ページ） - MSN産経ニュース 報道陣から「料理長は普通の肉と加工肉の区別がつかないのか」と質問されると、北田社長は「弁解の余地はない。甘い
プログラマー流ビジネスモデル構築 - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
経営者たるもの、先ず第一に経営戦略の要諦をまとめなければなりません。 戦略的視点がない経営は場当たり的になり、それでは到底、事業の長期的な発展を望むことはできません。 それでも新米の経営者は、戦略をたてることが苦手です。 多くの場合、戦略と計画の区別もついていません。 今日は軽視されがちな経営戦略の立案法についてプログラマーの視点から見ていきましょう。 まず、経営をしようというときに最も重要なのは、ビジネスモデルです。ビジネスモデルは、変化の早いITの世界では3〜5年で一周すると言われています。IT企業の経営者ならば、常にビジネスモデルを変化させつつ、次の3年、次の5年に備えなくてはなりません。 ビジネスモデルとは、平たく言えば「どのように人様のお役に立ち、どのように価値を認めていただくか」ということ。短く言えば価値創造です。 なんらかの価値ある商品なりサービスなりを考案し、対価をいた
秘書は上司をプログラミングする - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
サンフランシスコに来ています。 ようやく、こちらでの日程が終わり、あと数時間したら、今度はボストンのMITに向けてフライトの予定です。 こちらでは、三つの講演を四日間に渡って行ったほか、毎日のように宿泊場所が変わったり、現地の知人やスタッフと会ったりと、久しぶりに慌ただしい出張になりました。 私の会社では、こういう時には非常に細かく書き込まれた行程表を渡されます。 この行程表には、現地時間と日本時間、複数の参加者が関わる場合には彼らの現地時間と行動予定が細かく書き込まれています。 この行程表にミスがあると、私は遠い外国で立ち往生することになります。 私は自分が秘書を必要とすることに関して、ひとつの結論というか、諦観を持っています。 それは、私がなぜ秘書を必要とするのかという、疑問です。 その答えは、「私はだらしのない人間だから」ということです。 この出発点を間違えると、少なくとも私に
5年で127回セミナーをやってきて感じた「これからセミナーをやる方へ送る15のポイント」 | 独立を楽しくするブログ
独立して以来、月1〜2回のペースでセミナーを開催しています。 （2009年以降127回） これからセミナーをやろうという方に向けて、こういうところを気をつけたらいいかもというポイントをまとめました。 5年で127回、セミナーを開催 独立してから2年間は、年1回しかセミナーを開催していませんでしたが、3年目の2009年以降、これまでの5年間で127回、セミナーを開催してきました。 もっと多くのセミナーをされている方もいらっしゃいますし、決して多くはありません。 同じ内容でやることは少なく、スキル提供系のセミナーなので毎回アップデートしていますので、講演とはまたちょっと違います。 それなりに毎回気をつけていることがありますので、それをまとめてみます。 ■セミナーの開催実績は、こちらにまとめてあります。 https://www.ex-it-blog.com/wrinting_seminar/ ■
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まとめよう、あつまろう - Togetter
まとめよう、あつまろう - Togetter
「若い世代はどう考えても自分たちより優秀」ってのを念頭に置いとかないとヤバい。だって技術も情報もどんどん発展してるんだぜ。新しい世代の方が優秀に決まってんじゃんかよ。俺達の見たことあるパターンは俺達の世代にしか通じないんだ
神は細部に宿りたまう « サービスデザイナの冒険
ラオウを目指す羅王のブログ フルマラソン惨敗日記〜ほんとにおしまいの巻〜
MoEに至るプロセス - PCの利用からバッファ理論へ