｢この20年間、（企業間で生産性の格差が広がっているという）研究結果が何かの間違いではないかと、もがいてきました｣。企業のCEOを中心とした社会価値推進ネットワークCECP（Chief Executives for Corporate Purpose）が毎年開催する｢ストラテジック・インベスター・イニシアチブ｣で、会場に集ったCEOや投資家らを前にヘンダーソン教授はこう話した。｢私たちも当初はこの結果を信じられませんでした。きっと測定誤差に違いない、と｣ しかし研究を続けても、行き着く結果はいつも同じだった。最終的にヘンダーソン教授は、国や産業を問わず、ある種のパーパスを戦略に組み込んだ企業ほど生産性が高くなる、と結論づけた。新著『Reimagining Capitalism in a World on Fire （世界の危機に資本主義を再考する）』（未訳）も出版される予定だ。 ｢高生産性

2022年の年末、メタ（Meta）やアマゾン（Amazon）、ツイッター（Twitter）によるレイオフや採用凍結の話を聞いたとき、アフマド・レザ（Ahmed Reza）は耳を疑った。 ｢思わず動揺してしまいました｣と彼は言う。 AIを搭載した小さなコミュニケーションアプリ、ヨビ（Yobi）のCEOであるレザにとって、ビッグテックのレイオフと雇用凍結はチャンスだった。突然、数千人の優秀な技術者が就職活動をするようになったのだ。ビッグテックがすぐに彼らを雇い戻すとも思えない。 それ以降、ビッグテックの雇用削減は止む気配がない。2023年に入り、セールスフォース（Salesforce）は従業員の8％を解雇すると発表した。アマゾンは1万8000人の解雇を発表している。 ビッグテックが記録的な数の従業員を解雇する一方で、スタートアップのファウンダーたちの受信トレイには履歴書が大量に届いている。ビッ

ここしばらく厳しい情勢が続いており、多くの人が仕事への意欲を失っているようだ。 しかし、無気力にやり過ごすことは簡単かもしれないが、それは心の健康やキャリアの構築にとっていいことではない。 新年という新たなスタートをきっかけに、やる気が出るようなアイデアを紹介する。 新年に目標を立て、新たな気持ちで仕事に取り組むためのモチベーションにしようという人は多い。だが最近は厳しい情勢が続いており、挑戦する意欲が湧かないということもあるだろう。 ギャラップ（Gallup）の2022年版｢State of the Global Workplace report（世界の労働環境の現状）｣によると、調査対象者の60％が心理的に職場から切り離されていると感じると回答し、19％が悲惨だと回答した。そのような状態を、無気力にやり過ごすことは簡単かもしれないが、それは心の健康やキャリアの構築にとっていいことではな

今週も、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。 上司と部下とのコミュニケーションに｢1on1｣を取り入れる企業が増えてきました。｢でも30分間でどんなことを話せばいいのか？｣との疑問に、入山先生は｢いかに話さないか｣が1on1の最大のポイントだと回答。禅問答のような回答、その理由とは？ 【音声版の試聴はこちら】（再生時間：9分45秒）※クリックすると音声が流れます

「何時間もかけた会議なのに、明確な結論まで到達せずに時間切れになってしまった」 みなさん、少なくとも一度はこのような経験があるのではないでしょうか。 会議をスムーズかつ生産性高く進めるには、「ファシリテーション」の実行が重要です。 本記事では、ファシリテーターの役割とファシリテーション能力を高める方法を紹介します。 ファシリテーション（facilitation）とは、一言でいうと「会議やミーティングを円滑に進める技法」のことです。 具体的には、参加メンバーの発言を促しながら、多様な意見を瞬時に理解・整理していき、重要なポイントを引き出しつつ、議論を広げ、最後には議論を収束させ合意形成をサポートする、こういった一連の行動を指します。 ファシリテーションの役割を担う人のことを、「ファシリテーター（facilitator）」と呼びます。 ファシリテーションの目的 ファシリテーションの最大の目的は

ありがとうございます。確かに人前で話すのは得意なほうだと思いますが、小倉さんにそう言っていただけると嬉しいですね。 僕が一番大事にしているのは、｢いまこのメンバーで話している目的は何で、どうすればみんながハッピーになって、チーム全体が成功するのか｣という視点です。｢自分が｣という視点は持ちません。全員の成功を考える、ということですね。 これはきれいごとに聞こえるかもしれませんが、本当に大切です。ですから、たとえばテレビに出演していても、僕は｢どうすれば番組の視聴率を上げられるか｣を常に考える。もちろん自分が目立ちたくなることもありますが、チームとして成功しないとしょうがない。 僕の発言一つで視聴率が大きく変わるわけではないですが、小さな影響力でも自分はこのチームの成功のために何ができるかを考えて発言をしたり、ときにはあえて発言を控えたりしています。 その意味では、面白い実例があります。 2

ライターの西森路代さんと白央篤司さんによる「食」をめぐるリレーコラム。前回の西森さんのコラムに登場した芥川賞受賞作が気になり、その後一気読みした白央さん。ある言葉に「冷水をぶっかけられたような気がした」と言います。その理由とは…。

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子どもの送迎は夫婦で半々、スケジュールは同僚と共有 まず前提として、デンマーク人の労働時間は雇用主との契約で決まるが、フルタイムは週に37時間が一般的。1日約7.4時間労働で、ランチの時間を入れて8時間弱。午前8時半に始業とすると、午後4時半までとなる。 ところが、実際にはけっこうな人が午後3時半ごろから職場を出始めるのは、子どもを保育園や幼稚園、小学校に迎えに行くためだ。デンマークでは、子どもは1歳の少し前から保育園に通い始め、だいたい小学校3年生（8〜9歳）前後までは親が迎えに行くのが一般的だ。そして、ほとんどの家庭が共働きなので、お迎えは父親と母親の両方が交代で担当している。 では具体的に、クリスチャンとマリーの2人はどういうスケジュールで子どもの送迎を分担し、仕事をこなしているのか。この1週間のスケジュール表を見てもらいたい。 まず朝。クリスチャンの長女（6歳）は小学校に、長男（4

こんにちは。吉野なおです。 超久しぶりにラジオアプリのsand.fmを更新しました。 今回の記事は、更新した内容の原稿です。 読むより耳で聞くほうが楽だという方はこちらへ↓ 読む方が楽だと言う方はこちらへ↓ リスナーの方から、こんなレターをいただきました。 「バリキャリの人生とゆるキャリの人生についてなおさんの見解が聞きたいです。 私はバリキャリで働きたいと思って今までやってきたのですが、どうもこの働き方は自分には合っていないのではと思ってきています。 仕事が忙しいとすぐ体調を崩したりメンタルが落ち込んだりするので...。 他にも自分の憧れや理想と、自分のキャパとのギャップが生じた際の向き合い方を知りたいです。」 と言うことで、レターありがとうございます。多分女性ですよね。 自分の理想と自分自身のキャパにギャップがあるということで、、頑張りすぎているような印象もありますね。 まず気になった

今は些細なことに見えても、お金の失敗を日々積み重ねていくと雪だるま式に問題が膨らんで、やがて大きな問題になりかねない。 カンザス州立大学で教鞭を執る2人のマネーのプロに、よくあるお金の失敗について聞いた。 2人が語ったのは、当初の予想に反して、年金やもしものときにいくら取っておくかということではなかった。やりがちな間違いの多くは、漠然とお金を管理するといった行為そのものにあるのだという。 では、やりがちな間違いとその対策について順番に見ていこう。 1.貯金にばかり執着する 対策：自由に使えるお金を残しておく ｢予算を守ろう、貯金を増やそうとばかり考えていると、燃え尽き症候群になります。それも、あっという間に｣と、ブレイン・ピアソン博士は言う。 博士は、預金通帳の残高ばかり気にしていると、社会とのつながりや楽しいイベント、一生に一度のチャンスを逃しかねないと警告する。 ｢人は、お金を使った罪

現代は、テクノロジーの進化によって、あらゆるものを取り巻く環境が複雑さを増し、将来の予測が困難な状況にあることから、「VUCA（ブーカ）時代」と呼ばれています。 VUCAという言葉の意味や、VUCA時代に生きるビジネスパーソンに必要な3つのスキルについて解説していきます。 VUCA（ブーカ）とは VUCAとは、一言でいうと「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」を意味します。 元々は1990年代後半に軍事用語として発生した言葉ですが、2010年代に入ると、昨今の変化が激しく先行き不透明な社会情勢を指して、ビジネス界においても急速に使われるようになりました。 VUCAは、こちらの4つの単語の頭文字をとった造語です。 Ｖ（Volatility：変動性） Ｕ（Uncertainty：不確実性） Ｃ（Complexity：複雑性） Ａ（Ambiguity：曖昧性） VUCA時代にはどのようなこ

新型コロナウイルスの流行により、様々な業界や企業が打撃を受けました。 それにより、多くの方のキャリアにも影響が及んでいます。 そして今は、先行きが不透明な「VUCAの時代」とも呼ばれています。 テクノロジーの急激な進化によって、新しいサービスやルールが次々と生まれ、これまでは「安泰」とされていた大企業が経営危機に陥ったりと、将来の予測が困難になっています。 たとえコロナが終息したとしても、もはや「安全地帯」と言えるような業界や企業はないのです。 本記事では、ウィズコロナ・アフターコロナの世界で、個々人が急なキャリアショックに備えて鍛えておくべき「ポータブルスキル」についてご紹介します。 ポータブルスキルとは、どんな環境でも活かすことができるスキル（＝持ち運びできるスキル）のことです。 特定の業種や職種、時代背景に囚われることのない、汎用性の高いスキルのことを指します。 例えば、 論理的思考

今回は、読者の方からのご相談にお答えします。 ｢30歳｣を迎え、自身のキャリアの現状に対して焦りを感じているとのことです。 先日ついに30歳になってしまいました。社会人になりたての頃、30歳になったらこのくらいのことはできる社会人になっていたいと、なんとなく思い描いていたイメージがあるのですが、いざその年齢になってみたらイメージと全然違ってできないことばかりで、自分のキャリアに対してけっこう焦っています。｢何者にもなれていない｣といいますか……。 このまま焦り続けるのは嫌なので、今この時期にどんなアクションを心がけてキャリアを積めばいいのかアドバイスいただけたら嬉しいです。 （Aさん／30代前半／男性／メーカー） ｢危機感｣を抱くのは大切なこと まず、Aさんがご自身のキャリアに対して｢危機感｣を抱いていること。 それはネガティブなことではありません。むしろとてもいいことだと思います。 危機

使いやすく、片付けやすい、心地いい台所の仕組み。科学的かつ論理的思考で料理する料理家と、ズボラでも掃除を楽に楽しむ術を体得した整理収納コンサルタント。セオリーに基づいて整頓されたふたりの台所から、使い勝手をよくする仕組みを学ぶ。

礒田 湖龍斎（いそだこりゅうさい、享保20年〈1735年〉[1] - 寛政2年〈1790年〉?）とは、江戸時代中期の浮世絵師。鈴木春信亡き後の安永から天明期（1772-89年）に活躍し、特に柱絵を得意とした。 来歴[編集] 本姓藤原氏。姓は礒田、名は正勝。俗称庄兵衛。礒田湖龍斎と号した。神田小川町の旗本土屋家の浪人。この小川町の土屋家とは土浦藩主ということになり、「湖龍」の号は旧主の藩地、霞ヶ浦にちなんで選ばれたものかと推定される。両国橋広小路薬研堀に住居する。 西村重長の門人とされるが定かではない。明和年間後期にデビューし、初めは鈴木春広、あるいは湖龍斎春広と号した。鈴木春信の直接の門人ではないが、顕著にその影響を受けた絵師の一人であり、春信没後もその型からなかなか抜けきれなかった。しかし安永年間に入ると湖龍斎と改名し、極端に縦長な画面をもつ柱絵を描くうち、その影響から次第に抜け出してい

【Joshua Ellis】ブリティッシュ Plain&Textile Cashmere Stole B お気に入りアイテム登録者数 5,477人

会員でない方でも「お気に入り」機能が 使えるようになりました 会員限定だった「お気に入り」機能を使って、 気になったアイテムやブランドを追加するとお買い物がより快適になります。 自分だけのアイテムリストを作る 気になるアイテムを追加して、価格や在庫状況などをこまめにチェック！ よく見るブランドだけ楽々検索 たくさんあるブランドの中から 好きなブランドのアイテムだけ楽々検索！ 好きなショップの最新情報を知る ショップを追加すると、日々更新される「ショップニュース」の中から お気に入りショップだけのニュースを見ることが出来ます。 値下がり情報や在庫状況などをお知らせ お気に入りアイテムが値下がりした時や、在庫が残り少なくなった時、 お気に入りショップが値下げした時などにお知らせします。 をクリックして追加 アイテムやブランドページにある ハートマークをクリックしてどんどん追加しよう。

＼別注ウールアンゴラチェックマフラー／ 全長170cmとたっぷりとした長さで首元にボリューム感が出てON/OFF兼用でお使いいただけます。起毛をかけた柔らかな毛並みのウールアンゴラは絶対的な品質や最上級の天然素材へのこだわりを持ち、熟練の職人によって作り出されるため、世界的に高い評価を得ています。 肌触りがソフトで保温性に優れたアンゴラ素材が希少な存在になりつつあり貴重なアイテムです。 表記カラー…メーカーカラー ●グリーン系3…DETMAR CONIFER ●レッドピンク系3…DETMAR WINE ●ブラックグレー系3…WILSFORD GREY BLUE ★気になるアイテムは【お気に入り登録】がオススメです！ 入荷情報やクーポン、セール情報が通知されるようになります。 【BEGG＆CO/ベグアンドコー】 スコットランドで1866年に設立した老舗織物工場のファクトリーブランド。カシミヤ